- Главная
- Менеджмент
- Сетевое планирование
Содержание
- 2. Базовым плановым инструментом СПУ является сетевой график, представляющий собой ориентированный граф в котором отсутствуют контуры и
- 3. На этапе предварительного планирования определяется: структура разработки и взаимосвязи работ, последовательность выполнения отдельных стадий и работ,
- 4. Уровни руководства проектом
- 5. Основные понятия РАБОТЫ Основными элементами сетевого графика являются работы и результаты этой работы (события). Под работой
- 6. Работа связывает между собой два события начальное и конечное. Соответственно, в сетевом планировании различают начальные и
- 7. В сетевом планировании путь - это любая последовательность работ в которой конечное событие является одновременно начальным
- 8. Расчет основных параметров сетевого графика Основными параметрами в сетевом планировании являются: - ранний срок свершения события;
- 9. Кодировка событий и работ Кодировка в сетевом графике проводится по следующим правилам: - над стрелкой, соответствующей
- 10. Расчеты параметров сетевого графика Ранние и поздних сроки событий Расчет сетевой модели рекомендуется проводить в следующем
- 11. Расчет резервов 3. Расчет резервов времени события. Резерв времени события определяется разностью между поздним и ранним
- 12. Расчет критического пути и коэффициентов напряженности работ Расчет критического пути. Продолжительность самого продолжительного (критического) пути в
- 13. Построение сетевого графика в масштабе времени Сетевой график в масштабе времени или календарный график является конечным
- 14. Построение календарного графика
- 15. Оптимизация сетевого графика Оптимизация сетевого графика может быть комплексной и частной. При частной оптимизации решаются задачи
- 16. Оптимизация сетевого графика
- 17. Современные средства автоматизации управления и планирования инновационных проектов В современной инновационной сфере наиболее перспективной считается система
- 19. Скачать презентацию
Базовым плановым инструментом СПУ является сетевой график, представляющий собой ориентированный граф в
Базовым плановым инструментом СПУ является сетевой график, представляющий собой ориентированный граф в
В сетевом графике отображаются все взаимосвязи и результаты всех работ, проведенных по инновационному проекту.
Проект можно разбить на множество самостоятельных работ, которые имеют четкую последовательность и понятный результат.
Сетевое планирование и управление принято проводить по следующим этапам:
- предварительное планирование;
исходное планирование;
оперативное планирование и управление.
На этапе предварительного планирования определяется: структура разработки и взаимосвязи работ, последовательность выполнения
На этапе предварительного планирования определяется: структура разработки и взаимосвязи работ, последовательность выполнения
Принятый вариант согласовывается с заказчиком и организациями-исполнителями, участвующих в реализации проекта.
На этапе исходного планирования выполняются следующие основные стадии:
- расчленение всего комплекса работ на отдельные участки, определение ответственных исполнителей и выдача им заданий на составление фрагментов сводной сетевой модели в виде первичной модели на определенный объем работ;
- построение и расчет частных сетевых моделей для данной организации или структурного подразделения головного предприятия-разработчика;
- построение, расчет, анализ и оптимизация сводной сетевой модели по всему комплексу работ;
- разработка рабочей плановой документации.
Уровни руководства проектом
Уровни руководства проектом
Основные понятия
РАБОТЫ Основными элементами сетевого графика являются работы и результаты этой работы (события).
Основные понятия
РАБОТЫ Основными элементами сетевого графика являются работы и результаты этой работы (события).
СОБЫТИЯ Результатом любой работы является событие. Под событием будем понимать определенный момент времени, который является одновременно окончанием одной работы и началом другой. Событие не имеет продолжительности во времени и совершается мгновенно. Каждое событие и работа в сетевом графике кодируется, получает свой номер. Начало кодировки сетевого графика начинается с определения исходного события, которому присваивается индекс I или 0.
Исходное событие Под исходным событием будем понимать такое событие, которое не имеет предшествующих работ и событий и является отправной точкой для начала всего комплекса работ по проекту..
Завершающее событие – это такое событие, за которым не следует дальнейших работ и событий. Свершение этого события означает достижение конечной цели проекта.
Работа связывает между собой два события начальное и конечное. Соответственно, в сетевом планировании
Работа связывает между собой два события начальное и конечное. Соответственно, в сетевом планировании
В сетевом планировании путь - это любая последовательность работ в которой конечное
В сетевом планировании путь - это любая последовательность работ в которой конечное
Полный путь – это последовательность работ от исходного события до завершающего (I-С).
Критический путь – это последовательность работ между исходным и завершающим событием, имеющий максимальную продолжительность (I-C)max.
Расчет основных параметров сетевого графика
Основными параметрами в сетевом планировании являются:
- ранний срок
Расчет основных параметров сетевого графика
Основными параметрами в сетевом планировании являются:
- ранний срок
- поздний срок совершения события;
- резерв события;
- полный резерв;
- свободный резерв;
- коэффициент напряженности.
