Презентации по Менеджменту

Аналитический Business Intelligence Customer Relationship Management C R M Комплексное решение для управления коммерческой деятельностью компании Программы серии Monitor CRM Monitor CRM объединяет всю информацию, необходимую для управления коммерческой деятельностью с участием всех подразделений

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА [В.П.Карташов] ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ СОКРАЩЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ РУЧНОГО ТРУДА ПРИ ТО И ТР АВТОМОБИЛЕЙ

Индивидуальный План Развития (ИПР) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей. ФИО сотрудника: Мусаева Тарлан Микаиловна Подразделение/должность: Руководитель отдела персонал ФИО руководителя: Агеева Светлана Викторовна Дата заполнения: 20.11.2019 Период планирования: 01.01.2020-28.12.2023 Цели: Развить навык ведения переговоров на более высоком уровне, 2) Убедительно отстаивать свои идеи и решения при общении с руководителями разного уровня.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРЕВОЗОК Организация работы внутреннего транспорта включает выбор системы планирования перевозок, осуществление соответствующих подготовительных работ, установление определенного порядка работы транспортных средств и выполнения погрузо-разгрузочных работ. Разновидности системы планирования перевозок: по стандартным расписаниям и по заявкам. Первая разновидность применяется при достаточно мощных и стабильных грузопотоках, вторая – при эпизодической потребности в транспортных средствах.  При работе транспорта по стандартным расписаниям выявляются рациональные маршруты, разрабатываются стандартные графики движения транспортных средств, определяются порядок выполнения погрузо-разгрузочных работ, техническое оснащение мест погрузки и выгрузки.

Учебные вопросы лекции Международные стандарты ИСО серии 9000 «Системы менеджмента качества»: назначение, структура и основные требования. 2. Совершенствование системы управления таможенным органом на основе МС ИСО серии 9000. 3. Стандартизация в обеспечении качества таможенных услуг. Первый учебный вопрос Международные стандарты ИСО серии 9000 «Системы менеджмента качества»: назначение, структура и основные требования

Ответ: Наталья, конечно, решать вам, я примерно понимаю о чем вы, здесь есть готовый маркетинг-план, вам не нужно ничего рекламировать и насильно зазывать к себе людей. Если вы действительно ищете заработок в интернете, то, поверьте, только Оri дает возможность заработать без вложений и электронных кошельков. Интернет-сайт готов, всю логистику, рекламу, бухгалтерию компания берет на себя, нам остается только создать поток людей на этот сайт. Ничего сверхъестественного. В общем, подумайте еще раз и напишите мне) Алиночка,спасибо за информацию, не моё это,не моё!!! Я уже сталкивалась работа с Китаем,вебинары,курсы,интернет магазин даже был личный, но со временем я поняла-это не моё. Ещё раз спасибо. Возражение Ответ кандидата: Хорошо, мне действительно надо подумать. Отвечу позже. Ответ: Единственное, что хочу сказать- если вы серьезно ищете подработку в интернете без вложений, наш вариант, к счастью или к сожалению, единственный. И если вы действительно хотите получать доход в интернете, то может и стоит побороть свои сомнения и "не мое"? подумайте)) мы тоже сюда пришли не с раскинутыми навстречу руками, здесь большая работа над собой) просто не все на это готовы... Да знакома я с этим. По типу Орифлейм, скорей всего он и есть. Писать всем и привлекать делать покупки это не мое. Возражение Ответ кандидата: Ну может и стоит попробовать

Логистический аудит – это независимая оценка состояния логистической системы предприятия или цепи поставок. Логистический аудит существенно отличается от бухгалтерского аудита, так как результаты исследований параметров логистической системы используются только на предприятии и являются коммерческой тайной.

Цель и задачи проведения конкурса 3 Повышение уровня профессиональной, интеллектуальной компетенции и квалификации молодых работников Октябрьской дирекции управления движением Обмен передовым опытом по обеспечению безопасности движения, выполнению эксплуатационных показателей, требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности Формирование положительного имиджа ОАО «РЖД», приверженности персонала корпоративным ценностям, традициям, профессии и трудовому коллективу Формирование у молодых работников мотивации на долгосрочную и качественную работу в Октябрьской дирекции управления движением, их адаптация и закрепления в Компании Цель и задачи проведения конкурса 3 Выявление и поощрение молодых работников Октябрьской дирекции управления движением, использующих в своей работе современные и инновационные подходы, передовой опыт, а также современные технологии для их последующего тиражирования и внедрения Выявление наиболее талантливых молодых работников, формирование из них кадрового резерва Октябрьской дирекции управления движением

