Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО Астекс презентация

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
В условиях рыночной экономики реализация активной кадровой политики обеспечивает не только удержание персонала, повышение результативности его труда, но и оказывает положительное влияние на имидж организации как работодателя

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой политики современного коммерческого предприятия и разработке практических рекомендаций по формированию кадровой политики в ООО «Астекс»
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
определение сущности, цели и задачи кадровой политики в современной организации;
исследование действующей системы управления персоналом ООО «Астекс», оценка эффективности его кадровой политики;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики на предприятии

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс совершенствования системы управления персоналом и формирования активной кадровой политики современного предприятия.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - система управления персоналом и кадровая политика ООО «Астекс».

Профиль деятельности ООО «Астекс» - производство мебели
Конкурентные преимущества ООО «Астекс»:
наличие собственного производства;
высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции;
использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов;
использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.

Экономические показатели деятельности ООО «Астекс»

Структура персонала по категориям в ООО «Астекс»

Динамика квалификационного и образовательного состава работников в ООО «Астекс»

Динамика структуры персонала по общему стажу работы и возрасту в ООО «Астекс»

Динамика показателей движения персонала в ООО «Астекс»

Динамика производительности труда в ООО «Астекс»

Организационная структура отдела кадров ООО «Астекс»

Основные работы по управлению персоналом в ООО «Астекс»

НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ООО «АСТЕКС»
В ООО «Астекс» руководство реализует пассивную кадровую политику, при которой отсутствует четкая программа действий в отношении персонала, не ведется работа по прогнозированию кадровой ситуации, не разработана стратегия развития персонала, руководство не стремится анализировать и совершенствовать механизмы мотивации и стимулирования.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «АСТЕКС»
реформировать отдел кадров в службу управления персоналом;
разработать и документально оформить кадровую политику предприятия;
разработать систему поощрения сотрудников предприятия;
разработать новую оценочную систему персонала на предприятии;
разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала предприятия;
разработать и документально оформить кодекс корпоративной этики предприятия.

Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики в ООО «Астекс»