Содержание
- 2. Тема 3. Этапы разработки финансовой стратегии организации и управление ее реализацией (4) Стратегический финансовый анализ деятельности
- 3. 4. Финансовая политика и финансовая тактика организации Финансовая политика – искусство управления финансовой деятельностью организации, форма
- 4. Финансовая политика и финансовая тактика организации Направления финансовой политики предприятия -·анализ финансово-экономического состояния предприятия; -·разработка учетной
- 5. Сравнительная характеристика краткосрочной и долгосрочной финансовой политики предприятия (А.В. Зимовец, http://www.aup.ru/books/m209/2_1.htm)
- 6. Алгоритм формирования финансовой политики корпорации 1. Определение условий деятельности организации 2. Определение видов финансовой политики (ФП),
- 7. Финансовая тактика организации (Бочаров, Леонтьев) это решение частных задач конкретного этапа развития организации путем своевременного изменения
- 8. Финансовая тактика организации Финансовая тактика направлена на решение конкретного этапа развития предприятия, используя оптимальное перераспределение финансовых
- 9. Финансовая тактика организации Тактическими задачами и целями организации является: - обеспечение возмещения за счет полученных доходов
- 10. 5. Основные этапы управления реализацией финансовой стратегии организации 1. Этапы реализации стратегии Задача процесса реализации финансовой
- 11. Этапы реализации стратегии
- 12. 1 этап. Сопоставление выбранной стратегии и среды организации Первый этап предполагает углубленный анализ состояния внутренней и
- 13. 1 этап. Сопоставление выбранной стратегии и среды организации Сформировано четкое представление о переменах, которые будут необходимы
- 14. 2 этап. Определение уровня перемен, необходимых для реализации стратегии Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень
- 15. Уровни стратегических изменений 1. Переориентация организации предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию, цели, профессиональный профиль специалистов и
- 16. Уровни стратегических изменений 3. Умеренное преобразование организации осуществляется в том случае, когда она выходит на рынок
- 17. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии предполагает приведение всех элементов среды организации в соответствие с
- 18. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии Организационная структура управления — это совокупность управленческих звеньев, расположенных
- 19. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии При реализации стратегии необходимо решить следующие вопросы, касающиеся организационной
- 20. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: размер и степень
- 21. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии Организационная культура как объект стратегических изменений — это сформированная
- 22. 3 этап. Адаптация среды организации к стратегии Факторы, определяющие формирование и применение организационной культуры: ценности и
- 23. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии Виды подходов: 1. Командный подход. Менеджер концентрирует усилия на
- 24. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии 2. Подход организационных перемен. Внимание уделяется тому, как заставить
- 25. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии 3. Коллаборативный подход. Менеджер собирает группу менеджеров для проведения
- 26. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии 4. Культурный подход. Расширяет возможности коллаборативного подхода посредством включения
- 27. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии 5. Кресцивный подход. Кресцивный означает увеличивающийся, растущий. В данном
- 28. 4 этап. Выбор подхода к реализации стратегии Преимущества: предоставляет возможность среднему звену руководства формулировать эффективные стратегии
- 29. 5 этап. Реализация мероприятий стратегии Эффективность реализации стратегических мероприятий во многом зависит от наличия у менеджеров
- 30. Процесс управления реализацией финансовой стратегии организации
- 31. 6. Стратегический финансовый контроль и оценка разработанной финансовой стратегии Стратегический финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием
- 32. Принципы построения системы финансового контроллинга на предприятии Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии
- 33. Принципы построения системы финансового контроллинга на предприятии Соответствие методов финансового контроллинга специфике методов финансового анализа и
- 34. Принципы построения системы финансового контроллинга на предприятии Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового контроллинга,
- 35. Основные параметры оценки качества разработанной финансовой стратегии Оценка разработанной финансовой стратегии представляет собой аналитический процесс, позволяющий
- 37. Основные параметры оценки финансовой стратегии Согласованность финансовой стратегии предприятия с его базовой корпоративной стратегией. В процессе
- 38. Основные параметры оценки финансовой стратегии Согласованность финансовой стратегии предприятия с его внутренним потенциалом. Такая оценка позволяет
- 39. Основные параметры оценки финансовой стратегии Реализуемость финансовой стратегии. В процессе такой оценки рассматриваются: потенциальные возможности предприятия
- 40. Основные параметры оценки финансовой стратегии Экономическая эффективность реализации финансовой стратегии. Оценка экономической эффективности осуществляется на основе
- 41. Основные параметры оценки финансовой стратегии При положительных результатах оценки разработанной финансовой стратегии, (представленной в форме комплексной
- 42. Преимущества и недостатки системы оценочных показателей финансовой стратегии
- 43. Дополнительная литература Трунова Т.Н. Модели анализа стратегической финансовой позиции предприятия. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/modeli-analiza-strategicheskoy-finansovoy-pozitsii-predpriyatiya И.Н. Яковлева Влияние внешней
- 45. Скачать презентацию