Карьерный консультант международного уровня (сертификат стандарта CDS), супервизор Мастерской карьерного менеджмента. Преподаватель программы «Карьерное консультирование» ИПП ВШЭ, консультант проекта «Карьерный Марафон» программы Глобальное образование в Сколково. Опыт работы на управленческих должностях более 10 лет, в том числе в сфере управления масштабными проектами в ИТ, консалтинге, инновационных производствах (NVision Group, Объединённая инновационная корпорация, государственные инициативы). Эксперт Всемирного банка реконструкции по организационным реформам в России. Действующий тьютор по работе с взрослым населением, внесенный в реестр Минфина РФ, один из разработчиков Образовательной инициативы «Наша новая школа» и проекта «Интеллектуальная школа России». Наталья Григорьева ЧАСТЬ 1. Основные теории карьер 1-6. 1. Дональд Супер. Жизненные стадии, жизненные роли, карьерная радуга. 2. Джон Холланд. Шесть граней 3. Нэнси Шлоссберг. Карьера как поворотный момент 4. Элвин Хансен. Комплексный план жизни 5. Эдгар Шеин. Якоря карьеры. 6. Дали. Карьера как компас.

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? Ограничения: Нормативно-правовые Финансовые Логистические Временные Методы активизации Уровень качества Окружение Обеспечение: Человеческие ресурсы Знания и опыт Материальные ресурсы Технология ВЫХОД ВХОД Инструменты планирования – планы (документы): Функциональный Организационный Процессный Календарный УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ИНИЦИАТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Организация Мотивация Контроль, мониторинг

Необходимость внедрения контроллинга на предприятиях можно объяснить следующими причинами: повышение нестабильности внешней среды выдвигает вспомогательные требования к управлению предприятиями; усложнение процесса управления предприятием требует механизма внутренней координации системы предприятия; информационный ажиотаж при недостатке определенной информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: 1. Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру. Преимущества: четкая сфера ответственности контроллера; обеспечивается его устойчивое и независимое положение по отношению к другим руководителям. Недостаток: руководитель может «отфильтровать» информацию, идущую к начальству, т.к. контроллер подчинен ему дисциплинарно.

Отбор - это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру. Цель этого метода - отбор наиболее подходящих кандидатов при приеме на работу. Учитываются образование, квалификация, уровень профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества, психолого-профессиональная пригодность. Преимущества метода отбора - всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности, недостатки - длительность и дороговизна используемых процедур. Комплексная система отбора в компанию включает в себя следующие методы: • предварительную отборочную беседу; • заполнение бланка заявления; • беседу по найму (интервью); • тестирование; • проверку рекомендаций и послужного списка; • медицинский осмотр; • принятие решения.

Фото предприятия АО "РКЦ "ПРОГРЕСС".

1. Зарождение управленческой мысли. Управление в группах людей и, как правило, в трех сферах человеческого общества: социальной – необходимость установления и поддержания порядка в группах, в социальных сообществах; экономической – необходимость в производстве и распределении ресурсов; оборонительной – защита от врагов и диких зверей. 1. Зарождение управленческой мысли. Развитие простых форм упорядочения и организации совместного труда: 1. стадия первобытнообщинного строя - управление осуществлялось всеми членами рода, племени или общины. Старейшины и вожди родов и племен олицетворяли собой руководящее начало всех видов деятельности того периода. 2. возникновение письменности в Шумере (3000г. до н. э.) объяснялось главным образом управленческими потребностями жрецов вести учет и контроль за сбором налогов и накоплением огромного количества имущества. 3. египетское искусство по возведению пирамид и гробниц (между 4000 и 525 гг. до н.э.) – свидетельство достижений не только строительной механики, но и управления производством и огромным количеством рабочих (до 100 000 чел.). Проявились способности к планированию, мобилизации и использованию человеческих ресурсов, контролю и координации процессов производства и управления. 4. кодекс вавилонского царя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.) установил юридические нормы определения минимальной заработной платы и вознаграждения, контроля и ответственности. 5. Во времена другого вавилонского царя Навуходоносора (605-562 гг. до н. е.) применялось цветное кодирование при контроле продукции и выплата прогрессивной заработной платы. Вообще переход к производящей экономике и стал точкой отсчета в зарождении управления, вехой в накоплении людьми определенных знаний в этой области.

