Типы организационно-управленческих структур презентация

Организационная структура управления - распределение управленческих обязанностей и полномочий на предприятии.

I.Линейная структура управления
Р1 – руководитель высшего звена
Р2 – руководитель среднего звена
И - исполнитель

Достоинства:
- четкие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого;
- простота контроля;
- Быстрота принятия решения
- простота и иерархичность коммуникаций;
- ответственность носит личный характер;
- полное воплощение принципа единоначалия.
Недостатки:
к управленцам всех уровней предъявляются повышенные профессиональные требования;
стиль управления строго авторитарен;
управленцы всегда перегружены работой.

II.Функциональная структура управления

Преимущества:
- все руководители должны быть высококлассными и опытными специалистами в своей области;
- коммуникации осуществляются быстро;
- высшее руководство не перегружено;
- принимаемые управленцами решения всегда точны, конкретны и профессиональны.
Недостатки:
принцип единоначалия соблюдается не всегда;
сложно бывает согласовывать решения;
коммуникации и распоряжения могут повторяться;
- контролировать такую систему довольно сложно

III.Функционально-линейная организационная структура.

Преимущества:
- стабильный уровень качества изготавливаемых товаров (при условии, что все производственные и управленческие процессы были правильно настроены и отлажены).
Недостатки:
- Негибкость
потеря части информации при прохождении через всю вертикаль
затянутый процесс принятия решений.

IV. Дивизиональная структура организации.

Преимущества:
гибкость
высокая адаптивность к условиям рынка
Недостатки:
- необходимость высоко оплачивать труд всех управленцев.

V. Матричная структура организации.

Преимущества:
- гибкость и возможность передавать информацию без потерь
Недостатки:
- вероятность возникновения конфликта интересов на предприятии. (Когда один работник принимает задачи сразу от нескольких начальников, не всегда понятно, чье поручение более приоритетно.)