Слайд 2
![1. Разновидности организационной патологии и пути борьбы с ними](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-1.jpg)
1. Разновидности организационной патологии и пути борьбы с ними
Слайд 3
![В практике организаций возможно устойчивое нарушение их оптимального функционирования, их дисфункция, что принято называть организационной патологией.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-2.jpg)
В практике организаций возможно устойчивое нарушение их оптимального функционирования, их дисфункция,
что принято называть организационной патологией.
Слайд 4
![Организационная патология — это нарушение равновесия, либо какое-то расхождение с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-3.jpg)
Организационная патология — это нарушение равновесия, либо какое-то расхождение с идеалом.
Организационная патология — это отклонение от нормы, дисфункция организации.
Слайд 5
![ПАТОЛОГИЯ ИМЕЕТ СВОИ ТИПЫ, КОТОРЫЕ ВЫДЕЛЕНЫ НА ОСНОВЕ УЖЕ ИМЕЮЩЕЙСЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-4.jpg)
ПАТОЛОГИЯ ИМЕЕТ СВОИ ТИПЫ, КОТОРЫЕ ВЫДЕЛЕНЫ НА ОСНОВЕ УЖЕ ИМЕЮЩЕЙСЯ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ КАК В НАШЕЙ СТРАНЕ, ТАК И ЗА РУБЕЖОМ.
Слайд 6
![Разновидности организационной патологии: 1. Господство структуры над функциями. 2. Бюрократия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-5.jpg)
Разновидности организационной патологии:
1. Господство структуры над функциями.
2. Бюрократия.
3. Конфликт.
4. Стагнация.
5. Неуправляемость.
6.
Безсубъективностъ.
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-6.jpg)
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-7.jpg)
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-8.jpg)
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-9.jpg)
Слайд 11
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-10.jpg)
Слайд 12
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-11.jpg)
Слайд 13
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-12.jpg)
Слайд 14
![Примеры управленческих решений в духе патологий: 1. Маятниковые решения. 2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-13.jpg)
Примеры управленческих решений в духе патологий:
1. Маятниковые решения.
2. Дублирование организационного порядка.
3.
Игнорирование организационного порядка.
4. Нереализуемость решения.
5. Инверсия.
Слайд 15
![Маятниковые решения — это, например, когда какие-то подразделения разгоняются, а](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-14.jpg)
Маятниковые решения — это, например, когда какие-то подразделения разгоняются, а если
результаты оказались ещё хуже, то подразделения вновь создаются.
В данном случае действует принцип: разделить — слить, разорганизовать - организовать.
Слайд 16
![2. Дублирование организационного порядка; когда в приказе вменяется подчиненным делать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-15.jpg)
2. Дублирование организационного порядка; когда в приказе вменяется подчиненным делать то,
что им положено делать по инструкциям.
3. Игнорирование организационного порядка, когда инструкции входят в реальное противоречие с реальным трудовым процессом.
Слайд 17
![4. Нереализуемость решения самой системы (из-за нереалистичности, отсутствия мотивации и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-16.jpg)
4. Нереализуемость решения самой системы (из-за нереалистичности, отсутствия мотивации и т.д.).
5.
Инверсия, когда решения оборачиваются в свою противоположность. Например, указ по борьбе с бандитизмом коснулся только низких эшелонов коррупции и роль свою практически не выполняет.
Слайд 18
![2. Организационная диагностика](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-17.jpg)
2. Организационная диагностика
Слайд 19
![В работе управленца всегда есть определённые сложности. Управленец работает в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-18.jpg)
В работе управленца всегда есть определённые сложности.
Управленец работает в условиях
неопределенности, но должен получить определённый результат.
Слайд 20
![ДАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НАЗЫВАЮТСЯ ОРГДИАГНОСТИКОЙ. Научиться управленцу анализировать свои решения показывает определённый уровень его организационной культуры.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-19.jpg)
ДАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НАЗЫВАЮТСЯ ОРГДИАГНОСТИКОЙ.
Научиться управленцу анализировать свои решения показывает определённый уровень
его организационной культуры.
Слайд 21
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-20.jpg)
Слайд 22
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-21.jpg)
Слайд 23
![При формулировке проблемы (противоречий) важно ориентироваться на следующие позиции:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-22.jpg)
При формулировке проблемы (противоречий)
важно ориентироваться на следующие позиции:
Слайд 24
![• ПРОБЛЕМЫ МОГУТ БЫТЬ СУЩНОСТНЫЕ, СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ, СИТУАТИВНЫЕ (КОГДА ОНИ ПРИСУЩИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-23.jpg)
• ПРОБЛЕМЫ МОГУТ БЫТЬ СУЩНОСТНЫЕ, СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ, СИТУАТИВНЫЕ (КОГДА ОНИ ПРИСУЩИ ТОЛЬКО
ДАННОЙ СИТУАЦИИ И МОГУТ БЫТЬ УСТРАНЕНЫ ВМЕСТЕ С НЕЙ);
• ПРОБЛЕМА МОЖЕТ БЫТЬ НАЗЫВНОЙ (ОТСУТСТВИЕ КАДРОВ, ДЕНЕГ И Т.Д.);
• ПРОБЛЕМА МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ, КОГДА ОБНАРУЖИВАЮТСЯ ПРИЧИНЫ ЕЁ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-24.jpg)
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-25.jpg)
Слайд 27
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-26.jpg)
Слайд 28
![Основная суть анализа (диагностики) управленческой культуры состоит: в поиске существующих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/427372/slide-27.jpg)
Основная суть анализа (диагностики) управленческой культуры состоит:
в поиске существующих проблем,
патологий в деятельности организации,
в анализе и принятии решений, необходимых и достаточных для устранения существующих противоречий, патологий.