Финансовый менеджмент. Основные понятия презентация

План
Управление (менеджмент)
Определение финансового менеджмента
Сущность финансового менеджмента
Основная цель финансового менеджмента
Задачи финансового менеджмента
Объект финансового менеджмента

Управление:
основные понятия
Управление в общем виде – это создание условий (окружающей среды) для достижения заданной цели.
В теории управления различают:
управляющую систему (субъект управления)
управляемую систему (объект управления)

Субъекты и объекты
управления на предприятии
Основные субъекты управления на предприятии:
Основные объекты управления на предприятии:

Определение
управления на предприятии
Управление на предприятии – это создание условий для использования техники, людей и денег с целью получения максимальной прибыли.

Этапы управления
Формулировка цели: определение конечного состояния объекта управления
Анализ объекта управления: определение начального состояния объекта управления
Определение путей перехода (создание условий для перехода) объекта управления из начального состояния в конечное
Принятие управленческого решения и контроль за его выполнением

Определение
финансового менеджмента
Финансовый менеджмент

Сущность
финансового менеджмента
Политика
денежных
средств
Политика
денежных
средств
привлечения
вложения

Реализация политики финансового менеджмента
Она отражается
в следующих финансовых документах:
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибыли и убытках
Отчет о движении денежных средств

Политика
привлечения денежных средств
(финансирование)
источников финансирования
источников финансирования
Поиск
Выбор

Источники
финансирования предприятия
ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ
условия получения денежных средств

Собственные средства
это денежные средства, передаваемые предприятию
учредителями,
на условиях генерирования прибыли,
а также денежные средства, формируемые предприятием в процессе его функционирования

Инвестиции
это денежные средства, передаваемые предприятию
инвесторами
на условиях участия в распределении прибыли
пропорционально вложенному капиталу

Заемные средства
это денежные средства, передаваемые предприятию
кредиторами
на условиях возвратности, срочности и платности

Привлеченные средства
это денежные средства
юр. и физ. лиц, а также государства
временно находящиеся в обороте данного предприятия
на условиях возвратности, срочности и частичной платности

Бюджетные и целевые средства
это денежные средства передаваемые предприятию
из бюджета или от вышестоящей организации (материнской компании) на определенные цели
на условиях бессрочности и безвозмездности

Выбор:
общие понятия
Выбор осуществляется на основе одного или нескольких критериев.
Критерий выбора – это показатель, или система показателей, или описание на основе которых принимается управленческое решение по отбору одного или нескольких вариантов из имеющихся в наличии.
Различают следующие типы критериев:
количественные, которые можно измерить
качественные, которые можно только описать

Виды количественных критериев
Критерий максимума – в этом случае из всех вариантов выбирают тот, у которого данный показатель (критерий) достигает наибольшей величины.
Критерий минимума – в этом случае из всех вариантов выбирают тот, у которого данный показатель (критерий) достигает наименьшей величины.
Пороговый (пограничный) критерий – в этом случае все варианты делятся на две группы: приемлемые и неприемлемые, в соответствии с той границей, которую определяет данный показатель (критерий).

Принятие решений
в условиях выбора
Теоретически самый простой выбор осуществляется с помощью одного количественного критерия
при этом все остальные критерии считаются или несущественными, или одинаковыми
Таким образом, решение принимается по одному количественному критерию, при прочих равных условиях.

Выбор
источников финансирования

Стоимость (цена)
источников финансирования
Банковские кредиты
Займы юр. и физ. лиц
Долговые ценные бумаги
ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА

Стоимость (цена)
источников финансирования
Устойчивые пассивы
Просроченная кредиторская задолженность
ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА

Стоимость (цена)
источников финансирования
Бюджетные средства
Целевые средства
БЮДЖЕТНЫЕ И ЦЕЛЕВЫЕ СРЕДСТВА

Стоимость (цена)
источников финансирования
Прямые производственные инвестиции
Финансовые инвестиции
ИНВЕСТИЦИИ

Стоимость (цена)
источников финансирования
Уставный капитал
Чистая прибыль
Амортизация
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

Политика
вложения денежных средств
(инвестирование)
объектов инвестирования
объектов инвестирования
Поиск
Выбор

Объекты
инвестирования предприятия

Выбор
объектов инвестирования
ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ
ВТОРЫМ ВАЖНЕЙШИМ КРИТЕРИЕМ

Основная цель
финансового менеджмента

Собственники и менеджеры:
распределение полномочий
Совокупность ограничений (условий) при достижении основной цели финансового менеджмента представляет собой финансовую политику предприятия.
Финансовую политику предприятия формируют собственники.
Менеджеры предприятия в рамках финансовой политики разрабатывают и реализуют стратегические и тактические задачи, направленные на получение максимальной прибыли.

Основные задачи
финансового менеджмента
Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
выявление конкурентов и определение методов конкурентной борьбы

Основные задачи
финансового менеджмента
на основе проведенного SWOT анализа, определение сегмента рынка, где позиции предприятия наиболее сильные по сравнению с конкурентами и расчет емкости данного сегмента рынка
определение возможностей предприятия по наполнению емкости рынка
Теоретически существует ТРИ варианта.
Возможности предприятия:

Основные задачи
финансового менеджмента
больше
меньше
равны
емкости рынка.
Наилучшим вариантом из трех названных
определение программы выпуска продукции исходя из условий:

Основные задачи
финансового менеджмента
объем производства равен объему продаж
объем продаж равен емкости сегмента рынка с учетом доли рынка предприятия
прогнозирование возможных изменений на рынке и корректировка программы выпуска продукции по периодам времени
определение необходимого количества всех видов ресурсов
определение необходимого количества денежных средств для приобретения недостающих ресурсов

Основные задачи
финансового менеджмента
Выбор наилучших решений по привлечению и вложению денежных средств
Принятие управленческих решений по производству и реализации продукции и контроль за их выполнением:
выявление отклонений фактических показателей от плановых
классификация отклонений на позитивные и негативные
принятие мер по устранению негативных отклонений или по минимизации их последствий