Содержание
- 2. Управление проектами Проект и управление проектом. Определения Структуризация проекта Инициация. Обоснование проекта Разработка плана проекта Организационные
- 3. Тема Проект и управление проектом. Определения
- 4. Что такое проект? Достижение поставленных задач с четко определенными целями Потребность. Объективная необходимость. Желание. Идея. Проект
- 5. Что такое управление проектами? Это самостоятельная профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики, широко развитая за
- 6. Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами Общие знания и навыки управления Управление проектами Предметная
- 7. Типы проектов Маркетинговое исследование УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Продвижение технологий Коммерциализация потенциала российских НИИ и КБ И многое
- 8. Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
- 9. Применение профессиональных методов Управления проектами позволяет повысить эффективность работ и добиться необходимых результатов с наименьшими затратами
- 10. Чем управляет менеджер? Рычаги управления проектами Способ реализации (управления) Финансовые ресурсы Персонал Взаимодействие Подрядчики Оргструктура
- 11. Тема Структуризация проекта
- 12. Структура проекта Структура проекта Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов, представленных с различной степенью детализации Основа профессионального
- 13. Осуществление структуризации проекта по фазам жизненного цикла, временным этапам по подсистемам управления проектом по функциям управления
- 14. Древо целей Древо решений Древо работ Организационная структура исполнителей Матрица ответственности Сетевая модель Структура потребляемых ресурсов
- 15. Типы иерархических структур проекта Work Breakdown Structure (WBS) – иерархическая структура работ. Organization Breakdown Structure (OBS)
- 16. Фазы жизненного цикла проекта
- 17. Этапы создания системы 1. Предпроектные исследования Изучение ситуации. 2. Техническое задание Разработка, согласование и утверждение ТЗ.
- 18. Фазы инвестиционного проекта 2. Инвестиционная фаза Формирование постоянных активов предприятия. Обучение персонала. Рекламные мероприятия. Пусконаладочные работы.
- 19. Функции управления проектом
- 20. Подсистемы управления проектами Управление интеграцией проекта Разработка Устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением
- 21. Чем управляет проджект-менеджер?
- 22. Описание содержания проекта Цели проекта и продукта. Требования к продукту или услуге и их характеристики. Критерии
- 23. Взаимосвязи групп процессов управления
- 24. Представление процессов проекта Методы и средства Выход Вход
- 25. Взаимосвязи между фазами проекта ФАЗА РАЗРАБОТКИ Процессы инициации Процессы планирования Процессы исполнения Процессы анализа Процессы завершения
- 26. Пересечение групп процессов управления в фазе
- 27. Этапы проекта
- 28. Тема Инициация Обоснование проекта
- 29. Инициация Вход: Стратегический план План по вехам Описание продукта Выход: Обоснование проекта Назначение менеджера проекта Ограничения
- 30. Последовательность действий при формировании стратегического плана проекта Выделяются ключевые события и даты, которые уже известны (дата
- 31. Подэтапы подготовки обоснования Подготовительный Предварительная проработка Подготовка обоснования
- 32. Содержание обоснования проекта Краткий анализ проблемы, которую планируется решить с помощью реализации проекта, в том числе
- 33. Основные работы по обоснованию проекта Формализация целей и продукта проекта Описание и задание количественных характеристик для
- 34. Тема Разработка плана проекта
- 35. Разработка плана проекта От процессов контроля и анализа От процессов инициализации К процессам исполнения
- 36. Планирование целей Выход: констатация целей Служит документированной основой для последующих проектных решений и единого понимания целей
- 37. Определение состава операций Определение состава операций проекта – составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных
- 38. Определение состава операций. Декомпозиция задачи Иерархические структуры работ (ИСР), Work Breakdown Structures (WBS) – это ориентированная
- 39. Декомпозиция задачи Правило 1. Каждый элемент WBS должен обеспечивать достижение ощутимого результата. Правило 2. Каждый элемент
- 40. Определение последовательности операций. Сетевой график (1) Сетевая диаграмма (сеть, граф. сети, PERT-диаграмма) – графическое отображение работ
- 41. Определение последовательности операций. Сетевой график (2) Пример. Организация производства инновационной продукции Длина критического пути – 15
- 42. Пример графика Гантта
- 43. Планирование ресурсов Определение того, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материалы) и какое количество каждого ресурса необходимы для
- 44. Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов или
- 45. Оценка стоимости Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета. Перечень операций. Оценки длительности операций. Объемы работ
- 46. Разработка расписания Составление расписания с учетом последовательности операций, продолжительности операций и потребности операций в ресурсах. Перечень
- 47. Назначение персонала Назначение персонала – это назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Руководитель проекта. Инженер.
