Презентации по Менеджменту

Подскажите пожалуйста, Вы являетесь сотрудником, принимающим подобные решения? Да Нет У меня есть очень выгодное предложение в снижении расходов на связь. Думаю, что это будет интересно руководству Вашей компании. Соедините меня, пожалуйста, с уполномоченным сотрудником. Соединяют (или дали номер) Нас не интересует Я ЛПР по данному вопросу

Основная цель компании 2 ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ «Предоставить самые лучшие возможности исполь- зования персональных компьютеров студентам, педа- гогам, творческим профессионалам и потребителям всего мира с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и интернет-приложений.» 3

Деловое совещание - распространенная форма деловых отношений, предполагающая обмен мнениями и совместную выработку решений. Регламент — порядок ведения заседания, собрания, совещания Протокол совещания — это первичный, официальный доку­мент, составленный по определенной форме и содержащий запись выступлений участников совещания, собрания, заседания и приня­тые ими решения. На основании данного документа руководство имеет право требовать от сотрудников выполнения порученных им заданий. Основные термины развитие и укрепление политики предприятия и прове­дение ее в жизнь; интеграция мероприятий всех отделов и служб с учетом общих целей фирмы; выявление и расчет коллективных результатов; коллективное решение проблем с учетом обучающего эф­фекта. Основные задачи

Product / Service … … Market Competitors Key Success Factors Status / Traction Investment Team RoadMap 1 2 3 EXECUTIVE SUMMARY (ex 1 – Kama Flow Approach) … … … … … … … … … … … … … … … … Key partners Activities Value proposition Customer relationships Customer segments Distribution Resources Cost structure Revenue streams Key partners Key suppliers Resources obtained from partners Activities of partners What key activities do Value proposition require? What value do the project deliver to the customer? What customer needs and problems do the project solve? What is the set of products / services? What types of communications are planned to be built for each segment of consumers? What is the service level? Target customer segments Most attractive customer segments Sales channels Sales channels acquisition costs Sales channels prioritization What resources do value proposition require? Fixed costs, variable cost Which resources are the most expensive? For what value are customers really willing to pay? What payment methods are considered? Which of the payment methods are the most attractive? EXECUTIVE SUMMARY (ex 2 – Canvas)

ПЛАН 1. Стратегическое планирование. 2. Миссия организации 3. Цели организации. 4. Анализ внешней среды. 5. Анализ сильных и слабых сторон организации. 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии. 7. Управление реализацией стратегией. 8. Тактическое планирование. ПЛАНИРОВАНИЕ – ЭТО ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА БУДУЩЕГО В СОЗНАНИИ СУБЪЕКТА. ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА ВОПЛОЩЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ. ПЛАНИРОВАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ. Система планирования деятельности организации призвана определить совокупность целей деятельности и пути их достижения. Элементы системы планов могут быть в разных организациях разные, но в любой присутствуют стратегические и тактические планы.

Актуальность работы Закусочная «Блинная» - это предприятие питания с быстрым обслуживанием. Создается для того чтобы, чтобы накормить гостей и жителей города со средним уровнем дохода качественными, вкусными и всегда свежими блинчиками с начинкой. Основное внимание посетителей будут привлекать блинчики, которые ничем не отличаются от домашних. Приготовление блинчиков происходит на глазах у посетителей, так как сейчас очень модно проведение мастер-классов «Здесь и сейчас» для создания атмосферы праздника и действа.

 Основное содержание  профессиональной морали Основное содержание профессиональной морали в пожарной охране составляет общечеловеческие нормы. Однако некоторые  из них «окрашиваются» своеобразной спецификой. Например, такие моральные качества, как мужество, верность долгу, способность к самопожертвованию, чувство справедливости, здесь выходят на передний план, тогда как в других профессиях на первый план выходят иные моральные качества. Кроме того, здесь действуют, так сказать, «свои» моральные нормы, такие, например, как обязательность неразглашения информации, имеющей конфиденциальный характер и полученной исключительно в силу возможностей службы. Меняются критерии моральности и аморальности, изменяется система ценностей, но неизменно остается ориентация на социальный нравственный идеал, служение добру, борьба против зла. Мораль имеет исторический, социально-классовый и профессиональный характер. Но, в конечном счете, в ее основе всегда лежит социальная целесообразность. Основные  моральные принципы сотрудников  ГПС Важнейшими моральными ценностями для сотрудников пожарной охраны являются: верность Родине, присяге  и избранной профессии, нравственная цельность (единство слова и дела, убеждений и поступков), соблюдение чести и чувства достоинства, неподкупность и взаимовыручка. Если обратиться к моральному сознанию, то главенствующую роль здесь играют принципы морали. В рамках требований, предъявляемых к службе в пожарной охране, основными принципами являются: гуманизм, коллективизм, справедливость, патриотизм, добросовестное отношение к труду, критическая самооценка.

Определение Структура предприятия - это состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект.   Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Виды структур Общая структура Производственная структура Организационная структура

Новиков Олег Евгеньевич  Издатель, путешественник, генеральный директор крупнейшего российского издательства «Эксмо», совладелец компаний «Новый книжный- Буквоед», издательства «Манн, Иванов и Фербер» и председатель совета директоров Тверского полиграфического комбината. Занимает пост вице-президента Российского книжного союза и общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России».

Классификация групп По виду деятельности (производственные, учебные, управленческие, спортивные, семейные) По длительности существования (временные, постоянные) По способу создания (формальные, неформальные) По предназначению (целевые, функциональные, по интересам, референтные группы) Причины образования групп: Удовлетворение потребностей: в помощи в защите, безопасности в общении в признании, уважении, оценке в статусе, власти в социальной принадлежности

Эффективность системы управления персоналом организации - это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, применительно к интересам его участников. Она выражается в достижении максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности организации . Эффективная деятельность организации требует выработки направления ее развития. Именно поэтому работники отдела управления персоналом должны уметь сформулировать поставленные цели организации и найти способы их достижения и реализации на каждом этапе. Ее иерархической ступени. Это потребует от них знания принципов планирования и принятия решений, разрешения конфликтов и т.д.

Операции по отпуску товаров составляют заключительную часть складского технологического процесса. Товары со склада могут быть отпущены: ─ непосредственно покупателю для организации самовывоза; ─ собственной экспедиционной службе товарного склада при централизованной доставке товаров в торговую сеть; ─ транспортной организации, осуществляющей транспортно-экспедиционное обслуживание покупателя.

Задачи управленского учета 1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности; 2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; 3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет; 4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений; 5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; 6) формирование информационной базы для принятия решений; 7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Принципы управленческого учета Принцип оперативности представления информации, который предполагает ослабевание требований к полноте информации в пользу ее оперативности. Принцип конфиденциальности собираемой информации, требующий обособленного ведения бухгалтерского учета. Принцип полезности предоставления информации, подразумевающий применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач. Принцип гибкости системы управленческого учета, требующий адаптации системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствования ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации. Принцип прогнозности системы управленческого учета, т.е. направленности этой системы на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов. Принцип экономичности представляемой информации, согласно которому управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления. Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителя, предполагающий перераспределения ответственности между руководителями разных иерархических уровней и выбор критериев оценки деятельности, который максимально способствует их мотивации. Принцип управления по отклонениям, который означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых показателей (это дает возможность установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины). Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности – устанавливает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.  

Объект исследования – муниципальное унитарное предприятие г.о. Новокуйбышевск «Управление благоустройства города» Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в системе материального стимулирования персонала Цель - разработка основных направлений совершенствования системы материального стимулирования работников муниципального предприятия. Задачи: изучить теоретические основы материального стимулирования персонала; - выполнить анализ системы управления персоналом муниципального предприятия; - исследовать действующую на предприятии систему материального стимулирования; - разработать практические предложения по совершенствованию системы материального стимулирования; - оценить экономический и социальный эффект разработанных мероприятий. ФГБОУ ВПО«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Структура персонала по категориям Возрастной состав персонала предприятия Распределение персонала по образованию Распределение персонала по стажу работы Основные характеристики персонала МУП г.о. Новокуйбышевск «Управление благоустройства города»

План Понятие Служба управления персоналом предприятия – структурное подразделение, уполномоченное осуществлять управление персоналом и организационно-методическое руководство мероприятиями по управлению персоналом, реализуемыми на предприятии.

1 вопрос. Характеристика системы управления рисками Принципы риск-менеджмента Комплексность Непрерывность Интеграция

Качество продукции - это совокупность свойств продукции и степень их соответствия предъявляемым к ней требованиям с учетом условий ее применения Качество продукции является главным фактором её конкурентоспособности и на современном этапе

МАНИЛЬСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ ПО МИРОВОМУ ТУРИЗМУ  -Была принята всемирной конференцией по туризму, про ходившей в Маниле (Филиппины) в 1980 г.  -В данном акте подчеркивается неразрывная связь между туризмом и правами граждан на отдых, отпуск

1. РЕВОЛЮЦИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ КАК "РЕЛИГИОЗНО - КОММЕРЧЕСКАЯ". 2. РЕВОЛЮЦИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ КАК "СВЕТСКО - АДМИНИСТРАТИВНАЯ" 3. РЕВОЛЮЦИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ КАК "ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ". 4. РЕВОЛЮЦИЯ ПЕРИОД ЗАРОЖДЕНИЯ КАПИТАЛИЗМА 17-18 ВЕК.

метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это Сильные и слабые

ЧТО ТАКОЕ MARKETING, EVENT MANAGEMENT И EVENT MARKETING? 2 Ма́рке́тинг  (от англ. marketing — в буквальном переводе с английского означает «действие на рынке», «рыночную деятельность») — это набор действий, направленная на создание и

Джеффри Лайкер - лауреат четырех премий «Сигео Синго» за выдающиеся достижения; профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, руководитель и один из создателей программ Japan Technology Management Progr

Историко-теоретические аспекты в развитии менеджмента и управления проектами в государственном управлении. 1 этап. 1800 – 1900 гг. (зарождение «научного менеджмента»). – переход от мануфактуры к фабричному производству («фабричная эпоха») или эп

Конкуренция (лат. «сталкивать») - форма взаимного соперничества субъектов рыночной экономики для получения более выгодных условий и наибольшей прибыли от реализации товаров и услуг. Конкурентоспособность продукции – способность удовлетворять треб