Слайд 2
![Содержание Понятие деловой карьеры Модели деловой карьеры Модель деловой карьеры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-1.jpg)
Содержание
Понятие деловой карьеры
Модели деловой карьеры
Модель деловой карьеры «Трамплин»
Модель деловой карьеры «Лестница»
Модель деловой карьеры «Змея»
Модель
деловой карьеры «Перепутье»
Модель деловой карьеры «Карусель»
Слайд 3
![Понятие деловой карьеры Деловая карьера - поступательное продвижение личности в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-2.jpg)
Понятие деловой карьеры
Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере
деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью
Слайд 4
![Модели деловой карьеры Трамплин Лестница Змея Перепутье Карусель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-3.jpg)
Модели деловой карьеры
Трамплин
Лестница
Змея
Перепутье
Карусель
Слайд 5
![Модель деловой карьеры «Трамплин» Заключается в последовательном повышении социального статуса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-4.jpg)
Модель деловой карьеры
«Трамплин»
Заключается в последовательном повышении социального статуса специалиста с постепенным
накоплением профессиональных знаний, практического опыта работы по специальности, приобретением высокой квалификации и почетного признания.
Слайд 6
![Преимущества и недостатки Последовательное повышение социального статуса и почета специалиста,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-5.jpg)
Преимущества и недостатки
Последовательное повышение социального статуса и почета специалиста, рост знаний,
опыта и квалификации.
Стремление руководителя занимать наиболее высокую руководящую должность максимальное время, что приводит к кадровому застою.
Слайд 7
![Данная модель деловой карьеры характерна для специалистов, которые не ставят](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-6.jpg)
Данная модель деловой карьеры характерна для специалистов, которые не ставят перед
собой целей служебного продвижения. Они готовы оставаться в своей профессии до ухода на пенсию в силу ряда причин:
достижения личных профессиональных интересов,
относительно невысокой административной нагрузки,
сохранения хорошего трудового коллектива,
наращивания квалификации по специальности.
Слайд 8
![Западный и российский опыт Западная практика - собственники или акционеры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-7.jpg)
Западный и российский опыт
Западная практика - собственники или акционеры стремятся ограничить
сроки пребывания руководителей на высшей должности, так как это может привести к явлению их незаменимости и кадровому застою.
Российский опыт - длительное пребывание на высшей должности даже очень способного руководителя нередко связано с появлением чувства поклонения или даже культу личности, так характерному для советского периода.
Слайд 9
![Модель деловой карьеры «лестница» Предусматривает, что каждая ступенька карьеры представляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-8.jpg)
Модель деловой карьеры
«лестница»
Предусматривает, что каждая ступенька карьеры представляет собой определенную должность,
которую сотрудник занимает определенное время, чтобы ее освоить и проработать с полной отдачей.
Слайд 10
![Преимущества и недостатки Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-9.jpg)
Преимущества и недостатки
Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего
состава.
Необходимость целенаправленного влияния собственников или совета директоров по ограничению срока пребывания на высшей должности.
Слайд 11
![Для заинтересованности в добровольном понижении социального статуса за бывшим высшим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-10.jpg)
Для заинтересованности в добровольном понижении социального статуса за бывшим высшим руководителем
сохраняются как материальное вознаграждение, так и социальные льготы, для чего нередко вводятся должности вице-президента, советника или консультанта.
Слайд 12
![Модель деловой карьеры «змея» Предусматривает сочетание горизонтального перемещения перспективного руководителя](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-11.jpg)
Модель деловой карьеры
«змея»
Предусматривает сочетание горизонтального перемещения перспективного руководителя с одного
подразделения на другое на непродолжительное время с последующим повышением при условии успешной работы на всех должностях.
Слайд 13
![Преимущества и недостатки Расширение кругозора и накопление опыта с детальной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-12.jpg)
Преимущества и недостатки
Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой
деловых и моральных качеств работников
Необходимость гарантий повышения в должности при ротации кадров по горизонтали, замедление темпов служебного продвижения.
Слайд 14
![Процесс ротации кадровых ресурсов дает возможность линейному руководителю низового или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-13.jpg)
Процесс ротации кадровых ресурсов дает возможность линейному руководителю низового или среднего
звена расширить кругозор, накопить опыт и более глубоко изучить разносторонние функции управления, которые ему пригодятся на вышестоящей должности, а также позволяет высшему руководству убедиться в деловых и морально-психологических качествах кандидата на продвижение.
Слайд 15
![Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-14.jpg)
Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах.
«Может
быть, наиболее важным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах». (У. Оучи)
Слайд 16
![Модель деловой карьеры «перепутье» Предполагает по истечении определенного срока работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-15.jpg)
Модель деловой карьеры
«перепутье»
Предполагает по истечении определенного срока работы в должности прохождение
руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается кадровое решение по дальнейшему использованию его потенциальных способностей.
Слайд 17
![Преимущество и недостатки Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-16.jpg)
Преимущество и недостатки
Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после
окончания срока контракта.
Трудовой кодекс РФ предусматривает ограничения по возможности заключения контрактов на определенный срок.
Слайд 18
![Кадровые решения на основе аттестации: повышение в должности продолжение контракта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-17.jpg)
Кадровые решения на основе аттестации:
повышение в должности
продолжение контракта на новый срок
в той же должности
перемещение руководителя или специалиста в другое подразделение
перестановка сотрудников
Слайд 19
![Модель деловой карьеры «карусель» Форма перемещения кадров с временным переходом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-18.jpg)
Модель деловой карьеры
«карусель»
Форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации
на другую должность или в другое подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей.
Слайд 20
![Преимущества и недостатки Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-19.jpg)
Преимущества и недостатки
Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний,
опыта и кругозора.
Временное перемещение с существенными изменениями в привычной для работника обстановке, психологическая встряска.
Слайд 21
![Особое место в западных фирмах занимает горизонтальная карьера как способ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-20.jpg)
Особое место в западных фирмах занимает горизонтальная карьера как способ эффективного
использования накопленного опыта руководителей и специалистов, чей потенциал повышения в должности практически исчерпан, но которые еще могут принести большую пользу организации.
Слайд 22
![Список источников информации Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/230605/slide-21.jpg)
Список источников информации
Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым
резервом /А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. — Проспект, 2018. — 64с.
Беляцкий, Н.П. Деловая карьера /Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. — учебное пособие. — Амалфея, 2012. — 208с.
Горленко, О.А. Управление персоналом /О.А. Горленко, Д.В. Ерохин. — учебник. — Гриф УМО, 2016. — 249с.