- Главная
- Менеджмент
- Модель корпоративного управления в Казахстане
Содержание
- 2. 1. корпоративное управление 2. хронология развития корпоративного управления 3. Важность корпоративного управления 4. Виды моделей корпоративного
- 3. 1. Каковы особенности корпоративного управления в Казахстане на современном этапе? Какие последующие шаги необходимо предпринять для
- 4. http://www.corpgov.kz; http://www.banker.kz; http://www.zakon.kz; http://www.transparenykazakhstan.org http://www.centras.kz http:1 Косолапов Г.В. Экономическая безопасность и управление стоимостью бизнеса // Саясат,-2007.-№1.с.26
- 5. Акционер Лицо, являющееся собственником акции. Акция Ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом и удостоверяющая права на участие
- 6. Определение корпоративного управления Корпоративное управление (corporate governance) имеет дело с тем, как устроена и реализуется власть
- 7. Хронология развития корпоративного управления в Казахстане В 1990 г. постановлением Совета Министров СССР утверждено «Положение об
- 8. Период с 1996 года по 1999 год. Денежная приватизация в условиях принятия Законов об акционерных обществах,
- 9. В 2008 г. по инициативе Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии (International Finance Corporation)
- 10. 1998 г . - Важное событие в сфере корпоративного законодательства – принятие Закона «Об акционерных обществах».
- 11. Корпоративное управление в Казахстане Принятие в действие Закона РК «Об акционерных обществах» в 2003 г., который
- 12. Совершенствование развития корпоративного управления в РК Актуальной проблемой корпоративного бизнеса Казахстана является повышение качества корпоративного управления
- 13. Важность корпоративного управления Важность корпоративного управления в Казахстане официально была признана впервые Ассоциацией финансистов. В Казахстане
- 14. Модель корпоративного управления Корпоративное управление фокусируется на простой модели: 1. Акционеры выбирают директоров, которые представляют их
- 15. Концентрация собственности Безусловно, если компания принадлежит малому количеству акционеров или имеются мажоритарные акционеры, особенно с контрольным
- 16. . Соглашение акционеров, борьба за доверенности Согласно Закону Республики Казахстан «Об акционерных обществах» права акционеров не
- 17. Процедуры по управлению рисками Для многих обществ в Казахстане, советов директоров, исполнительных органов не очевидно, какие
- 18. Маленькие советы директоров В Казахстане часто встречаются советы директоров, которые состоят из трех человек. Давайте согласимся,
- 19. Отсутствие действительно независимых директоров Казахстан большой по территории, но маленький по населению. В этой связи велика
- 20. Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями: · перманентный процесс перераспределения собственности в Корпорациях; ·
- 22. Концепция корпоративного строительства Совершенствование КУ проблема многоаспектная и требует комплексного рассмотрения. Для этого нами предлагается концепция
- 23. Особенности системы Корпоративного управления в Казахстане Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями: · перманентный
- 24. КУ в Казахстане пока что наиболее уязвимо с точки зрения, прозрачности структуры собственности. Это проявляется в
- 25. В Казахстане нынешний этап развития бизнеса должен проходить под лозунгом корпоративного строительства и полномасштабного освоения принципов
- 26. Потребность в формировании внутренней корпоративной среды АО в настоящее время развивается по двум направлениям: Совершенствование корпоративного
- 27. С 2006 г. начал свою деятельность Проект IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии (Казахстан, Кыргызстан,
- 28. Наша страна находится на стадии формирования компаний и холдингов традиционного типа. Они ориентированы на конкуренцию с
- 29. Заключение В качестве заключения, в основе строительства корпоративного управления в конкретном АО в Казахстане лежат: ·
- 31. Скачать презентацию
1. корпоративное управление
2. хронология развития корпоративного управления
3. Важность корпоративного управления
4. Виды моделей корпоративного
1. корпоративное управление
2. хронология развития корпоративного управления
3. Важность корпоративного управления
4. Виды моделей корпоративного
5. Особенности корпоративного управления
План:
1. Каковы особенности корпоративного управления в Казахстане на современном этапе?
Какие последующие шаги необходимо
1. Каковы особенности корпоративного управления в Казахстане на современном этапе?
