Слайд 2
![Консалтинговая деятельность зародилась в нашей стране в середине 20-х гг.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-1.jpg)
Консалтинговая деятельность зародилась в нашей стране
в середине 20-х гг. XX
века
Истоки – в концепции научной организации труда (НОТ)
(управленческий консалтинг)
Слайд 3
![Консалтинговая деятельность активно развивалась в 50-е гг. и была практически](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-2.jpg)
Консалтинговая деятельность активно развивалась в 50-е гг. и была практически закрыта
в более поздний период.
1976 г. - при Советской социологической ассоциации была создана секция по социологии организаций, которая стала источником формирования управленческого консультирования.
Слайд 4
![Эстония-Центр формирования управленческого консультирования в Советском Союзе 19 августа 1982](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-3.jpg)
Эстония-Центр формирования управленческого консультирования в Советском Союзе
19 августа 1982 г.
в газете "Правда" - Первое официальное использование выражения "консультант по управлению"
Консультанты:
преподаватели вузов;
работники отраслевых НИИ.
Слайд 5
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-4.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
Первый этап - с конца 80-х гг. по первое полугодие 1992 г.
ломка всех принципов управления советскими предприятиями;
рост экономической самостоятельности предприятий;
демократизация управления
растерянность руководителей, их неспособность справиться с растущими трудностями
взрывообразный рост спроса на консалтинговые услуги
Слайд 6
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-5.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
Эти
услуги в основном заключались в содействии переоценке ценностей и смене жизненных и управленческих стереотипов руководителями и работниками. Наибольшее значение имели технологии процессного консультирования, управления изменениями.
Период закончился вследствие высокой инфляции и потери платежеспособности предприятиями в середине 1992 г.
Слайд 7
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-6.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
Второй этап - со II полугодия 1992 г. до начала XXI в.
кризис приватизированных предприятий;
развитие крупного бизнеса в столице;
В регионах спрос на консалтинговые услуги был мал, так как компаниям нечем было оплачивать услуги. Большая часть консалтинговых компаний исчезла, не имея заказов
В столице крупный бизнес привлекал отечественные и иностранные консалтинговые компании, что создавало быстрый рост рынка консалтинговых услуг
Слайд 8
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-7.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
Для региональных консалтинговых компаний наиболее перспективным рынком на этот период стали государственные и муниципальные заказы. Развивались также компании, оказывающие консультационные услуги в узких областях: юридическое, налоговое консультирование, разработка бизнес-планов - но это не было управленческим консультированием. Экспертные методы решительно вытеснили процессный консалтинг.
Слайд 9
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-8.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
1991
г. - секция по социологии организаций выделилась из Советской социологической ассоциации в самостоятельную Ассоциацию консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
1992 г. - первая школа консультантов по управлению в структуре Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, которая стала на регулярной основе два раза в год выпускать два с небольшим десятка специалистов с дипломом государственной академии.
Развитие организационного консультирования.
Слайд 10
![Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-9.jpg)
Три этапа в развитии рынка консалтинговых услуг с конца 1980х годов
Третий этап - с начала нового века по сегодняшний день
период сначала медленного и затем
все ускоряющегося роста спроса
на консалтинговые услуги
предприятия обрели необходимую платежеспособность;
спрос на экспертные услуги постепенно дополняется спросом на процессное консультирование;
наиболее быстрый рост в секторе IT-консалтинга
Слайд 11
![Назрела необходимость управления качеством предоставляемых консультантами услуг и его соответствия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-10.jpg)
Назрела необходимость управления качеством предоставляемых консультантами услуг и его соответствия устанавливаемым
ценам
2003г. - создан Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ)
осуществляет процедуру сертификации российских консультантов в соответствии с Амстердамским стандартом
Слайд 12
![Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-11.jpg)
Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве
передача методов,
технологий, процедур и навыков консультирования
Слайд 13
![В настоящее время в России действует более десятка профессиональных консультационных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-12.jpg)
В настоящее время в России действует более десятка профессиональных консультационных объединений,
а номинально существующих - гораздо больше.
Среди них:
Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС);
Ассоциация консультантов по подбору персонала;
Ассоциация консультантов по экономике и управлению (АКЭУ);
Ассоциация консультационных компаний (АСКОНКО);
Ассоциация организационной психологии;
Деловая ассоциация работников маркетинговых информационных консалтинговых служб (ДАРМИКС);
Слайд 14
![Московский методологический кружок (ММК) и Фонд им. Г.П. Щедровицкого; Московский](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-13.jpg)
Московский методологический кружок (ММК) и Фонд им. Г.П. Щедровицкого;
Московский методолого-педагогический
кружок;
Национальная гильдия профессиональных консультантов (НГПК);
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ);
Национальный информационно-маркетинговый центр услуг для бизнеса;
Некоммерческая организация "Ассоциация развития финансовых коммуникаций и отношений с инвесторами" (НОА "АРФИ");
Некоммерческое партнерство "Гильдия маркетологов";
Клуб бизнес-тренеров;
Межрегиональная общественная организация тренеров и консультантов ИНТЕРТРЕНИНГ;
Слайд 15
![Палата налоговых консультантов России - профессиональное сообщество консультантов по налогам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-14.jpg)
Палата налоговых консультантов России - профессиональное сообщество консультантов по налогам и
сборам;
Проект "МетаКонсалтинг";
Профессиональная ассоциация русскоговорящих коучей;
Российская ассоциация бизнес-образования (РАБО);
Российская ассоциация маркетинга (РАМ);
Российская ассоциация рыночных исследований (РАРИ);
Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ);
Союз независимых бизнес-тренеров, консультантов и коучей;
Союз профессиональных аудиторских организаций.