Кодировка событий и работ
Кодировка в сетевом графике проводится по следующим правилам:
- над
Кодировка событий и работ Кодировка в сетевом графике проводится по следующим правилам: - над
Расчеты параметров сетевого графика
Ранние и поздних сроки событий
Расчет сетевой модели рекомендуется проводить в
Расчеты параметров сетевого графика
Ранние и поздних сроки событий
Расчет сетевой модели рекомендуется проводить в
1. Расчет ранних сроков свершения событий. Расчет ведется от исходного события I к завершающему С. Для удобства за точку отсчета принимается начальный период времени, равный нулю, поэтому ранний срок совершения начального события также принимается равным нулю. Ранние сроки всех последующих событий определяются в строгой последовательности по возрастанию номеров событий. Для расчета раннего срока совершения события анализируются все работы, входящие в это событие. По каждой работе определяем ранний срок Тpj начала данного события как сумма раннего срока совершения начального события Tpi и длительности работы tij:
Тpj = Tpi + tij или Тpj = [t L(o…i)]max
Из всех полученных значений выбираем максимальное и записываем результат в левый сегмент круга, обозначающего событие.
2. Расчет поздних сроков свершения события. Расчет ведется в обратном порядке - от завершающего события С к исходному I. Поздний срок совершения завершающего события приравниваем к раннему сроку совершения завершающего события. Поздние сроки рассчитываются в строгой последовательности убывания номеров событий от завершающего события. Для расчета позднего срока совершения события i рассматриваются все работы, выходящие из этого события. Поздний срок совершения начального события Tрi рассчитывается как разность между поздним сроком совершения конечного события Tрj и длительности работы tij . Из полученных значений выбирается минимальное значение времени позднего срока совершения события i:
Tпi = Tрj - tij или Tпi = t(Lкр) – [tL(i…C)].
Расчет резервов
3. Расчет резервов времени события. Резерв времени события определяется разностью между поздним и
Расчет резервов
3. Расчет резервов времени события. Резерв времени события определяется разностью между поздним и
4. Расчет полного резерва времени работ. Полный резерв -- максимальное время, на которое можно увеличить длительность данной работы, не сдвигая при этом срок выполнения всего комплекса работ (не увеличивая критический путь). Полный резерв времени работы Rпij рассчитывается как разница между поздним сроком совершения конечного событияTпj и ранним сроком совершения начального события Tpi и ожидаемой продолжительностью работы t ожij:
Rпij = Tпj - Tpi - tij или Rпij = t(Lкр) - t(Lmax)
5. Расчет свободного резерва времени работы. Свободный резерв показывает, на сколько можно увеличить длительность данной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих за ней работ. Свободный резерв времени работы рассчитывается как разница между полным резервом данной работы и резервом конечного события:
Rcвij = Rпij – Rj или Rcвij = Тpj – Tpi – t ожij.
Резервы времени работ позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ и их продолжительностью.
Расчет критического пути и коэффициентов напряженности работ
Расчет критического пути. Продолжительность самого продолжительного (критического)
Расчет критического пути и коэффициентов напряженности работ
Расчет критического пути. Продолжительность самого продолжительного (критического)
Расчет коэффициента напряженности. Коэффициент напряжённости характеризует интенсивность проведения определенных работ по проекту. Величина коэффициента напряженности показывает, как свободно можно располагать имеющимися резервами. Чем выше коэффициент напряжённости, тем сложнее выполнить работу в установленный срок. Коэффициент напряженности пути – это отношение продолжительностей несовпадающих ( заключенных между одним и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является максимальный по продолжительности путь, проходящий через данные работы, а другим – критический путь.
Кн = [t(Lmax) – t’(Lkp)]/[(t(Lkp)- t’(Lkp)], 1 ˃ Кн ˃ 0,
где t’(Lkp) – совпадающая с критическим путем величина исследуемого пути, t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через эти работы, t(Lkp) – величина критического пути.
Построение сетевого графика в масштабе времени
Сетевой график в масштабе времени или календарный график
Построение сетевого графика в масштабе времени
Сетевой график в масштабе времени или календарный график
Построение календарного графика
Построение календарного графика
Оптимизация сетевого графика
Оптимизация сетевого графика может быть комплексной и частной. При частной оптимизации
Оптимизация сетевого графика
Оптимизация сетевого графика может быть комплексной и частной. При частной оптимизации
Наиболее удобный метод оптимизации – графический, предусматривающий построение гистограммы загрузки исполнителей на основе календарного графика. На горизонтальной оси в масштабе времени показывают количество исполнителей, одновременно выполняющих определенные этапы работ по инновационному проекту.
Оптимизация сетевого графика
Оптимизация сетевого графика
Современные средства автоматизации управления и планирования инновационных проектов
В современной инновационной сфере наиболее перспективной
Современные средства автоматизации управления и планирования инновационных проектов
В современной инновационной сфере наиболее перспективной
Для небольших проектных организаций и предприятий, осваивающих новые технологии и виды продукции может подойти система планирования и управления проектами компании Microsoft. Интерес может представлять программный пакет Microsoft Office Project, который включает в себя следующие продукты:
1. MS Office Project Standart – пакет начального уровня для управления относительно простыми проектами;
2. MS Office Project Professional – пакет для профессионального управления проектами практически любой сложности на любом уровне управления;
3. MS Office Project Server – серверный продукт, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами;
4. MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Project, позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной информации через Internet Explorer.
В компьютерной модели проекта соблюдаются основные принципы сетевого планирования и управления.