Содержание
- 2. Управление проектами (внедрения ИС) Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия
- 3. Литература Р. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК, М., 2004 В. Кале Внедрение SAP R3.
- 4. Информационная система (ИС) вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками Технологические элементы Информационная
- 5. Управленческие элементы Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений. Регламент технической и пользовательской
- 6. httphttp://http://www.cfin.ruhttp://www.cfin.ru/http://www.cfin.ru/presshttp://www.cfin.ru/press/http://www.cfin.ru/press/loginfohttp://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/70-80.shtml Факторы успеха проекта
- 7. Обеспечение базы для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения – быстрота подготовки внедренческих ресурсов Сокращение внутренних
- 8. Microsoft – OnTarget Microsoft – MSF (Microsoft Solutions Framework) Microsoft – Business Solutions Partner Methodology SAP
- 9. Дисциплины методологий Microsoft MSF «Модель процессов MSF» «Модель проектной группы MSF» «Дисциплина управления проектами MSF» «Дисциплина
- 10. Структурирование комплекса работ Правила управления внедрением Построение команды внедрения (Центр компетенции) Что включает методология?
- 11. В связи с высокой сложностью проектов по внедрению ERP систем, практикуется разбиение проекта на фазы с
- 12. Фазы проекта
- 13. Определение проекта Обследование Анализ и дизайн Подготовка к запуску Запуск Сопровождение после запуска Послепроектное сопровождение Типовые
- 14. Процессы (работы) этапов
- 15. Составляющие методологии внедрения Технология создания продукта Технология управления проектом Корпоративная методология внедрения
- 16. Правила управления внедрением (методики управления проектами)
- 17. Стандарты управления проектами Общая характеристика проектов внедрения Содержание стандартов УП
- 18. Определение проекта временное предприятие (усилие), предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (Руководство к своду
- 19. Альтернативные определения Проект Предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности (таких как цели (задачи), время,
- 20. Альтернативные определения Проект Уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и
- 21. Различия между проектными и функциональными менеджерами
- 22. Видение будущего организации Документирование миссии и целей Цель 1 Цель 2 Цель 3 Политика Проект внедрения
- 23. Центры ответственности Системы планирования и контроля Команда проекта Концепции Управления Проектами Объединение действий всех участников проекта
- 24. - должности, которые предполагают ответственность за ход работы над проектами 1. Уровень высшего исполнительного руководства: исполнительный
- 25. Планирование и контроль должны охватывать все участвующие в проекте подразделения в течение всего жизненного цикла проекта
- 26. Шлюз – принятие решения о переходе на следующую фазу Жизненный цикл проекта (ступенчато-шлюзовая модель)
- 27. Использование модели ЖЦ проекта в планировании Разработка ИСП\ИСР с размещением фаз ЖЦ на втором уровне структуры.
- 28. Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ
- 29. Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов
- 30. Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов Стоимость В р е м я
- 31. Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов Стоимость В р е м я Изготовление
- 32. Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов Стоимость В р е м я ИЗГОТОВЛЕНИЕ
- 33. Стоимость ускорения проекта возрастает экспоненциально по мере приближения времени завершения Стоимость*$1000 Время, месяц 20 чел 40
- 34. Окружение проекта «Успех проекта зачастую определяется не столько логическим или эффективным распределением ролей,обязанностей и ресурсов, сколько
- 35. Документирование элементов окружения проекта Поддающиеся оценке Поддающиеся влиянию Управляемые Проект Социальные Инфраструктурные Технологические Экономические Действующие лица
- 37. Скачать презентацию