- 48. Планирование взаимодействия Планирование взаимодействия – это определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта.
- 49. Тема ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Оргструктура проекта Оргструктура компании
- 50. Сравнение функций функционального и проектного менеджмента
- 51. Функциональная организация
- 52. Проектная организация
- 53. Матричная структура
- 54. Характеристики типов организаций
- 55. Пример организационной структуры проектно-ориентированной компании
- 56. Тема Управление персоналом проекта
- 57. Важны: Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Предшествующий опыт аналогичной работы. Личные
- 58. Пример матрицы ответственности
- 59. Временная матрица Петров И.И. 2015 г.
- 60. Тема Управление рисками проекта
- 61. Планирование рисков Описание продукта Стоимость Сроки …………… Потребности в персонале План поставок ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ОЦЕНКА РИСКОВ
- 62. Контрольная форма «Принципиальная схема участников проекта»
- 63. Контрольная форма «Ролевая структура команды проекта» Структура первичной группы Первичные группы (ПГ) – объединения участников со
- 64. Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
- 65. Контрольная форма «Схема окружения проекта» ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ
- 66. Разработка реагирования. Два подхода «Прятать голову в песок» Предполагать не самое благоприятное развитие событий (готовиться к
- 67. Разработка реагирования. Варианты действий Ликвидация возможности наступления рискового события. Снижение вероятности наступления рискового события или уменьшение
- 68. План проекта ПЛАН ПРОЕКТА - формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением
- 69. План проекта описание подхода к управлению проектом; констатация целей; иерархические структуры работ до уровня учета и
- 70. Процессы исполнения
- 71. Тема Мониторинг проекта и отчетность
- 72. Процессы контроля и анализа Общее управление изменениями ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ Контроль стоимости, контроль затрат, расходов по проекту
- 73. Принципы осуществления контроля Понимание общих целей проекта. Планирование задач и расписания. Составление бюджетов. Использование единых процедур
- 74. Причины возникновения отклонений Неконтролируемое, незамеченное увеличение содержания и объема работы. Нереалистичные предложения клиентам. Работы, выходящие за
- 75. Необходимые условия контроля Тщательное планирование работ. Правильная оценка временных, трудовых, финансовых затрат. Детализация содержания и объема
- 76. Этапы мониторинга проекта 1. Разработка базового плана проекта 2. Измерение хода работ 3. Сравнение плана и
- 77. Отчет о статусе проекта Работа не начиналась Работа закончена Работа в стадии выполнения Состояние работ
- 78. Тема Завершение проекта
- 79. Закрытие работ Административное завершение Оценка проекта Разбор работы Накопление опыта Итоги проекта
- 80. Основные элементы плана завершения работ Контракт – выполнение контрактных обязательств и приемка работ заказчиком. Авторизация работ
- 81. Административное завершение Накопление опыта Этап предварительной проработки: шаблоны писем, коммерческое предложение по выполнению работы. Этап подготовки
- 82. Административное завершение Материалы для маркетинга Конфиденциальность: условия конфиденциальности, название проекта в разрешенном виде, имя Заказчика в
- 83. Материалы для информационного обеспечения Административное завершение БД специалистов и экспертов. Новые технологии. Инвестиционные проекты. Рекламные материалы
- 84. Административное завершение Разбор работы. Подведение финансовых итогов проекта: Определение значений KPI проекта. Определение вклада участника и
- 86. Скачать презентацию