Содержание
- 2. Организационная структура (англ. Organizational structure) совокупность способов, посредством которых процесссовокупность способов, посредством которых процесс трудасовокупность способов,
- 3. «Организующая схема (оргсхема)» Р. Хаббард это общий план, который показывает, какие функции и обязанности выполняются в
- 4. Основные параметры проектирования организационной структуры 1. Параметры индивидуальной деятельности уровень специализации деятельности уровень формализации поведения параметры
- 5. Иерархический тип структур управления
- 6. Иерархический тип структур управления принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и
- 7. Линейная организационная структура
- 8. Принципиальная схема линейной структуры управления школой
- 9. Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель
- 10. Недостатки линейной структуры отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные
- 11. Функциональная организационная структура
- 12. Функциональная организационная структура В основе функциональной организационной структуры (англ. functional organizational structure) предприятия в ее традиционном,
- 13. Построение функциональной организационной структуры на основе иерархии функций
- 14. Линейно - штабная организационная структура
- 15. Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших
- 16. Недостатки линейно - штабной структуры недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют
- 17. Линейно-функциональная
- 18. Принципиальная схема линейно-функциональной структуры управления школой
- 19. Линейно-функциональная По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам еще возрастают накладные расходы, но повышение экономической
- 20. Дивизионная структура управления Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции
- 21. Продуктовая специализация
- 22. Региональная специализация
- 23. Дивизионная структура управления
- 24. Принципиальная схема дивизиональной структуры управления школой
- 25. Преимущества дивизионной структуры она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и
- 26. Недостатки дивизионной структуры большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3
- 27. ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму,
- 28. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- 29. Основными принципами такой организации управления являются автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами
- 30. Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и
- 31. Проектная структура управления
- 32. Преимущества структуры управления по проектам высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
- 33. Недостатки структуры управления по проектам очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который
- 34. Матричная (программно - целевая) структура управления
- 35. Принципиальная схема матричной структуры управления школой
- 36. Преимущества матричной структуры лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; более эффективное текущее управление,
- 37. Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры: усложнение взаимодействия; сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность
- 38. Недостатки матричных структур трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта
- 39. Процессная организационная структура
- 40. Многомерная организационная структура.
- 41. Составляющие многомерной оргструктуры Сведения о выпускаемой продукции могут быть использованы для определения целей организации. Для этого,
- 42. Трехмерная структура
- 43. Генри МИНЦБЕРГ
- 44. Шесть основных структурных элементов организации: операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для
- 45. Основные части организации
- 46. Пять частей производственной фирмы: работники и организационные единицы
- 47. Пять движущих организацией сил
- 48. 6 типов сверхструктур простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
- 51. Скачать презентацию