Основы управления организацией презентация

Понятия
Организация (от греч. ὄργανον — инструмент) — целевое объединение ресурсов.
Термин употребляется преимущественно для обозначения социальной группы, которая распределяет выполнение задач между участниками для достижения определённой коллективной цели.
Предприя́тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

Жизненный цикл организации

Влияние на организацию

Цели и функции организации

Архитектура целей организации

Пример формулирования управленческих целей

Методы управления

Руководство

Управление

Цикл управленческой деятельности

Управленческий цикл Шухарта-Деминга (PDCA)
Планируй.
Делай, исполняй.
Контролируй.
Улучшай

Не может управлять другими тот, кто не в состоянии управлять самим собой. Английская пословица
Персональный менеджмент (selfmanagment — самоменеджмент)
— это целенаправленное и последовательное использование практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать личное время и ресурсы.
Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

Саморазвитие управленческих компетенций

Ключевые компетенции руководителя

Колесо личного и управленческого баланса
Способности анализировать и прогнозировать. Стратегическое мышление ( видеть на шаг вперед)
Планирование и личный тайм-менеджмент
Управление группой, коллективом
Управление отдельными сотрудниками
Контроль, наказание поощрение
Взаимоотношения с вышестоящим руководством
Применение новых технологий, стремление к изменениям
8. Саморазвитие управленческих компетенций.

Развитие компетенций