Содержание
- 2. План заняття 1. Збалансована система показників у системі стратегічного управлінського обліку як метод стратегічного управління. 2.
- 3. ПІДХОДИ ДО КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ
- 6. СЗП дозволяє вирішити питання оцінка напрямів розвитку бізнесу і стратегічних ініціатив; доведення стратегії до кожного робочого
- 7. МЕТОДИКА ФОРМУВАННЯ ЗСП НА ПІДПРИЄМСТВІ Розробка стратегічних цілей Побудова причинно-наслідкових зв’язків Вибір показників Встановлення цільових значень
- 8. ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ СТРАЕГІЧНИХ КАРТ концентрація на ключових причинно-наслідкових зв’язках між стратегічними цілями діяльності підприємства вимірність сформульованих
- 9. Стратегічні карти відображають взаємозв’язки і залежності між окремими стратегічними цілями діяльності підприємства пояснюють взаємні ефекти, що
- 10. Визначення ключових показники ефективності (Key Performance Indicators – KPI) Правила включення в карту ЗСП конкретних показників
- 11. 15-20 ПОКАЗНИКІВ 7-10 ПОКАЗНИКІВ не більше 5 ПІДПРИЄМСТВО ПІДРОЗДІЛ ПРАЦІВНИК
- 12. Перспектива (проекція) “ФІНАНСИ” основний акцент робить на фінансові показники, оскільки вони оцінюють економічні наслідки вжитих дій
- 13. 3) Вибір фінансових показників. Перспектива (проекція) “ФІНАНСИ” Етапи ПРИКЛАДИ ПОКАЗНИКІВ ФІНАНСОВОЇ СКЛАДОВОЇ ЗСП
- 14. 4) Визначення цільових значень фінансових показників 5) Розробка стратегічних фінансових заходів. Перспектива (проекція) “ФІНАНСИ” Етапи ФІНАНСОВА
- 15. Перспектива (проекція) “ВЗАЄМОВІДНОСИНИ З КЛІЄНТАМИ” визначає коло клієнтів і сегменти споживацького ринку, де підприємство збирається працювати.
- 16. Перспектива (проекція) “ВЗАЄМОВІДНОСИНИ З КЛІЄНТАМИ” Етапи 2) Побудова стратегічної клієнтської карти. 3) Вибір клієнтських показників. ПРИКЛАДИ
- 17. Перспектива (проекція) “ВЗАЄМОВІДНОСИНИ З КЛІЄНТАМИ” Етапи 4) Визначення цільових значень клієнтських показників. 5) Розробка стратегічних клієнтських
- 18. Перспектива (проекція) “ВНУТРІШНІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ” визначає ті головні види діяльності, або внутрішні бізнес-процеси, від яких залежить задоволення
- 19. Перспектива (проекція) “ВНУТРІШНІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ” Етапи 2) Побудова стратегічної карти внутрішніх бізнес-процесів 3) Вибір показників внутрішніх бізнес-процесів.
- 20. Перспектива (проекція) “ВНУТРІШНІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ” Етапи 4) Визначення цільових значень показників внутрішніх бізнес-процесів 5) Розробка стратегічних внутрішніх
- 21. Перспектива (проекція) “НАВЧАННЯ І РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ” Складова навчання і розвитку персоналу ЗСП визначає інфраструктуру, яку необхідно
- 22. Перспектива (проекція) “НАВЧАННЯ І РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ” Етапи 2) Побудова стратегічної карти навчання і розвитку персоналу. 3)
- 23. Перспектива (проекція) “НАВЧАННЯ І РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ” Етапи 4) Визначення цільових значень показників навчання і розвитку персоналу
- 25. Скачать презентацию