Какие последующие шаги необходимо
4. Кто является участниками корпоративного управления?
Каковы риски в современном управлении компанией?
Что лежит в основе корпоративного управления?
Для чего необходимо внедрять корпоративное управление?
На чем основаны Кодексы корпоративного управления?
Как создавался модельный Кодекс корпоративного управления в Казахстане?
Чем и как определяется статус Кодекса корпоративного управления в Казахстане?
Как создавался модельный Кодекс корпоративного управления в Казахстане?
Контрольные вопросы:
http://www.corpgov.kz;
http://www.banker.kz;
http://www.zakon.kz;
http://www.transparenykazakhstan.org
http://www.centras.kz
http:1 Косолапов Г.В. Экономическая безопасность и управление стоимостью бизнеса // Саясат,-2007.-№1.с.26
Новый
http://www.corpgov.kz;
http://www.banker.kz;
http://www.zakon.kz;
http://www.transparenykazakhstan.org
http://www.centras.kz
http:1 Косолапов Г.В. Экономическая безопасность и управление стоимостью бизнеса // Саясат,-2007.-№1.с.26
Новый
9. Корпоративное управление: казахстанский контекст.- электронное учебное пособие под ред. С. Филина., Иссык Т., Копытин А.,Косолапов Г. , Кокбасарова Г, Марусич И., Саматдин А., Шалгимбаева С, Филин С.-Алматы,2009//www.gazeta.kz
Литература:
Акционер
Лицо, являющееся собственником акции.
Акция
Ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом и удостоверяющая
Акционер
Лицо, являющееся собственником акции.
Акция
Ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом и удостоверяющая
Аффилиированные лица
Физические или юридические лица (за исключением государственных органов, осуществляющих контрольные и надзорные функции в рамках предоставленных им полномочий), имеющие возможность прямо и (или) косвенно определять решения и (или) оказывать влияние на принимаемые друг другом (одним из лиц) решения, в том числе в силу заключенной сделки. Перечень аффилиированных лиц общества устанавливается статьей 64 настоящего Закона.
Внеочередное общее собрание акционеров
Все общие собрания акционеров, помимо годового, являются внеочередными. Случаи созыва внеочередного собрания акционеров представлены в Законе «Об акционерных обществах» Республики Казахстан.
Голосующие акции
Размещенные простые акции, а также привилегированные акции, право голоса по которым предоставлено в случаях, предусмотренных настоящим Законом. В число голосующих акций не входят выкупленные обществом акции, а также акции, находящиеся в номинальном держании и принадлежащие собственнику, сведения о котором отсутствуют в системе учета центрального депозитария.
Дивиденд
Доход акционера по принадлежащим ему акциям, выплачиваемый акционерным обществом.
Директор
Член совета директоров. Избирается общим собранием акционеров.
Должностное лицо
Член совета директоров акционерного общества, его исполнительного органа или лицо, единолично осуществляющее функции исполнительного органа акционерного общества.
Анастасия Разиева, юрист АО «ООИУПА «Premier Asset Management»
Глоссарий
Определение корпоративного управления
Корпоративное управление (corporate governance) имеет дело с тем, как устроена и
Определение корпоративного управления
Корпоративное управление (corporate governance) имеет дело с тем, как устроена и
С реальной точки зрения, в том числе и в Казахстане, на принятие решений, на выработку стратегии компании могут оказывать влияние только крупнейшие акционеры.
Хронология развития корпоративного управления в Казахстане
В 1990 г. постановлением Совета Министров СССР утверждено
Хронология развития корпоративного управления в Казахстане
В 1990 г. постановлением Совета Министров СССР утверждено
В марте 1993г. принята «Национальная программа разгосударствления и приватизации государственной собственности в Республике Казахстан на 1993-1995 годы». Она определила направления и последовательность преобразования государственной собственности. Участие в приватизации было возможно, прежде всего, через сотрудничество с областными администрациями и территориальными органами Госкомимущества. За период 1993-1995гг. преобразованы в акционерные общества около 2 тысячи предприятий.
Период с 1996 года по 1999 год. Денежная приватизация в условиях принятия Законов об
Период с 1996 года по 1999 год. Денежная приватизация в условиях принятия Законов об
В 2008 г. по инициативе Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии
В 2008 г. по инициативе Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии
Должность корпоративного секретаря закрепляется в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 г. № 385-е.
