Слайд 2
![План Управление (менеджмент) Определение финансового менеджмента Сущность финансового менеджмента Основная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-1.jpg)
План
Управление (менеджмент)
Определение финансового менеджмента
Сущность финансового менеджмента
Основная цель финансового менеджмента
Задачи финансового менеджмента
Объект
финансового менеджмента
Слайд 3
![Управление: основные понятия Управление в общем виде – это создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-2.jpg)
Управление:
основные понятия
Управление в общем виде – это создание условий (окружающей среды)
для достижения заданной цели.
В теории управления различают:
управляющую систему (субъект управления)
управляемую систему (объект управления)
Слайд 4
![Субъекты и объекты управления на предприятии Основные субъекты управления на предприятии: Основные объекты управления на предприятии:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-3.jpg)
Субъекты и объекты
управления на предприятии
Основные субъекты управления на предприятии:
Основные объекты управления
на предприятии:
Слайд 5
![Определение управления на предприятии Управление на предприятии – это создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-4.jpg)
Определение
управления на предприятии
Управление на предприятии – это создание условий для
использования техники, людей и денег с целью получения максимальной прибыли.
Слайд 6
![Этапы управления Формулировка цели: определение конечного состояния объекта управления Анализ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-5.jpg)
Этапы управления
Формулировка цели: определение конечного состояния объекта управления
Анализ объекта управления: определение
начального состояния объекта управления
Определение путей перехода (создание условий для перехода) объекта управления из начального состояния в конечное
Принятие управленческого решения и контроль за его выполнением
Слайд 7
![Определение финансового менеджмента Финансовый менеджмент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-6.jpg)
Определение
финансового менеджмента
Финансовый менеджмент
Слайд 8
![Сущность финансового менеджмента Политика денежных средств Политика денежных средств привлечения вложения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-7.jpg)
Сущность
финансового менеджмента
Политика
денежных
средств
Политика
денежных
средств
привлечения
вложения
Слайд 9
![Реализация политики финансового менеджмента Она отражается в следующих финансовых документах:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-8.jpg)
Реализация политики финансового менеджмента
Она отражается
в следующих финансовых документах:
Бухгалтерский баланс
Отчет о
прибыли и убытках
Отчет о движении денежных средств
Слайд 10
![Политика привлечения денежных средств (финансирование) источников финансирования источников финансирования Поиск Выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-9.jpg)
Политика
привлечения денежных средств
(финансирование)
источников финансирования
источников финансирования
Поиск
Выбор
Слайд 11
![Источники финансирования предприятия ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ условия получения денежных средств](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-10.jpg)
Источники
финансирования предприятия
ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ
условия получения денежных средств
Слайд 12
![Собственные средства это денежные средства, передаваемые предприятию учредителями, на условиях](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-11.jpg)
Собственные средства
это денежные средства, передаваемые предприятию
учредителями,
на условиях генерирования
прибыли,
а также денежные средства, формируемые предприятием в процессе его функционирования
Слайд 13
![Инвестиции это денежные средства, передаваемые предприятию инвесторами на условиях участия в распределении прибыли пропорционально вложенному капиталу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-12.jpg)
Инвестиции
это денежные средства, передаваемые предприятию
инвесторами
на условиях участия в распределении прибыли
пропорционально
вложенному капиталу
Слайд 14
![Заемные средства это денежные средства, передаваемые предприятию кредиторами на условиях возвратности, срочности и платности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-13.jpg)
Заемные средства
это денежные средства, передаваемые предприятию
кредиторами
на условиях возвратности, срочности и
платности
Слайд 15
![Привлеченные средства это денежные средства юр. и физ. лиц, а](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-14.jpg)
Привлеченные средства
это денежные средства
юр. и физ. лиц, а также государства
временно находящиеся
в обороте данного предприятия
на условиях возвратности, срочности и частичной платности
Слайд 16
![Бюджетные и целевые средства это денежные средства передаваемые предприятию из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-15.jpg)
Бюджетные и целевые средства
это денежные средства передаваемые предприятию
из бюджета или
от вышестоящей организации (материнской компании) на определенные цели
на условиях бессрочности и безвозмездности
Слайд 17
![Выбор: общие понятия Выбор осуществляется на основе одного или нескольких](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-16.jpg)
Выбор:
общие понятия
Выбор осуществляется на основе одного или нескольких критериев.
Критерий выбора –
это показатель, или система показателей, или описание на основе которых принимается управленческое решение по отбору одного или нескольких вариантов из имеющихся в наличии.
Различают следующие типы критериев:
количественные, которые можно измерить
качественные, которые можно только описать
Слайд 18
![Виды количественных критериев Критерий максимума – в этом случае из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-17.jpg)
Виды количественных критериев
Критерий максимума – в этом случае из всех вариантов
выбирают тот, у которого данный показатель (критерий) достигает наибольшей величины.
Критерий минимума – в этом случае из всех вариантов выбирают тот, у которого данный показатель (критерий) достигает наименьшей величины.
Пороговый (пограничный) критерий – в этом случае все варианты делятся на две группы: приемлемые и неприемлемые, в соответствии с той границей, которую определяет данный показатель (критерий).
