Содержание
- 2. Зміст: 1. Соціальна відповідальність підприємства у процесі професійного добору персоналу. 2. Працевлаштування та адаптація нових працівників
- 3. Компетенції знати: правила соціально відповідальної поведінки у процесі професійного добору персоналу; технологію оцінювання кандидатів на вакантну
- 4. уміти: організовувати професійний добір кандидатів на вакантну посаду на засадах соціальної відповідальності; укладати трудовий договір з
- 5. Професійний добір це забезпечення підприємства працівниками бажаних якостей, котрі відповідають визначеним вимогам, здатні своєчасно та якісно
- 6. Етапи професійного добору персоналу Визначення потреби в нових працівниках; Розроблення вимог до кандидатів на вакантну посаду:
- 7. Категорії персоналу згідно КП ДК 003:2010 1. Законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі); 2. Професіонали;
- 8. Оцінювання посад і робочих місць методикою Хей Груп (Чермеков 2007) Методикою консалтингової компанії «Хей Груп» (Нау
- 9. Оцінювання посад і робочих місць методикою Вотсон Вайєтт У компанії «Вотсон Вайєтт» (Watson Wyatt) посади оцінюють
- 10. Поняття кваліфікаційної карти, карти компетенцій та профілю посади Кваліфікаційна карта містить вимоги до освітнього, освітньо-кваліфікаційного рівня,
- 11. Структура кваліфікаційної карти, карти компетенцій і профілю посади Вимоги до працівника Кваліфікаційні вимоги Освітньо-кваліфікаційний рівень Компетенції
- 12. Переваги та недоліки внутрішніх джерел добору персоналу (Данюк, Колот, Суков та ін. 2013)
- 13. Переваги та недоліки зовнішніх джерел добору персоналу (Данюк, Колот, Суков та ін. 2013)
- 14. Збирання інформації про кандидатів на вакантні посади Аналіз резюме; Аналіз стандартних форм оцінки; Телефонне інтерв'ю; Перевірка
- 15. Резюме посада, на яку претендує кандидат, його компенсаційні очікування; біографічні дані: вік, стать, місце проживання, сімейний
- 17. Види інтерв'ю — структуроване (проводять за фіксованим набором запитань); — слабкоструктуроване (заздалегідь готують лише головні запитання;
- 18. Етапи інтерв'ю з кандидатами на вакантну посаду (Данюк, Колот, Суков та ін. 2013)
- 19. Обов'язкові умови трудового договору місце роботи (структурний підрозділ: департамент, служба, відділ, цех тощо); трудові функції (посилання
- 20. Тривалість випробувального терміну
- 21. Документи для оформлення трудового договору заяву на ім’я керівника організації; паспорт чи інший документ, що посвідчує
- 22. Трудова книжка є основним документом про трудову діяльність працівника. Вона призначається для встановлення загального, безперервного та
- 23. Записи, які заносяться до трудової книжки ім'я, прізвище та по батькові працівника, дата народження; відомості про
- 24. Приклад заповнення граф трудової книжки Відомості про роботу
- 25. Етапи процедури введення нового працівника уведення в організацію; 2) уведення в підрозділ; 3) уведення в посаду.
- 26. Основні цілі адаптації новоприйнятого працівника швидке освоєння працівниками нових посадових обов’язків чи виробничих завдань і, як
- 27. Соціальна відповідальність в сфері розвитку персоналу у визначенні потреби в навчанні працівників відповідно до поточних і
- 28. Структура системи вищої освіти Освітні рівні Початковий рівень (короткий цикл) Перший (бакалаврський) рівень Другий (магістерський) рівень
- 29. Види професійного навчання Поширені види професійного навчання Первинна професійна підготовка Адаптаційне навчання Перепідготовка Підвищення кваліфікації Підтримувальне
- 30. Етапи процесу навчання працівників (Колот, Грішнова та ін. 2015)
- 31. Місцевий рівень Багатоступенева система навчання для всіх категорій фахівців. Лектори та викладачі – це найкращі, спеціально
- 32. Регіональний рівень На цьому рівні навчальна діяльність спрямована, переважно, на менеджерів середньої ланки, і включає програми
- 33. Рівень групи ПроКредит Академія в Німеччині пропонує програми професійного розвитку для співробітників, які займають керівні посади
- 34. Етапи формування та підготовки кадрового резерву (Колот, Грішнова та ін. 2015) визначення ключових посад і плану
- 35. Соціальна відповідальність в сфері програм кар'єрного зростання (Колот, Грішнова та ін. 2015) розроблення ефективної системи посадового
- 36. Дауншифтинг добровільна відмова від високої посади та доходів задля спокійного життя в родинному колі. (Колот, Грішнова
- 37. Моделі налагодження стосунків підприємства зі звільненими співробітниками Перша модель — «ворожість». Друга модель — «нейтралітет» («байдужість»).
- 38. Кількість колишніх співробітників становить близько 30,000 осіб, які працюють в кожній сфері бізнесу в 120 країнах.
- 39. Питання:
- 41. Скачать презентацию