ИМПРОВИЗАЦИЯ ИЛИ СКРИПТ? Скрипт – это четко прописанный алгоритм того, какие фразы, в какой последовательности и как должны быть произнесены мастером при работе с гостем. АЛГОРИТМ РАБОТЫ И ОБЩЕНИЯ ВСТРЕЧА/ЗНАКОМСТВО ПРИСОЕДИНЕНИЕ РАЗВЕДКА ПЕРЕХВАТ УПРАВЛЕНИЯ (КОНСУЛЬТАЦИЯ) ОСНОВНОЕ ДЕЙСТВИЕ (ОКАЗАНИЕ УСЛУГИ) ЗАВЕРШЕНИЕ УСЛУГИ

1 Управление и делопроизводство. Организационные формы делопроизводства. 2 Служба документационного обеспечения упарвления, основная задча, функции, типовые струтуры, должностной состав. Регламентация работы службы ДОУ. 3 Понятие докуменотооборот, общие принципы организации документооборота, его структура, необходимость учета объема документооборота. Нормативные документы, регламентирующие организацию документооборота. Компьютеризация документооборота. 1 Управление и делопроизводство. Организационные формы делопроизводства. Документационное обеспечение управленческой деятельности организации - важнейшая обслуживающая функция управления, от рациональной организации которой зависят скорость и качество принятия управленческих решений, эффективность работы организации в целом. Рациональная организация документационного обеспечения управления возлагается в организации на самостоятельную, организационно-обособленную службу, подчиненную руководителю организации, - службу документационного обеспечения управления (служба ДОУ, служба делопроизводства). В небольших организациях, где объем обрабатываемых документов невелик и создание такой службы нецелесообразно, всю работу по документационному обеспечению управления выполняет секретарь руководителя или специально выделенный для проведения этой работы сотрудник.

Вопросы для изучения Понятие и сущность эффективности управления. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности управления. Социальная эффективность управления. 6.1. Понятие и сущность эффективности менеджмента

Учись учиться! Руководство и лидерство Постановка задач Обратная связь Планирование Мотивация Конструктивное поведение Модули №2 Руководство и лидерство Схема управленческих уровней Руководитель – это Функции руководителя Лидер – это Функции и качества лидера Руководитель и лидер: сходства и различия

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Инструменты контроля качества ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы)

Планирование как функция менеджмента Обоснованное определение основных направлений и пропорций развития предприятия на основе распределения доступных ресурсов для достижения поставленных целей Хороший план – 50% достижения цели Задачи планирования Конкретизация целей развития фирмы и ее подразделений на определенный период Обеспечение согласованности действий подразделений фирмы Определение хозяйственных задач, средств , сроков и последовательности их достижения Выявление ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей и задач Чем сложнее и грациознее план, тем больше шансов, что он провалится

НАШИ КЛИЕНТЫ СЕТЕВОЙ РИТЕЙЛ Телеком Электроника и бытовая техника Ювелирные изделия Одежда и обувь Косметика и парфюмерия Клиенты Watcom - более 25 000 магазинов, основные из них:

1. Сущность и компоненты организационного проектирования Организационное проектирование – это процесс упорядочивания деятельности организационно-структурных элементов системы с целью улучшения её эффективности и обеспечения достижения стратегических и текущих целей. Компоненты организационного проектирования

Какое у Вас лидерство? Определите, какие стили Вам наиболее близки. Скачайте файл (Situаtional_Lеаdership_TEST_1.xls) в нем Вы найдете тест экспресс диагностики стиля. В завершении теста представлены диаграммы Вашего результата, зафиксируйте их: Наибольшее значение указывает на основной стиль Значения более 3х баллов получают вспомогательные. «Гибкость» выше 10 показывает что вы довольно легко меняете стиль. Положительные значения «Эффективность» демонстрирует, что Вы чаще используете верный стиль, подходящий к ситуации. Низкая Компетентность Высокая Низкая готовность Высокая В чем причины проблем?

ЛЕКЦИЯ по учебной дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования» Тема : «Кадровая политики и планирование потребности в персонале» Учебные вопросы 1.Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования. 2. Кадровый контролинг и кадровое планирование. 3. Оперативный план работы с персоналом. «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года», утвержденная Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 № 537; «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 № 1662-р,