Акционерные общества активно начинают процесс введения иностранных специалистов в советы директоров в качестве независимых директоров. Были созданы Казахстанская ассоциация независимых директоров, Национальный совет Казахстана по корпоративному управлению, который в 2008 г. опубликовал первый Национальный реестр корпоративных директоров.
1998 г . - Важное событие в сфере корпоративного законодательства – принятие Закона
1998 г . - Важное событие в сфере корпоративного законодательства – принятие Закона
Период с 1999 года по настоящее время характеризуется новыми подходами по распределению полномочий между уровнями государственного управления в вопросах управления и распоряжения государственной собственностью.
В 1999 году казахстанское законодательство по вопросам корпоративного управления было признано международными экспертами как одно из лучших в странах Центральной и Восточной Европы, СНГ и Прибалтики».
Корпоративное управление в Казахстане
Принятие в действие Закона РК «Об акционерных обществах» в 2003
Корпоративное управление в Казахстане
Принятие в действие Закона РК «Об акционерных обществах» в 2003
Процесс развития акционерных обществ в период 2003-2007 гг. происходил по нескольким направлениям:
Вывод непрофильных активов из состава групп компаний, которые уже не в состоянии эффективно управлять огромным количеством дочерних и зависимых компаний, дивизионов, субхолдингов.
Привлечение ресурсов с фондовых рынков (первый в истории независимого Казахстана выход компании на международный фондовый рынок на IPO – АО «РД «КазМунайГаз»).
Приведение в соответствие структуры органов управления АО нормам Закона «Об акционерных обществах».
Совершенствование развития корпоративного управления в РК
Актуальной проблемой корпоративного бизнеса Казахстана является повышение качества
Совершенствование развития корпоративного управления в РК
Актуальной проблемой корпоративного бизнеса Казахстана является повышение качества
Совершенствование КУ проблема многоаспектная и требует комплексного рассмотрения. Для этого нами предлагается концепция корпоративного строительства. В качестве основных направлений решения предлагается рассматривать следующие:
1. Утверждение корпоративных принципов управления в Казахстане;
2. Совершенствование структуры управления компанией, в соответствии с принципами КУ и уровнем развития ее бизнеса;
3. Совершенствование управления собственностью, как важнейшего элемента КУ;
4. Расширение и управление информационной прозрачностью компании, как важнейшего звена в развитии КУ.
5. Развитие фондового рынка, как необходимого звена в совершенствовании рынка КУи контроля и важнейшего индикатора уровня развития КУ в стране
6. Совершенствование управления взаимодействием участников корпоративного бизнеса на принципах КУ. Урегулирование корпоративных конфликтов.
Развитие современного КУ в странах с транзитной экономикой, в т.ч. Казахстане, зависит от полноты и комплексности решения вышеуказанных проблем
Важность корпоративного управления
Важность корпоративного управления в Казахстане официально была признана впервые Ассоциацией финансистов.
Важность корпоративного управления
Важность корпоративного управления в Казахстане официально была признана впервые Ассоциацией финансистов.
Так как многие казахстанские компании приняли решение о выходе на IPO (размещении своих ценных бумаг) на других биржах, то и для них наличие системы корпоративного управления стало важным, т.к. требования по наличию корпоративного управления имеются практически на всех мировых торговых площадках.
Обобщая важность корпоративного управления можно говорить о том, что его наличие приводит к:
· Повышению привлекательности в глазах акционеров (инвесторов). Снижается стоимость привлекаемого капитала, повышается интерес инвесторов;
· Повышению стоимости акций
Модель корпоративного управления
Корпоративное управление фокусируется на простой модели:
1. Акционеры выбирают директоров, которые представляют
Модель корпоративного управления
Корпоративное управление фокусируется на простой модели:
1. Акционеры выбирают директоров, которые представляют
2. Директора голосуют по ключевым вопросам и принимают основные решения.
3. Решения принимаются прозрачно, чтобы акционеры сохраняли подотчетность директоров.
4. Компания принимает бухгалтерские стандарты для производства информации необходимой директорам, инвесторам и другим заинтересованным лицам для принятия решений.
