Содержание
- 2. Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
- 3. Управленческое решение Решение в частной жизни VS
- 4. Классификация управленческих решений В зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают: интуитивные решения -
- 5. По количеству альтернатив выделяют: стандартные решения — однозначный выбор, но он не имеет характер безоговорочной правильности
- 6. По частоте принятия решений выделяют: единовременные решения — решения крупных проблем. Примером таких решений может быть
- 7. По числу субъектов, влияющих на принятие решения, выделяют: определяющие решения — решения, принимаемые одним специалистом или
- 8. По технологии разработки решения выделяют: Организационные решения, цель которых — обеспечение движения к поставленным перед организацией
- 9. По прогнозной эффективности выделяют: Ординарные решения — решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного
- 10. По степени важности учета временных ограничений выделяют: решения в реальном масштабе времени — решения, принимаемые и
- 11. По составу и сложности реализации решения выделяют: простые решения — решения, реализуемые при выполнении одного действия;
- 12. По характеру учета изменения условий реализации решения выделяют: гибкие решения — решения, алгоритмы реализации которых предусматривают
- 13. Требования, предъявляемые к решениям: минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение - ответственность
- 14. Уровни принятия решений Первый уровень — рутинный. Решения, принимаемые на этом уровне, представляют собой обычные рутинные
- 15. Методы принятия решения Методы разделяются на неформальные(поиск приемлемого решения, базируясь на собственных практических знаниях), коллективные(принятие решения
- 16. Метод экспертных оценок представляет собой исследование сложных специальных вопросов на стадии выработки управленческого решения лицами, обладающими
- 17. Метод мозгового штурма применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены
- 18. Метод Дельфи. Члены группы независимо и анонимно отвечают на детально сформулированный перечень вопросов по рассматриваемой проблеме.
- 19. Этапы принятия решения Диагностика проблемы. На первом этапе осуществляется выявление и описание проблемной ситуации, которую необходимо
- 21. Скачать презентацию