Содержание
- 2. Введение 1
- 3. Цель – познакомиться с основами Производственной системы Вы узнаете: что такое производственная система и какие выгоды
- 4. Знакомство Представьтесь: имя, должность Расскажите о своем опыте в внедрении производственных систем. 3. Запишите на стикере
- 5. Договоримся о правилах обучения Что помогает учиться успешнее? взаимоуважение прояснение обмен опытом активность
- 6. Программа повышения производительности труда и поддержка занятости 2
- 7. Как рассчитывается производительность труда? ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА СТРАНЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ОТРАСЛИ Добавленная стоимость Отработанные часы Производительность труда
- 8. Работать больше – не значит эффективнее! ВВП В РАСЧЕТЕ НА 1 ЧАС РАБОТЫ (USD) СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО
- 9. Как предприятию начать зарабатывать больше? Себестоимость Прибыль Себестоимость цена продажи Прибыль цена продажи Способ 1: повышение
- 10. Внедрение ПС на предприятиях в цифрах Результаты предприятий-участников ПППТ Аэрозоль Новомосковск - предприятие первой волны ПППТ.
- 11. ООО «Уралбумага» Оптимизация потока изготовления гофропродукции
- 12. АО «Средне-волжский механический завод» НЗП (шт) – сократилось в 45 раз Создание потока единичных изделий при
- 13. Производительность, (шт./чел. в смену) +30% ВПП (мин) сократилось в 1050 раз Создание потока единичных изделий при
- 14. Предприятия, внедряющие ПС и подходы бережливого производства
- 15. Выживает сильнейший Уильям Эдвардс Деминг «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью»
- 16. Составьте список выгод, которые дает предприятию и сотрудникам внедрение ПС 10 мин Упражнение
- 17. Введение в производственную систему 3
- 18. Историческая справка
- 19. Что такое производственная система? Производственная система – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов
- 20. Что нужно заказчику? Заказчик Качественная продукция Продукция в срок Привлекательная цена
- 21. Деловая игра «Производство штепсельных вилок»
- 22. Построить эффективный игровой производственный процесс, ориентированный на Заказчика; Организовать логистику в процессе; Осуществить поставку готовой продукции
- 23. Распределение ролей
- 24. Размещение участников
- 25. Правила игры Длительность раунда – 10 минут Передавать заготовки в 1 раунде только партиями по 5
- 26. Изучите инструкцию к своей роли 10 мин 1 Произведите пробную сборку изделия в соответствии с инструкцией
- 27. Объем заказа в 1 раунде Бланк заказа 3 ампер 5 ампер 13 ампер 7 шт 8
- 28. Количество произведенных изделий? Количество изделий с браком, без брака? Общее впечатление от качества производственного процесса? Оценка
- 29. Запишите на стикерах проблемы, с которыми лично вы столкнулись в процессе работы. На 1 карточке –
- 30. 7 видов потерь 5
- 31. В любой работе есть 3 составляющих Я Заказчик
- 32. Потери Любая работа (деятельность), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для Заказчика – это потеря
- 33. Потери в процессе производства штепсельных вилок Какой вид потерь вы видите на фотографии?
- 34. Излишняя транспортировка на производстве Большой парк средств транспортировки. Большой объем и пробег транспортировки.
- 35. Возможные потери при транспортировке
- 36. Какой вид потерь вы видите на фотографии? Потери в процессе производства штепсельных вилок
- 37. Излишние запасы в производстве
- 38. Потери при передаче партиями и без специальной тары Какой вид потерь вы видите на фотографии?
- 39. Потери при передаче партиями и без специальной тары Какой вид потерь вы видите на фотографии?
- 40. Потери в процессе производства штепсельных вилок Какой вид потерь вы видите на фотографии?
- 41. Как выглядит брак при сборке
- 42. Потери в процессе производства штепсельных вилок Какие виды потерь вы видите на фотографии?
- 43. Потери в процессе производства штепсельных вилок Какие виды потерь вы видите на фотографии?
- 44. Ожидание на производстве
- 45. Перепроизводство/запасы
- 46. Потери в процессе производства штепсельных вилок Какие виды потерь вы видите на фотографии?
- 48. Потери в процессе производства штепсельных вилок
- 49. Метод решения проблем «5 почему?» 6
- 50. 6 шагов решения проблем
- 51. Метод «5 почему?»
- 52. Метод «5 почему?» работает и в повседневной жизни
- 53. Метод «5 почему?» позволяет прорабатывать коренные причины проблем СОТРУДНИК, ВЫБРАВШИЙ ПОДРЯДЧИКА, НЕ БЫЛ ОБУЧЕН
- 54. Найдите коренные причины проблем, которые вы выявили на своем производстве штепсельных вилок в раунде 1 15
- 55. Основы картирования 7
- 56. Понятие процесса Процесс – совокупность последовательных действий, направленных на достижение определенного результата
- 57. Что такое поток создания ценности? Поток создания ценности – операции в процессе (как добавляющие, так и
- 58. Картирование Этот инструмент используют для: выявления потерь и их источников; отображения каждого этапа движения потоков материалов
- 59. Особенности картирования Процесс, какой он есть на Ваш взгляд… Процесс, какой он есть на самом деле
- 60. 3 состояния процесса Текущее с фактическими показателями на рассматриваемую дату Целевое с установленными целями по преобразованию
- 61. Принципы картирования Привлекайте людей, которые знают процесс таким «какой он есть на самом деле». Используйте для
- 62. Где происходит картирование? обеспечения управляемости; поддержания потока в актуальном состоянии; улучшения коммуникации и взаимодействия; упрощения и
- 63. Алгоритм построения линейной карты процесса Поток передвижения материальной ценности Принцип выталкивания Принцип вытягивания FIFO Запасы Условные
- 64. Деловая игра Раунд 2 8
- 65. Дополните список решений по улучшению процесса во 2-м раунде игры 15 мин 1 Проведите необходимую подготовку
- 66. Объем заказа в 2 раунде Бланк заказа 3 ампер 5 ампер 13 ампер 7 шт 8
- 67. Количество произведенных изделий (с браком/без брака/всего)? Какие улучшения были внедрены? Как они сработали? Какие потери были
- 68. Балансировка процесса 9
- 69. Время такта и время цикла Время такта - расчетный интервал времени, с которой следует производить единицу
- 70. Расчет времени такта Доступное чистое время обработки, сек. Количество заявок (единиц продукции), шт. Время такта определяет
- 71. Пример расчета времени такта Дано: Рабочая смена с 7:00 до 15:40. Плановые перерывы – 65 минут
- 72. Алгоритм балансировки процесса Балансировка процесса – выравнивание времени выполнения шагов процесса 1. Провести хронометраж каждой операции
- 73. Поток единичных изделий Поток единичных изделий - это поток, в котором технологическая цепочка в соответствии со
- 74. Рассчитайте время такта и время цикла в производстве штепсельных вилок 10 мин 1 На основании карт
- 75. Деловая игра Раунд 3 10
- 76. Решите, какие улучшения процесса вы будете внедрять в 3 раунде игры 10 мин 1 Проведите необходимую
- 77. Объем заказа в 3 раунде Бланк заказа 3 ампер 5 ампер 13 ампер 7 шт 8
- 78. Количество произведенных изделий (с браком/без брака/всего)? Какие потери были устранены и за счет чего? Как сработали
- 79. Подготовьте отчет по предприятию о реализованных улучшениях процесса производства штепсельных вилок Укажите, какие инструменты ПС вы
- 80. Культура непрерывных улучшений 11
- 81. Принципы культуры непрерывных улучшений Вовлечение в совершенствование процессов компании всех сотрудников Стремление не только к крупным
- 82. Инструменты ПС для постоянных улучшения на производстве √ √ √ √
- 83. Составьте свой индивидуальный план действий по внедрению инструментов ПС на рабочем месте Упражнение
- 85. Скачать презентацию