Слайд 2
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Проектный менеджмент - это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных
научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.
Слайд 3
ФУНКЦИИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Целеполагание;
Планирование;
Организация;
Мотивация;
Контроль.
Слайд 4
В ходе управления проектами необходимо достичь две группы целей:
Обеспечить планомерное повышение потенциала системы,
для которой выполняется проект;
Добиться эффективности использования ресурсов в процессе осуществления проекта.
Слайд 5
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТСЯ ИСХОДЯ ИЗ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НАЧИНАНИЯ:
Инициация
Планирование
Реализация
Закрытие
Слайд 6
Относительно внешних факторов от менеджмента требуется:
Оперативная адаптация всех процессов к изменяющимся внешним условиям;
Управление
устойчивым взаимодействием с другими субъектами, имеющими отношение к выполняемым работам.
Управляющее воздействие на внутренние факторы заключается в таких действиях:
Рациональное распределение и своевременное перераспределение выделенных для реализации начинания ресурсов;
Постоянная координация взаимодействия между участниками проекта.
Слайд 7
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТНОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО НЕДОСТАТКИ
Новый управленческий подход открывает перед бизнесом и
государственными организациями такие перспективы:
Четкое определение приоритетов деятельности;
Однозначная формулировка ожидаемых результатов и целей;
Практика облечения инициатив в четкие структурированные формы проектов или программ;
Грамотный учет возможных рисков и поиск путей их нивелирования;
Выход на четкие критерии успешности работы;
Оптимизация ресурсных затрат компании;
Повышение мотивации персонала.
Слайд 8
К недостаткам перехода на новую методику можно отнести такие факторы:
Переходный период;
Недостаток ресурсов;
Кадры.
Слайд 9
Слайд 10