Содержание
- 2. План Понятие управления деловой карьерой Программа развития карьеры Процесс планирования индивидуальной карьеры Организационно-кадровый аудит Повышение квалификации
- 3. Управление деловой карьерой
- 4. Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и
- 5. Управлением своей деловой карьерой занимается каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь: преданности работника интересам
- 6. Программа развития карьеры
- 7. Программа развития карьеры должна обеспечивать повышение уровня заинтересованности работников, выявление лиц с высоким потенциалом продвижения. Она
- 8. Процесс планирования индивидуальной карьеры
- 9. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления сотрудниками своих потребностей и интересов и потенциальных возможностей, на
- 10. Правила эффективного управления деловой карьерой Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: Не теряйте
- 11. Правила эффективного управления деловой карьерой Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: 7. Ваши
- 12. Личный жизненный план карьеры руководителя Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя: Оценка жизненной ситуации Постановка личных
- 13. Блок функций по управлению деловой карьерой В ряде организаций в рамках системы управления персоналом складывается блок
- 14. Организационно-кадровый аудит
- 15. Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом
- 16. Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: Уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале Качественную
- 17. Повышение квалификации кадров
- 18. Обучение на рабочем месте Оперативный характер Конкретно Ориентировано на освоение конкретного трудового процесса Выполнение расходов на
- 19. Работа с резервом кадров
- 20. Кадровый резерв – потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также
- 21. Формирование резерва проводится на основе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на объективной всесторонней оценке информации о деловых
- 22. Карьерограмма
- 23. Карьерограмма - инструмент управления карьерой; описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации.
- 24. В идеале построение карьерограммы сотрудника - это часть политики, целого проекта предприятия: Анализ и изучение организационной
- 25. Источники: Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп.
- 27. Скачать презентацию