Содержание
- 2. Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) – раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые
- 3. Объекты управления (Q) Проекты и программы разных категорий (K) Фазы жизненного цикла объекта управления (C )
- 4. Ключевые понятия Управление требованиями Процедуры управления специальными требованиями заказчика к результатам проекта, а также для оборудования,
- 5. Управление предметной областью проекта Общие процессные модели
- 6. Ключевые понятия Управление предметной областью проекта Причины изменения Предметной области Требования заказчика Требования рынка Нормативные документы
- 7. Ключевые понятия Структурная Декомпозиция Работ (Work Breakdown Structure) Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты
- 8. Управление предметной областью проекта Обзор процессов по стадиям УП
- 9. Управление предметной областью проекта Концепция управления предметной областью Анализ проблемы и потребности в проекте Сбор исходных
- 10. Управление предметной областью проекта Планирование предметной области Критерии оценки результатов Соответствие конфигурации Стоимость Время Качество Взаимосвязи
- 11. Выходные данные 1. Документ, определяющий предметную область 2. Дополнительная информация 3. План управления предметной областью Процесс
- 12. Выходные данные 1. Структурная декомпозиция работ проекта Процесс Построение структурной декомпозиции основных результатов и работ проекта
- 13. Управление предметной областью проекта Организация управления и контроль предметной области проекта Распределение функциональных обязанностей и ответственности
- 14. Управление предметной областью проекта Анализ состояния и регулирование предметной области проекта Анализ текущего состояния проекта относительно
- 15. Управление предметной областью проекта Завершение управления предметной областью проекта Оформление опытных данных о фактическом выполнении проекта
- 16. Управление предметной областью проекта
- 17. Управление предметной областью проекта
- 18. Управление предметной областью проекта
- 19. Определяет: Стратегию решения или главный подход Тактику осуществления Для обеспечения более точной оценки длительности и стоимости
- 20. АЛГОРИТМ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТА. Декомпозиция включает следующие основные шаги: Определение основных элементов проекта. 2. Определение достаточности детализации
- 21. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОСТИ ДЕКОМПОЗИЦИИ Для подтверждения окончательности декомпозиции, необходимо ответить на следующие вопросы: Являются ли элементы нижнего
- 22. ПРАВИЛА ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТА Совокупность элементов каждого уровня структуры должна представлять весь проект. Исходя из первого правила
- 23. УРОВНИ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА Управление предметной областью проекта
- 24. УРОВНИ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА Уровни управления Комплекс (пакет) работ Детальная работа Единичная работа 5 6 7
- 25. Единичная работа Проект Часть Проекта 1 Часть Проекта 2 Часть Проекта N Технологический комплекс работ 1
- 26. Управление предметной областью проекта Структурная модель проекта
- 27. Управление разработкой Вспомогательные работы Оборудование Сооружения Услуги Технические заказы Инженерная информация Управленч. информация Орг. уровень Средний
- 28. Все основные элементы определены на верхнем уровне? Проведена полная декомпозиция? Нужны ли элементы нижнего уровня? Все
- 29. Устав проекта (Project Charter) – Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы
- 30. Нужды бизнеса Цели проекта Потребности проекта Предположения Ограничения Ключевой персонал Формальная авторизация Содержание Устава Проекта
- 31. Содержание Устава Проекта
- 32. Содержание Устава Проекта
- 33. Содержание Устава Проекта
- 34. Содержание Устава Проекта (пример)
- 35. Составление Устава Проекта Сбор исходной информации Определение миссии проекта Определение бизнес-цели Определение целей проекта Отбор участников
- 36. Применение Устава Проекта В крупных проектах устав применяется с начала формального управления проектами, то есть с
- 37. Применение Устава Проекта Устав проекта — это не более чем упакованная информация, которая получена в ходе
- 38. Применение Устава Проекта Проекты часто требуют таких организационных мероприятий, которые выходят за функциональные границы. Поскольку при
