Содержание
- 2. Организационная структура менеджмента совокупность органов управления и существующих между ними должностных и информационных связей: • технологических,
- 3. Элементами организационной структуры менеджмента являются: ∙ организационные роли, выполняемые сотрудниками; ∙ звенья (подразделения) организации; ∙уровни (ступени)
- 4. Организационное проектирование с точки зрения системного подхода цели организации; формирование задач, необходимых для достижения целей; определение
- 5. Проектирование организации – формирование организационно структуры, как совокупности людей и групп, для достижения целей организации на
- 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ∙ ситуация низкой неопределенности (факторов мало, они схожи и не меняются),
- 7. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ разделение труда и специализация департаментизация и кооперация связи в организации и координация
- 8. Разделение труда и специализация Разделение труда -разделение работы на ряд составных частей (участков) и ее распределение
- 9. ДЕПАРТАМЕНТИЗАЦИЯ И КООПЕРАЦИЯ Департаментизация - организационное обособление исполнителей схожих работ, т.е. объединения исполнителей в группы Кооперация
- 10. Типы департаментизации Линейная департаментизация - автономность, однотипность в работе и одномерность вертикальных связей : по численности
- 11. Типы департаментизации Функциональная департаментизация - специализации работ с ресурсами в организации: по функциям ( планирование,
- 12. Типы департаментизации Департаментизация по результату - группирование работ вокруг конечного результата: по продукту - вокруг конечного
- 13. Типы департаментизации матричная департаментизация - группирование работ по ресурсам и результату одновременно, достигается баланс между техническими
- 14. Сводная таблица типов департаментизации
- 15. Связи в организации и координация Координация — согласование все х операций между собой, основа структуры организации,
- 16. Масштаб управляемости в организации Масштаб управляемости - количество сотрудников или работ, объединенной под единым руководством. Для
- 17. Оптимизация масштаба управляемости схожесть работ; территориальная удаленность работ; сложность работ; уровень подготовки подчиненных; уровень профессионализма руководителя.
- 18. ПРИНЦИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ Принцип единства подчинения : работник должен получать распоряжения по работе только от одного начальника.
- 19. ИЕРАРХИИ ПОДЧИНЕНИЯ: «ЕЛОЧКА» Иерархия типа «елочка» (принцип единства подчинения): ∙ жесткая фиксация прав и ответственности руководителя
- 20. ИЕРАРХИИ ПОДЧИНЕНИЯ: «МАТРЕШКА» Иерархия типа «матрешка»(принцип двойного подчинения) : права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают
- 22. Централизация концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации Децентрализация передача или
- 23. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ
- 24. Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего
- 25. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её различными составляющими деление работ в
- 26. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ТЕМ БОЛЬШЕ, ЧЕМ... выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и
- 27. Матрица «Дифференциация и интеграция»
- 28. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом
- 29. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое оборудование
- 30. Элементы построения «здания» организации
- 31. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Механистическая структура: отличаются большой сложностью, высокой степенью формализации, ограниченной информационной сетью, низким уровнем
- 32. Органическая структура более простая, имеет широкую информационную сеть, менее формализована, является гибкой, адаптивной формой управления. небольшое
- 33. Механистические организационные структуры Управление по горизонтали: функциональные ОС: дивизиональные ОС. Управлению по вертикали: линейные ОС; ∙линейно-штабные
- 34. ЛИНЕЙНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- 35. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- 36. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Функциональная структура -деление хозяйственной деятельности на отдельные части, представляющие собой в некоторой
- 37. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
- 38. ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Деление в организации в этом случае происходит по трем признакам : по
- 39. ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 40. ПРОЕКТНЫЕ И МАТРИЧНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Проектная структура – временная ОСУ для решения конкретной задачи в организации:
- 41. ПРОЕКТНЫЕ И МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ
- 42. Принципы выбора организационной структуры управления если в организации есть производственные подразделения, которые получают от других подразделений
- 43. если есть производственные подразделения, которые получают от других подразделений корпорации более 80% своих материалов и сырья,
- 44. ОРГАНИЗАЦИЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНО, ЕСЛИ В НЕЙ ЕСТЬ: единство управления (независимо от структуры и масштабов организации
- 45. принцип ориентирования (организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть
- 46. ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАЛЕНИЯ Совершенствование механических структур за счет внутренних упрощений или изменений, которые осуществляются путем объединения,
- 47. ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ: НОВЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ ∙ высокая степень свободы в действиях работников; ∙ компетентность и умение
- 49. ОСОБЕННОСТИ ЭДХОКРАТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной
- 50. МНОГОМЕРНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДЫВАЮТСЯ ТАМ, ГДЕ: рабочие группы (подразделения) самостоятельны и одновременно выполняют три функции •
- 51. МНОГОМЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 52. ПАРТИСИПАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организации, использующие участие работников в управлении, мотивированность их труда, обостряется чувство собственника. В таких
- 53. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 54. Современные тенденции развития организационных структур управления Переход от «жесткой» структуры организации предприятия к «процессным коллективам» Применение
- 56. Скачать презентацию