5. Политики и практика компании соответствует национальным и местным законам.[
Концентрация собственности
Безусловно, если компания принадлежит малому количеству акционеров или имеются мажоритарные акционеры, особенно
Концентрация собственности
Безусловно, если компания принадлежит малому количеству акционеров или имеются мажоритарные акционеры, особенно
Можно говорить о том, что в Казахстане этот способ управления встречается чаще всего. Собственность сосредоточена у небольших групп акционеров. Часто это семейные бизнесы.
. Соглашение акционеров, борьба за доверенности
Согласно Закону Республики Казахстан «Об акционерных обществах» права
. Соглашение акционеров, борьба за доверенности
Согласно Закону Республики Казахстан «Об акционерных обществах» права
1. требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров или обращаться в суд с иском о его созыве в случае отказа совета директоров в созыве общего собрания акционеров;
2. предлагать совету директоров включение дополнительных вопросов в повестку дня общего собрания акционеров;
3. требовать заседания совета директоров;
4. требования проведения аудиторской организацией аудита общества за свой счет.[i]
При этом Законом крупный акционер определяется Законом как «акционер или несколько акционеров, действующие на основании заключенного между ними соглашения, которому (которым в совокупности) принадлежат десять и более процентов голосующих акций акционерного общества.
Процедуры по управлению рисками
Для многих обществ в Казахстане, советов директоров, исполнительных органов не
Процедуры по управлению рисками
Для многих обществ в Казахстане, советов директоров, исполнительных органов не
Маленькие советы директоров
В Казахстане часто встречаются советы директоров, которые состоят из трех человек.
Маленькие советы директоров
В Казахстане часто встречаются советы директоров, которые состоят из трех человек.
Отсутствие действительно независимых директоров
Казахстан большой по территории, но маленький по населению. В этой
Отсутствие действительно независимых директоров
Казахстан большой по территории, но маленький по населению. В этой
Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями:
· перманентный процесс перераспределения собственности в
Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями:
· перманентный процесс перераспределения собственности в
· специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации;
· концентрация акций (контрольного пакета) в руках директорского корпуса или генерального директора;
· слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного управления и контроля)
Концепция корпоративного строительства
Совершенствование КУ проблема многоаспектная и требует комплексного рассмотрения. Для этого нами
Концепция корпоративного строительства
Совершенствование КУ проблема многоаспектная и требует комплексного рассмотрения. Для этого нами
1. Утверждение корпоративных принципов управления в Казахстане;
2. Совершенствование структуры управления компанией, в соответствии с принципами КУ и уровнем развития ее бизнеса;
3. Совершенствование управления собственностью, как важнейшего элемента КУ;
4. Расширение и управление информационной прозрачностью компании, как важнейшего звена в развитии КУ.
5. Развитие фондового рынка, как необходимого звена в совершенствовании рынка КУи контроля и важнейшего индикатора уровня развития КУ в стране
6. Совершенствование управления взаимодействием участников корпоративного бизнеса на принципах КУ. Урегулирование корпоративных конфликтов.
Особенности системы Корпоративного управления в Казахстане
Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями:
· перманентный
Особенности системы Корпоративного управления в Казахстане
Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями:
· перманентный
· специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации;
· концентрация акций (контрольного пакета) в руках директорского корпуса или генерального директора;
· слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного управления и контроля), и т.д.
Существенным недостатком системы управления корпорациями является отсутствие в ней равноправного представительства участников деятельности корпорации. Нет четко установленной и выверенной системы разделения властных полномочий, прав, ответственности и функций между различными уровнями управляющей системы, а также между участниками процесса принятия решений. Такое положение является одной из угроз экономической безопасности корпорации.
КУ в Казахстане пока что наиболее уязвимо с точки зрения, прозрачности структуры собственности.
КУ в Казахстане пока что наиболее уязвимо с точки зрения, прозрачности структуры собственности.
Упрочению принципов КУ в Казахстане препятствуют слабость, неэффективность, коррупция органов государственной и судебной власти, исполнительных органов. Реформирование в этой сфере имеет, пожалуй, приоритетное значение для утверждения корпоративных принципов надлежащего КУ в стране. Этому также должно способствовать приведение финансовой и другой отчетности в соответствие с международными стандартами.
