Слайд 2
![Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия Первая стадия: простая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-1.jpg)
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Первая стадия: простая структура.
Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или услуги).
Вторая стадия: функциональная структура. На второй стадии предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал.
Третья стадия: филиальная (дивизиональная) структура. Предприятие на третьей стадии развития фокусирует внимание на управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях (различными видами бизнеса).
Слайд 3
![Бизнес-единицы, которые могут действовать как независимые хозяйственные организации обслуживающие отдельные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-2.jpg)
Бизнес-единицы, которые могут действовать как независимые хозяйственные организации обслуживающие отдельные
сегменты товарного рынка, получили название стратегических единиц бизнеса.
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Слайд 4
![Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-3.jpg)
Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть
реализована продукция предприятия.
Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:
- географические критерии (мировой рынок, российский, местный);
- социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус и т.д.);
- поведенческие (образ жизни, специфические занятия – садоводы, автолюбители, туристы и т.д.).
Слайд 5
![Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что следующая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-4.jpg)
Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что следующая стадия
в развитии организационных структур управления – это сетевая структура.
Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам.
Слайд 6
![Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-5.jpg)
Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте
называется портфелем.
Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.
Слайд 7
![Типы стратегий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-7.jpg)
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста
предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Слайд 9
![На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-8.jpg)
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных
конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Слайд 10
![Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-9.jpg)
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия
на основе корпоративной и деловой стратегии.
Слайд 11
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-10.jpg)
Слайд 12
![Основные этапы стратегического менеджмента На этапе стратегического анализа высшее руководство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-11.jpg)
Основные этапы стратегического менеджмента
На этапе стратегического анализа высшее руководство отслеживает наиболее
важные, для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами. Цель анализа стратегических факторов – выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации.
Слайд 13
![Второй этап стратегического менеджмента – формирование альтернативных направлений развития предприятия,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-12.jpg)
Второй этап стратегического менеджмента – формирование альтернативных направлений развития предприятия, их
оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации.
Слайд 14
![Рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это – комплексная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-13.jpg)
Рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это – комплексная система
управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.
Слайд 15
![Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-14.jpg)
Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проранжировать
различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях в конечном тоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Слайд 16
![Миссия и цели предприятия Миссия – это деловое понятие, отражающее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-15.jpg)
Миссия и цели предприятия
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса,
его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание, роль»). Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов.
Слайд 17
![Следующий этап – определение общих долгосрочных целей предприятия. Положение на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211099/slide-16.jpg)
Следующий этап – определение общих долгосрочных целей предприятия.
Положение на рынке
Инновации
Производительность
Ресурсы
Прибыльность
Управленческие
аспекты
Персонал
Социальная ответственность