Прогнозирование продаж и бюджетирование закупок товаров в торговом предприятии презентация

АКТУАЛЬНОСТЬ:
процесс бюджетирования и его совершенствования играет важнейшую роль в развитии предприятия и в получении им наиболее высокой прибыли.
ЦЕЛЬ :
изучение теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных

ЗАДАЧИ:
изучение теоретических основ сущности бюджетирования;
изучение целей и функций бюджетирования;
изучение этапов планирования и видов бюджетов;
проанализировать производственно-хозяйственную деятельность ООО ТД «Аист»;
анализ существующей системы бюджетирования и планирования продаж в ООО ТД «Аист»;
формирование и раскрытие принципов, методов бюджетирования, видов разрабатываемых бюджетов;
рассмотрение проблем бюджетирования и основные пути их решения;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования ООО ТД «Аист».

ПРЕДМЕТ:
организация процесса прогнозирование продаж и бюджетирования закупок товаров в ООО ТД «Аист»
ОБЪЕКТ:
Общество с ограниченной ответственностью «Аист»

Бюджетирование
это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей

ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «АИСТ»
Организационная структура

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО ТД «АИСТ»

ПРОГНОЗ БЮДЖЕТА ПРОДАЖ ООО ТД «АИСТ»
НА 2020 ГОД

ПРОГНОЗ БЮДЖЕТА КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ ООО ТД «АИСТ» НА 2020 ГОД

ПРОГНОЗ БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ ООО ТД «Аист» на 2020 год

РЕКОМЕНДОВАНО:
разработать положение о бюджетировании, закрепляющее описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета ООО ТД «Аист»;

усилить контроль за исполнением бюджетов. Контроль за исполнением бюджета должен осуществляться постоянно, поэтому различают предварительный, текущий и последующий контроль.
РЕКОМЕНДОВАНО: