Разработка стратегической карты на основе сбалансированной системы показателей для эффективного управления компанией презентация

Формат
Это мастер-класс
Прошу активного участия, включить видео, общаться голосом, писать в чат!!!
Предметные вопросы – приветствуются!
Вопросы, уточнения – по ходу
ПДФ-инструкция

Тайминг
15 мин. – оргмоменты, знакомство
25 мин. – о стратегии компании и проведении стратегических сессий
60 мин. – что такое ССП/BSC (сбалансированная система показателей), структура инструмента, этапы моделирования стратегической карты компании
+ вопросы, обратная связь

Стратегия на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – самый прогрессивный инструмент стратегического менеджмента.
А внедрение системы стратегического управления на основе Balanced Scoreсard позволяет дисциплинированно и осознанно вести компанию к целям, концентрировать усилия всей команды на действиях, которые дают результат, и своевременно принимать решения на основе данных.

BSC – Balanced ScoreCard
BSC (ССП) – это управленческий инструмент достижения стратегических целей компании, который позволяет декомпозировать любую стратегическую цель до уровня операционных задач каждого сотрудника и контролировать достижение этих целей через сбор оптимально подобранных показателей, которые отражают как финансовые, так и нефинансовые аспекты деятельности организации.

Знакомство (в чат или голосом):
Ваша роль в компании:
1 – собственник
2 – генеральный директор
3 – топ-менеджер, руководитель (-1)
4 – другое
Знакомы ли с подходом BSC:
ДА НЕТ СЛЫШАЛ
Ваш опыт в стратегии:
А – реализовывал стратегию
Б – участвовал в разработке
В – только слышал про стратегию
Какой результат я хочу сегодня получить? Чего жду от сегодняшней встречи?

Независимый бизнес-партнер по стратегическому развитию (SD BP)
Основатель Центра развития управленческих компетенций Эффектру
Внедряю систему стратегического управления в компаниях (1,5-2 года)
- Более 15 лет управленческого стажа
- 10 лет в системе стратегического развития (директор по стратегическому развитию и бизнес-консультант)
- Включена в управленческий резерв Губернатора Ленинградской области
Мария Томозова

Автор и ведущая семинаров-практикумов по темам «Стратегия как инструмент управления», «Создание эффективной функциональной стратегии», «Тайм-менеджмент и баланс в жизни руководителя»
Провожу онлайн-практикумы и семинары по моделированию BSC
- Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров, проходила стажировку в Германии по направлению «Стратегический менеджмент»

ДОКУМЕНТ или ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ?
Как отслеживать, что выполняемые действия ведут компанию к целям?
Уверены ли мы, что все читали стратегию?
Стратегия как реальный инструмент управления
Держит в фокусе важные аспекты деятельности компании

Стратегия – модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения поставленных ею стратегических целей.
Где мы находимся в настоящий момент?
Куда мы хотим попасть?
Как мы туда придем?

Этапы разработки стратегии
текущее состояние (анализ)
желаемое состояние (видение)
наилучшая траектория движения

Уровни стратегии
корпоративная (что делаем?)
бизнес-стратегия (как конкурируем?)
функциональные стратегии (стратегия департамента/отдела продаж, маркетинга, HR, PR, ИТ и т.д.)

Участники разработки стратегии
собственники/учредители
генеральный директор
топ-менеджмент или функциональные ответственные:
- финансовый директор
- коммерческий директор (маркетинг, продажи, клиенты)
- директор по производству (создание основной ценности)
- HR-директор
- IT, PR… и др. управленцы по функциям,
представленным в компании

Стратегия как реальный
инструмент управления
Миссия
Видение
Ценности
Цели
Как будем достигать цели
Как будем оценивать достижение целей
и корректировать планы

Моделирование BSC
4 составляющие: стратегически важные аспекты деятельности организации.
финансы
клиенты/рынок
внутренние бизнес-процессы
развитие/персонал

Перейдем в Mirо,
после вернемся
к примеру

Стратегическая карта Центра развития управленческих компетенций Марии Томозовой ЭФФЕКТРУ 31.12.2020 г.
Цель - создание высокодоходной эффективной бизнес-модели онлайн-формата в нише развития компетенций современного руководителя.

Центр развития управленческих компетенций Марии Томозовой ЭФФЕКТРУ - современный онлайн-проект, способствующие росту экономики РФ через развитие компетенций эффективного руководителя и повышение качества управления на предприятиях МСБ.

BSC –передовой инструмент стратегического менеджмента
Благодаря внедрению этого подхода:
1. Управленцы могут удерживать в фокусе внимания все стратегически значимые аспекты деятельности компании
2. Могут быстро и гибко реагировать на изменения окружающей среды и принимать управленческие решения
3. Объективно оценивать эффективность этих решений, а также премировать ТОП-команду и сотрудников на основании критериев успешности компании и достижения ею стратегических целей.

BSC –передовой инструмент стратегического менеджмента
Один из реальных примеров.
За год за счет внедрения системы стратегического
управления мы увеличили чистую прибыть компании
с 27 до 42 млн рублей в месяц.

Показатели:
Ответственный
Формула
Целевое значение
Период мониторинга
Промежуточные значения
Где берем данные/кто предоставляет

Стратегические инициативы
и мероприятия:
Мероприятия
Сроки
Ответственный
Бюджет
Эффект от реализации

Ответы на вопросы
ПДФ-инструкция и шаблоны – на образовательной платформе
ДАВАЙТЕ ДРУЖИТЬ! Ссылки в соцсетях:
Facebook: https://www.facebook.com/maria.tomozova
Instagram: https://www.instagram.com/maria_tomozova
Telegram-канал: https://tlgg.ru/effectru_channel
[phone] – Мария Томозова