В Казахстане нынешний этап развития бизнеса должен проходить под лозунгом корпоративного строительства и
В Казахстане нынешний этап развития бизнеса должен проходить под лозунгом корпоративного строительства и
1. Переходить от модели КУ переходного периода к современной модели основанной на международных принципах ее построения. Предлагаемая модель КУ предполагает наличие эффективного рынка ценных бумаг и таких важных и дисциплинирующих менеджмент индикаторов как рыночная стоимость компании и рынок КУ и контроля.
2. Подготовить и принять закон «О Корпорации», определяющий в комплексе основные принципы и нормы ее деятельности как целостного социально-экономического предпринимательского субъекта экономики. Это необходимо для исключения возможностей недружественных захватов предприятий, основанных на разночтениях в законодательстве, через процедуру банкротства, обман партнеров, нарушение прав работников и акционеров, то есть рейдерства, а также более четкого закрепления прав и обязанностей всех заинтересованных сторон КУ и корпоративного бизнеса в целом, его организационных форм.
Потребность в формировании внутренней корпоративной среды АО в настоящее время развивается по двум
Потребность в формировании внутренней корпоративной среды АО в настоящее время развивается по двум
Совершенствование корпоративного управления (в узком смысле слова – взаимоотношения менеджмента и акционеров в АО).
Формирование системы корпоративного управления (в широком смысле слова – корпоративное строительство, включающее отношения между многочисленными группами стейкхолдеров).
Акционерные общества, начинающие с реализации первого направления, постепенно приходят ко второму направлению – формированию собственной системы корпоративного управления, имея при этом следующие цели:
Решение экономических задач – увеличение капитализации компании, привлечение инвестиций для ее долгосрочного и устойчивого развития.
Решение управленческих задач – выход на новые рынки, обеспечение конкурентоспособности компании.
Решение задачи «влияния» – защита от политических рисков.
С 2006 г. начал свою деятельность Проект IFC по корпоративному управлению в Центральной
С 2006 г. начал свою деятельность Проект IFC по корпоративному управлению в Центральной
Совершенствование практики корпоративного управления в акционерных обществах, включая банки, с целью улучшения инвестиционного климата.
Повышение осведомленности инвесторов и общественности о значимости эффективного корпоративного управления.
Внесение изменений и дополнений в Закон «Об акционерных обществах» (2007 г.) дало новый толчок к дальнейшему развитию системы корпоративного управления казахстанских акционерных обществ. В Законе закрепляются такие понятия как «миноритарный акционер», «независимый директор», «корпоративный секретарь», «корпоративный веб-сайт». Это заставило руководство АО продолжить процесс совершенствования корпоративного управления.
Наша страна находится на стадии формирования компаний и холдингов традиционного типа. Они ориентированы
Наша страна находится на стадии формирования компаний и холдингов традиционного типа. Они ориентированы
Решить эту и другие проблемы возможно лишь при правильно построенной системе КУ, а это предполагает рациональное распределение прав и обязанностей между всеми заинтересованными сторонами. Основные элементы такой системы включают прозрачность структуры собственности и организации компании, участие акционеров в ее управлении, эффективную защиту прав миноритарных акционеров, обеспечение всех акционеров высококачественной и достоверной деловой информацией.
Заключение
В качестве заключения, в основе строительства корпоративного управления в конкретном АО в Казахстане
Заключение
В качестве заключения, в основе строительства корпоративного управления в конкретном АО в Казахстане
· Действующее законодательство;
· Наилучшая практика корпоративного управления, основанная на мировом опыте;
· Внутренние правила и политики компании;
· Построение культуры корпоративного управления в компании.
Для закрепления практики корпоративного управления компанией разрабатывается и утверждается ряд документов. В том числе:
· Кодекс корпоративного управления;
· Положение об общем собрании акционеров;
· Положение о совете директоров;
· Положения о комитетах совета директоров;
· Положение об исполнительном органе общества;
· Положение о корпоративном секретаре;
· Положение об информационной политике;
· Положение о дивидендной политике;
Конечно, список документов не исчерпывается перечисленными выше.