Содержание
- 2. Цель применения технологий бережливого производства Последовательное выявление, сокращение и устранение в деятельности производственных подразделений ОАО «РЖД»
- 3. Основные принципы бережливого производства
- 4. Инструменты и методы Бережливого производства Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) 2. Вытягивающее поточное производство
- 5. Картирование потока создания ценности Картирование - инструмент, позволяющий увидеть весь процесс как цепочку связанных между собой
- 6. Картирование потока создания ценности Картирование потока создания ценности включает следующие этапы: 1. Документирование карты текущего состояния
- 7. Вытягивающее поточное производство Вытягивающее производство - это метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о
- 8. Как работать в режиме вытягивания? Во-первых, нужно выполнять работу только тогда, когда появляется заказ с последующей
- 9. Вытягивающее поточное производство Подобный способ организации работы тесно связан также с балансировкой линий и синхронизацией потоков.
- 10. Канбан Канбан — средство информирования, с помощью которого дается разрешение или указание на производство или изъятие
- 11. Канбан Канбан используется для: обозначения пустых контейнеров, которые надо заполнить; обозначения количества деталей в полных контейнерах;
- 12. Система 5S Система 5S – это эффективный метод организации рабочих мест, повышающий управляемость рабочей зоны, повышающий
- 13. Системы ТРМ и SMED Система всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ – Total Productive Maintenance) – обслуживание оборудования,
- 14. Система защиты от ошибок Poka-Yoke Применение различных способов предупреждения человеческих ошибок представляет еще одну еще одну
- 15. Точно вовремя «Точно вовремя» (сокращ. JIT от англ. Just-in-Time) – это система производства, при которой выпускаются
- 16. Визуальные средства управления Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это
- 17. Производственная ячейка U-образная ячейка - способ организации рабочего пространства при обработке изделий, позволяющий минимизировать перемещения сотрудников
- 18. Диаграмма «спагетти» Диаграмма «спагетти» (spaghetti chart) — траектория, которую описывает продукт, двигаясь по потоку создания ценности
- 19. КАЙДЗЕН
- 20. Причины совершенствования Современные потребители становятся все более и более требовательными и даже, откровенно говоря, избалованными. Если
- 21. НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ - КАЙДЗЕН Кайдзен(Kaizen) – процесс непрерывного планомерного улучшения малыми шагами. От яп. Kai –
- 22. Основные принципы улучшения производства Отбросьте стереотипы. Думайте о том, что нужно сделать, чтобы метод сработал, а
- 23. Постоянное улучшение • Кайдзен и менеджмент. Процесс, а не результат. • Следуй циклам PDCA. • Качество
- 24. Модель совершенствования Разработайте цели и процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями и политикой
- 25. Непрерывный цикл Деминга и Кайдзен
- 26. Базовые идеи кайдзен Кайдзен – это улучшение: направленное на реализацию стратегии предприятия; ориентированное на достижение определенного
- 27. Проблема – основа развития Кайдзен начинается с проблемы, или, точнее, с признания, что она существует. Там,
- 28. Мы не знаем о проблеме, но можем изучить ее, описать и углубиться в нее Мы не
- 29. Процесс решения проблемы
- 30. Процесс решения проблемы
- 31. Решение проблем в группах способствует
- 32. Преимущества группового решения проблем
- 33. Недостатки
- 34. Группы по решению проблем Кружки качества (японский стиль работы в командах) Межфункциональные команды по улучшению качества
- 35. Кружки качества Кружки качества - небольшая группа работающих, регулярно встречающихся для поиска, анализа, решения и внедрения
- 36. Система подачи и реализации предложений Цель: задействовать творческий потенциал сотрудников для реализации стратегии предприятия развить и
- 37. Система ПРП. Основные этапы развития
- 38. 5 Почему Назначение метода Применяется в различных областях человеческой деятельности в процессе анализа проблем и поиска
- 39. Достоинства метода Один из простейших инструментов. Помогает установить первопричину проблемы. Определяет взаимосвязи между различными причинами проблемы.
- 41. Скачать презентацию