Слайд 2
![Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ Осуществляется после и на основании результатов прогнозирования Для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-1.jpg)
Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ
Осуществляется после и на основании результатов прогнозирования
Для управления организациями в
условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды
Слайд 3
![СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО Процесс формулирования миссии и целей организации, выбора](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-2.jpg)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО
Процесс формулирования миссии и целей организации, выбора стратегий, с
целью обеспечения эффективной работы организации в будущем
Слайд 4
![АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫБОР МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-3.jpg)
АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ВЫБОР МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
АЛЬТЕРНАТИВ
ВЫБОР СТРАТЕГИИ
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ И КОРРЕКТИРОВКА
Слайд 5
![МИССИЯ организации Качественное направление развития КТО МЫ? ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ??](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-4.jpg)
МИССИЯ организации
Качественное направление развития
КТО МЫ?
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ??
Слайд 6
![МИССИЯ должна отражать Предмет деятельности организации Отличительные особенности деятельности На](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-5.jpg)
МИССИЯ должна отражать
Предмет деятельности организации
Отличительные особенности деятельности
На каких потребителей ориентирована деятельность
Ценности,
которых придерживается организация
Слайд 7
![На основе МИССИИ формируются ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-6.jpg)
На основе МИССИИ формируются
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 8
![ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-7.jpg)
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-8.jpg)
Слайд 10
![СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Это программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-9.jpg)
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Это программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление.
Стратегия
дает ответ на вопрос – каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь целей в условиях быстро изменяющегося и конкурентного окружения
Слайд 11
![ОТМЕТИМ! СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ реализуется через РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ АДАПТАЦИЮ КО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ВНУТРЕННЮЮ КООРДИНАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-10.jpg)
ОТМЕТИМ!
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ реализуется через
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
АДАПТАЦИЮ КО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
ВНУТРЕННЮЮ КООРДИНАЦИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
Слайд 12
![ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ НЕОБХОДИМ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-11.jpg)
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ
НЕОБХОДИМ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Слайд 13
![МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА - SWOT-анализ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-12.jpg)
МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА - SWOT-анализ
Слайд 14
![МЕТОД СЦЕНАРИЕВ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-13.jpg)
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-14.jpg)
Слайд 16
![ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-15.jpg)
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-16.jpg)
Слайд 18
![БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ РОСТ СОКРАЩЕНИЕ СОЧЕТАНИЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-17.jpg)
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ
РОСТ
СОКРАЩЕНИЕ
СОЧЕТАНИЕ
Слайд 19
![ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК; ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ; ФОКУСИРОВАНИЯ; ИННОВАЦИЙ; ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЯ (СТАТЬ ПЕРВЫМ ПРИ НОВЫХ УСЛОВИЯХ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-18.jpg)
ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК;
ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ;
ФОКУСИРОВАНИЯ;
ИННОВАЦИЙ;
ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЯ (СТАТЬ ПЕРВЫМ ПРИ НОВЫХ УСЛОВИЯХ)
Слайд 20
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-19.jpg)
Слайд 21
![КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ; НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ; ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ; ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ; МЕЖДУНАРОДНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-20.jpg)
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ;
НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ;
ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ;
ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ;
МЕЖДУНАРОДНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Слайд 22
![ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-21.jpg)
Слайд 23
![МАТРИЦА БКГ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-22.jpg)
Слайд 24
![СФОРМИРУЙТЕ СВОЙ ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЙ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-23.jpg)
СФОРМИРУЙТЕ СВОЙ ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЙ
Слайд 25
![ДЛЯ НОВЫХ УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ!](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/237643/slide-24.jpg)
ДЛЯ НОВЫХ УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ!