Содержание
- 2. Понятие, сущность и классификация рисков По классической теории менеджмента в любой организации есть 4 ресурса: финансовые,
- 3. Риск как экономическая категория это возможность неблагоприятного исхода, связанная с событиями, которые могут произойти, а могут
- 4. Предпринимательская деятельность, осуществляемая в жестких условиях рыночной экономики, также не является исключением: Будет ли устойчивым спрос
- 5. Многообразие и сложность экономических отношений между хозяйствующими субъектами в условиях рынка определяют существование различных видов предпринимательского
- 6. Производственный или деловой риск связан с производством товаров и услуг (различные неблагоприятные изменения ключевых факторов, определяющих
- 7. Производственный риск зависит от ряда факторов, наиболее важные из которых следующие: 1. Изменчивость спроса. 2. Изменчивость
- 8. Финансовый риск связан с формированием прибыли и характеризуется возможными экономическими потерями в процессе осуществления финансовой деятельности
- 9. Макроэкономический риск связан с общей экономической ситуацией в стране базирования (страновые риски: правовые, политические, экономические и
- 10. Страновые риски Страновые риски возникают в связи с национальными особенностями функционирования самого государства, с которым предприятие
- 11. Страновые риски Само понятие страновой риск, означает риск будущих изменений политических, правовых и экономических условий в
- 12. Политические риски Политические, связанные с особенностью государственного устройства, нестабильностью деятельности государственных органов власти (например, быстрая смена
- 13. Правовые риски Правовые – законодательные и иные нормативные ограничения, относящиеся к деятельности предприятия (например, запрещение экспорта
- 14. Экономические: - общие экономические риски - экономические трудности, связанные с экономической политикой; долговременное уменьшение роста ВНП;
- 15. Финансовые: - кризис денежно – кредитной системы, инфляция, резкое увеличение внешней задолженности, снижение объема обслуживания внешнего
- 16. Технические: связанные с техническими стандартами в сфере банковской деятельности (в основном инновации в сфере перевода денежных
- 17. Кадровые риски Специалисты по управлению человеческими ресурсами вводят понятие “риски в работе с персоналом”. Такой риск
- 18. Три группы рисков Рассматривая технологический процесс работы с персоналом, можно разделить виды рисков в работе с
- 19. Риски на входе в организацию Данный тип риска возникает при найме сотрудников. Основной ущерб может быть
- 20. Риск подбора неподходящего кандидата неправильный выбор источника кандидатов неточная постановка “технического задания” при обращении к рекрутерам
- 21. Риск подбора неподходящего кандидата неправильная оценка кандидатов на этапе отбора отсутствие в процедуре подбора этапа проверки
- 22. Риск создания негативного имиджа В результате неграмотного содержания, формы и места объявления о вакантной должности. Необученный
- 23. Риски при работе с персоналом внутри организации Один из основных рисков при работе с персоналом для
- 24. Риски при работе с персоналом внутри организации Несоответствие целей обучения целям фирмы Неправильный выбор сотрудников для
- 25. Отсутствие системы развития персонала кто-то из персонала фирмы может “перерасти” свою должность, ему станет скучно и
- 26. Риски при работе с персоналом внутри организации сотрудник достиг всех вершин своей должности, а дальше ему
- 27. Риски при работе с персоналом на выходе из организации провести с увольняемым беседу по ситуации на
- 28. Карта рисков Анализ риска состоит из выявления рисков, их оценки и построения риск-профиля (карты рисков) Оценка
- 29. На I этапе — ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ При выявлении рисков собирается информация и выявляются опасности, присущие определенным
- 30. II этап анализа риска — ОЦЕНКА РИСКА Цель — определить вероятность наступления неблагоприятных событий и возможный
- 31. III этап анализа риска — ПОСТРОЕНИЕ РИСК-ПРОФИЛЯ Риск-профиль представляет собой карту рисков (risk mapping), в которой
- 34. Управление финансовыми рисками Суть риск-менеджмента заключается в повышении стоимости компании, обеспечения адекватной защиты и реализации потенциальной
- 35. Событие, которое может нанести серьезный ущерб стоимости предприятия или помешать реализации потенциальной стоимости, необходимо выявить, оценить,
- 36. Значение риск-менеджмента 1. Риск-менеджмент позволяет выработать общую, общекорпоративную стратегию работы с риском. 2 Образование корпоративных комитетов
- 37. Риск-менеджмент позволяет 1. Увеличить стоимость компании. 2. Стабилизировать прибыль компании. 3. Увеличить заемные возможности компании 4.
- 38. Принципы управления рисками Осознанность принятия рисков. Управляемость принимаемыми рисками Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности
- 39. Правила риск-менеджмента 1. Безрисковых доходов не бывает. Награды достаются тем, кто идет на риск. Менеджерам следует
- 40. Правила риск-менеджмента 5. Взаимодействуйте. Риск необходимо обсуждать открыто. Культура, в которой люди говорят о своих рисках,
- 41. Правила риск-менеджмента 8. Не забывайте о здравом смысле. Приблизительная правота лучше точной ошибки. Не тратьте ресурсы
- 42. Этапы процесса управления рисками Выявление (идентификация) риска Оценка риска Управление риском Контроль риска
- 43. Отношение людей к риску Как человек понимает риск. ● Фактор страха (то, насколько мы боимся потенциального
- 44. Можно выделить 2 типа людей: 1)Рискованные. Они ищут острых ощущений и приключений, опыт. Для них характерна
- 46. Скачать презентацию