Слайд 16
![2008г. - с началом мирового финансового кризиса профессиональные объединения консультантов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-15.jpg)
2008г. - с началом мирового финансового кризиса профессиональные объединения консультантов оказались
в новых непростых условиях, которые заставили их существенным образом пересматривать свою деятельность.
Возросла объективная потребность в интеграции. В условиях, когда для компаний и индивидуальных консультантов встал вопрос выживания, они осознали преимущества объединения. Усилилось стремление к общению, новым контактам. Все это привело к появлению на рынке новых консалтинговых ассоциаций.
Ассоциация консалтинговых компаний России (АСКОНКО). Основные цели - содействие повышению качества консультационных услуг и защита интересов развивающегося консалтингового рынка.
Слайд 17
![По мере преодоления кризисных явлений в экономике будет расти потребность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-16.jpg)
По мере преодоления кризисных явлений в экономике будет расти потребность в
действительно профессиональных консультантах, способных предложить реальные механизмы повышения эффективности бизнеса.
Сегодня уже встает вопрос специализации, позиционирования различных сообществ. Усиливается конкуренция между ассоциациями, но растет и дифференциация. Это дает дополнительные возможности консультантам, делает рынок более цивилизованным.
Возникает «консалтинговое брокерство» – консалтинг по подбору консультантов
Слайд 18
![Тенденции в российской экономике, способствующие развитию рынка консалтинга увеличение платежеспособности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-17.jpg)
Тенденции в российской экономике, способствующие развитию рынка консалтинга
увеличение платежеспособности клиентов;
подъем
экономики, характеризующийся возрастанием конкуренции, вызывающей потребность в разработке стратегии, комплекса маркетинга и проч.;
перераспределение собственности, вызывающее потребность в реструктуризации;
структурные преобразования в экономике;
наличие сложных производственных и управленческих структур "советских времен", приводящих к увеличению издержек, усложнению взаимодействий и т. п.;
глобализация - иностранным компаниям, приходящим на российский рынок, абсолютно необходим консультант со знанием российской специфики;
выход на мировой рынок отечественных компаний, вызывающий необходимость привлечения консультантов, которые смогут помочь компании быть конкурентоспособной на международном рынке;
вступление России в ВТО.
Слайд 19
![Сегменты рынка консалтинговых услуг в России индивидуальные частнопрактикующие консультанты; отделы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-18.jpg)
Сегменты рынка
консалтинговых услуг в России
индивидуальные частнопрактикующие консультанты;
отделы консалтинга в кадровых
или маркетинговых агентствах;
мелкие консалтинговые фирмы (от 3 до 7 сотрудников);
крупные российские консалтинговые компании (30 и более человек);
западные консалтинговые компании с большим числом сотрудников (их представительства в России различаются по величине).
Слайд 20
![Три типа консалтинговых компаний 1. Фирмы, специализирующиеся на решении проблем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-19.jpg)
Три типа консалтинговых компаний
1. Фирмы, специализирующиеся на решении проблем нескольких крупных
клиентов (как правило, естественных монополистов).
2. Фирмы, создающиеся крупными структурами для решения своих внутренних проблем и работающие на нескольких корпоративных клиентов (например, компания СИБИНТЕК, первоначально осуществлявшая весь комплекс IT-поддержки НК ЮКОС).
3. Независимые частные фирмы, действующие на конкурентном рынке и взаимодействующие с многочисленными предприятиями среднего и малого бизнеса, как правило, на разовой основе.
Слайд 21
![Особенности российского рынка консалтинговых услуг консалтинговые услуги только начинают приобретать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-20.jpg)
Особенности российского рынка консалтинговых услуг
консалтинговые услуги только начинают приобретать определенный
вес;
на российском рынке достаточно широко действуют зарубежные консалтинговые фирмы, однако они, как правило, не стараются или не могут разобраться в нашей российской действительности, и навязывают свои типовые решения, исходя из опыта деятельности на других рынках, что не приносит достаточного эффекта;
Слайд 22
![Особенности российского рынка консалтинговых услуг российским консалтинговым фирмам, как правило,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-21.jpg)
Особенности российского рынка консалтинговых услуг
российским консалтинговым фирмам, как правило, недостает:
грамотных и опытных руководителей проектов и хороших команд исполнителей-аналитиков; методологических подходов выполнения консалтинговых проектов; грамотного комплексного применения всей гаммы инструментальных средств построения функционально-информационных, функционально-стоимостных и имитационных моделей бизнес-процессов предприятий; теоретических знаний и опыта выполнения проектов реорганизации деятельности предприятий.
Слайд 23
![Особенности российского рынка консалтинговых услуг заказчиками консалтинговых услуг выступают в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355545/slide-22.jpg)
Особенности российского рынка консалтинговых услуг
заказчиками консалтинговых услуг выступают в основном
крупные компании;
на долю местных консалтинговых компаний достаются, в основном, местные предприятия малого и среднего бизнеса;
некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям