Содержание
- 2. Введение. 1. Особенности планирования потребности в персонале: 1.1 Понятие и сущность планирования потребностей в персонале 1.2
- 3. Введение. Составной частью всей управленческой и производственной политики предприятия, направленной на достижение поставленных целей и задач,
- 4. 1. Особенности планирования потребности в персонале
- 5. 1.1 Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Планирование потребности в персонале – одно из важнейших
- 6. 1.1 Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом
- 7. 1.1 Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Рисунок 1 - Роль планирования потребности в персонале
- 8. 1.2 Виды и факторы кадрового планирования Существуют следующие виды планирования:
- 9. 1.2 Виды и факторы кадрового планирования Существуют следующие виды планирования:
- 10. 1.2 Виды и факторы кадрового планирования Существуют следующие виды планирования:
- 11. 1.2 Виды и факторы кадрового планирования Факторы, которые следует учитывать при планировании персонала: 1.Штатное расписание: численность
- 12. 1.2 Виды и факторы кадрового планирования Факторы, которые следует учитывать при планировании персонала: 3.Стратегии управления персоналом:
- 13. 1.3 Виды потребности в персонале Потребности в персонале обычно определяется по характеристикам: Качественная потребность - это
- 14. 1.3 Виды потребности в персонале Потребности в персонале обычно определяется по характеристикам: Количественная потребность –это потребность
- 15. 1.4 Этапы планирования потребности в персонале
- 16. 1.4 Этапы планирования потребности в персонале
- 17. 2. Методы планирования потребности в персонале
- 18. Метод трудоемкости Менеджер по персоналу составляет список задачи действий работника, а потом регистрирует время их выполнения.
- 19. Метод трудоемкости Результатом такого исследования становится определение целесообразности тех или иных операций, а также их значимость.
- 20. Метод расчета по нормам обслуживания Данный метод частично похож на метод трудоемкости. Нормы обслуживания закреплены в
- 21. Метод расчета по нормам обслуживания Например, на швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных
- 22. Метод экспертных оценок Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как
- 23. Метод экстраполяции При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на
- 24. Скорректированная экстраполяция Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие потребность в персонале, такие
- 25. Метод групповых оценок В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует
- 26. Компьютерная модель планирования персонала Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом ключевых факторов
- 27. Заключение. Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и
- 28. Список литературы: Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2012. -
- 30. Скачать презентацию