Слайд 19
![Принятие решений в условиях выбора Теоретически самый простой выбор осуществляется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-18.jpg)
Принятие решений
в условиях выбора
Теоретически самый простой выбор осуществляется с помощью
одного количественного критерия
при этом все остальные критерии считаются или несущественными, или одинаковыми
Таким образом, решение принимается по одному количественному критерию, при прочих равных условиях.
Слайд 20
![Выбор источников финансирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-19.jpg)
Выбор
источников финансирования
Слайд 21
![Стоимость (цена) источников финансирования Банковские кредиты Займы юр. и физ. лиц Долговые ценные бумаги ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-20.jpg)
Стоимость (цена)
источников финансирования
Банковские кредиты
Займы юр. и физ. лиц
Долговые ценные бумаги
ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА
Слайд 22
![Стоимость (цена) источников финансирования Устойчивые пассивы Просроченная кредиторская задолженность ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-21.jpg)
Стоимость (цена)
источников финансирования
Устойчивые пассивы
Просроченная кредиторская задолженность
ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
Слайд 23
![Стоимость (цена) источников финансирования Бюджетные средства Целевые средства БЮДЖЕТНЫЕ И ЦЕЛЕВЫЕ СРЕДСТВА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-22.jpg)
Стоимость (цена)
источников финансирования
Бюджетные средства
Целевые средства
БЮДЖЕТНЫЕ И ЦЕЛЕВЫЕ СРЕДСТВА
Слайд 24
![Стоимость (цена) источников финансирования Прямые производственные инвестиции Финансовые инвестиции ИНВЕСТИЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-23.jpg)
Стоимость (цена)
источников финансирования
Прямые производственные инвестиции
Финансовые инвестиции
ИНВЕСТИЦИИ
Слайд 25
![Стоимость (цена) источников финансирования Уставный капитал Чистая прибыль Амортизация СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-24.jpg)
Стоимость (цена)
источников финансирования
Уставный капитал
Чистая прибыль
Амортизация
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
Слайд 26
![Политика вложения денежных средств (инвестирование) объектов инвестирования объектов инвестирования Поиск Выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-25.jpg)
Политика
вложения денежных средств
(инвестирование)
объектов инвестирования
объектов инвестирования
Поиск
Выбор
Слайд 27
![Объекты инвестирования предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-26.jpg)
Объекты
инвестирования предприятия
Слайд 28
![Выбор объектов инвестирования ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ ВТОРЫМ ВАЖНЕЙШИМ КРИТЕРИЕМ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-27.jpg)
Выбор
объектов инвестирования
ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ
ВТОРЫМ ВАЖНЕЙШИМ КРИТЕРИЕМ
Слайд 29
![Основная цель финансового менеджмента](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-28.jpg)
Основная цель
финансового менеджмента
Слайд 30
![Собственники и менеджеры: распределение полномочий Совокупность ограничений (условий) при достижении](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-29.jpg)
Собственники и менеджеры:
распределение полномочий
Совокупность ограничений (условий) при достижении основной цели финансового
менеджмента представляет собой финансовую политику предприятия.
Финансовую политику предприятия формируют собственники.
Менеджеры предприятия в рамках финансовой политики разрабатывают и реализуют стратегические и тактические задачи, направленные на получение максимальной прибыли.
Слайд 31
![Основные задачи финансового менеджмента Планирование и прогнозирование деятельности предприятия выявление конкурентов и определение методов конкурентной борьбы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-30.jpg)
Основные задачи
финансового менеджмента
Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
выявление конкурентов и определение
методов конкурентной борьбы
Слайд 32
![Основные задачи финансового менеджмента на основе проведенного SWOT анализа, определение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-31.jpg)
Основные задачи
финансового менеджмента
на основе проведенного SWOT анализа, определение сегмента рынка,
где позиции предприятия наиболее сильные по сравнению с конкурентами и расчет емкости данного сегмента рынка
определение возможностей предприятия по наполнению емкости рынка
Теоретически существует ТРИ варианта.
Возможности предприятия:
Слайд 33
![Основные задачи финансового менеджмента больше меньше равны емкости рынка. Наилучшим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-32.jpg)
Основные задачи
финансового менеджмента
больше
меньше
равны
емкости рынка.
Наилучшим вариантом из трех названных
определение программы выпуска
продукции исходя из условий:
Слайд 34
![Основные задачи финансового менеджмента объем производства равен объему продаж объем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-33.jpg)
Основные задачи
финансового менеджмента
объем производства равен объему продаж
объем продаж равен емкости
сегмента рынка с учетом доли рынка предприятия
прогнозирование возможных изменений на рынке и корректировка программы выпуска продукции по периодам времени
определение необходимого количества всех видов ресурсов
определение необходимого количества денежных средств для приобретения недостающих ресурсов
Слайд 35
![Основные задачи финансового менеджмента Выбор наилучших решений по привлечению и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392992/slide-34.jpg)
Основные задачи
финансового менеджмента
Выбор наилучших решений по привлечению и вложению денежных
средств
Принятие управленческих решений по производству и реализации продукции и контроль за их выполнением:
выявление отклонений фактических показателей от плановых
классификация отклонений на позитивные и негативные
принятие мер по устранению негативных отклонений или по минимизации их последствий