- 39. Применение Устава Проекта Преимущества: ясность. Будучи лаконичным, устав четко фиксирует основные положения проекта и предписывает выполнение
- 40. Управление предметной областью проекта Управление предметной областью проекта можно определить как деятельность, гарантирующую выполнение работ, достаточных
- 41. Управление предметной областью проекта В управлении предметной областью проекта выделяют четыре основных шага: разработка концепции на
- 42. Управление предметной областью проекта Именно в процессе управления предметной областью проекта требования владельца проекта преобразуются сначала
- 43. Управление предметной областью проекта Принципы управления предметной областью проекта: управление с использованием схем структурной декомпозиции; сосредоточение
- 44. Управление предметной областью проекта Декомпозиция — это методика, при помощи которой проект делится и последовательно детализируется
- 45. Управление предметной областью проекта Типичная структурная декомпозиция продуктов и работ
- 46. Управление предметной областью проекта Структурная декомпозиция делает возможным: более эффективный контроль определения работ; делегирование работ в
- 47. Управление предметной областью проекта Три основных уровня декомпозиции: укрупненный, стратегический детальный
- 48. Управление предметной областью проекта Укрупненный уровень
- 49. Управление предметной областью проекта (укрупненный уровень) Определение проекта через три характеристики: 1) назначение (миссия); 2) предметная
- 50. Определение проекта (пример) Рационализация служб ремонта и сервиса для потребителей (СРСП) Назначение. Назначением данного проекта является
- 51. Определение проекта (пример) Рационализация служб ремонта и сервиса для потребителей (СРСП) Предметная область (содержание) проекта. Работы
- 52. Определение проекта (пример) Рационализация служб ремонта и сервиса для потребителей (СРСП) В работу по проекту не
- 53. Определение проекта (пример) Рационализация служб ремонта и сервиса для потребителей (СРСП) Результаты. В результате выполнения проекта
- 54. Определение проекта (пример) Рационализация служб ремонта и сервиса для потребителей (СРСП) Структура работ Для решения задач
- 55. Управление предметной областью проекта Стратегический уровень
- 56. Завершив определение проекта, можно приступить к выполнению структурной декомпозиции работы на втором, стратегическом уровне. В этом
- 57. На втором уровне декомпозиции руководитель формулирует стратегию своего проекта. На этом уровне план: показывает, как создаются
- 58. План контрольных событий Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 59. Выбор контрольных событий Удачный план контрольных событий: понятен каждому; поддается контролю — как количественному, так и
- 60. Бланк плана контрольных событий Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 61. Пример плана контрольных событий Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 62. Пример плана контрольных событий Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 63. Пример плана контрольных событий Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 64. Процесс разработки плана контрольных событий Начните с согласования конечного контрольного события, завершения проекта. В этом может
- 65. Процесс разработки плана контрольных событий (окончание) Поэкспериментируйте с результирующими путями. Зарисуйте их на откидных плакатах. Запишите
- 66. Структурная декомпозиция работы для проекта СРСП Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 67. Сетевая модель предшествования для проекта рационализации СРСП (а) Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 68. Сетевая модель предшествования для проекта рационализации СРСП (б) Управление предметной областью проекта (стратегический уровень)
- 69. Управление предметной областью проекта Детальный уровень
- 70. План на стратегическом уровне (план контрольных событий) является частью СДР и поэтому должен быть подкреплен планами
- 71. Управление предметной областью проекта (детальный уровень) Пример плана работ по событию Р1 проекта СРСП
- 72. Рекомендуется воспользоваться для планирования работ методом «бегущей волны». Полностью детализированные планы работ разрабатываются и поддерживаются только
- 73. Описание структуры и содержания пакетов работ Поскольку детальное планирование работ выполняется по методу «бегущей волны», необходимо
- 74. Описание структуры и содержания пакетов работ (пример) Управление предметной областью проекта (детальный уровень)
- 76. Скачать презентацию