Презентации по Менеджменту

Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя: создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации» управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.) - работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др. Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных. Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций). Проектный менеджмент Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки проекта, на основании актуального проекта участника курса. Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению людьми. Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает: практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%), адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника, готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению. Целевая аудитория: Собственники, директора Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление Цель – научиться создавать проекты и управлять ими

Идея 1 Идея 2

Намечается крупномасштабное производство легковых автомобилей. Имеются четыре варианта проекта автомобиля Rj. Определена экономическая эффективность Vji каждого проекта в зависимости от рентабельности производства. По истечении трех сроков Si рассматриваются как некоторые состояния среды (природы). Значения экономической эффективности для различных проектов и состояний природы приведены в следующей таблице Требуется выбрать лучший проект легкового автомобиля для производства, используя критерий Вальда, Сэвиджа, Гурвица при коэффициенте пессимизма 0,1. Сравнить решения и сделать выводы Определите тип электростанции, которую необходимо построить для удовлетворения энергетических потребностей комплекса крупных промышленных предприятий. Множество возможных стратегий в задаче включает следующие параметры: R1 – сооружается гидростанция; R2 – сооружается теплостанция; R3 – сооружается атомная станция. Экономическая эффективность сооружения электростанции зависит от влияния случайных факторов, образующих множество состояний природы Si. Результаты расчета экономической эффективности приведены в таблице

Лекция 1. Организационные основы производства на предприятии Цель лекции – ознакомление слушателей с историй формирования теоретических и практических основ организации производства. Задачи лекции: Ознакомить с историей развитию науки об организации производства; Рассмотреть понятия организации производства; Раскрыть цели и задачи организации производства; Рассмотреть организацию производства как объект исследования; Рассмотреть методы и содержание организации производства. т ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ «Фабричный кодекс» (вторая половина XVIII в., Р. Аркрайт) ⇒ «Управление фабрикой», «Принципы научного управления» (начало ХХ в., Ф. У. Тейлор) ⇒ Школы «Научная организация труда» и «Научный менеджмент» ⇒ Методика премиальной оплаты, Карты-схемы для производственного планирования и контроля, Теория лидерства (Г. Ганнт) ⇒ «Двенадцать принципов производительности»; Комплексный подход к решению сложных задач с учетом их эффективности, Понятие эффективности (Г. Эмерсон) ⇒ Система управления производством, основанная на 6 функциях и 5 задачах (А. Файоль) ⇒ Новая система организации производства (сборочный конвейер) (Г. Форд-старший)

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в готовый продукт. Сокращение длительности производственного процесса является важнейшим фактором повышения эффективности производства. С целью сокращения производственного цикла производственные процессы изучают в определенной последовательности, расчленяя их на составные, уменьшающиеся по длительности части, с целью проектирования рационального состава производственных операций. Понятие производственного процесса и его составных частей Производственный процесс представляет собой единство двух сторон: технологической и трудовой. Технологическая сторона производственного процесса проявляется в конкретных изменениях, происходящих с предметом труда при превращении его в готовый продукт. Трудовая сторона производственного процесса проявляется в совокупности действительности исполнителей по осуществлению технологического процесса в соответствии с заранее разработанным регламентом, который определяет порядок и способы выполнения работ. Частичный производственный процесс – это отдельная стадия изготовления продукции, характеризующаяся ее определенной технологической завершенностью. Производственная операция – это организационно-неделимая часть частичного производственного процесса, выполняемая одним или несколькими рабочими на одном рабочем месте при постоянном составе орудий труда, предметов труда и технологии. Предмет труда, подвергшийся обработке в ходе операции, характеризуется определенной технологической завершенностью.

Современный этап развития социально-трудовых отношений и в материальной, и в нематериальной сфере характеризуется новым институциональным сопровождением – введением эффективных контрактов «Необходимо ликвидировать прямую зависимость труда учителя от количества проведенных им уроков и перейти на новую систему оплаты труда. В ее основе должно быть качество преподавания».

Стратегическое управление ЭТО непрерывный процесс по обеспечению: постоянной конкурентоспособности компании роста ключевых финансовых показателей компании в долгосрочном периоде Проблемы российских организаций преобладание краткосрочных целей отсутствие стратегического мышления проблемы стратегического управления, наиболее важные и сложные, решаются в последнюю очередь

Основной документ – государственный стандарт МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА ISO/IEC 31010:2009 Risk management — Risk assessment techniques Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО/МЭК 31010:2009 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» Основа менеджмента риска Всей деятельности организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей организации.

Рейтинг компаний на рынке «Чистый Терем» 4,7/5 «Cristanval» 4,5/5 «Клининг-сервис» 5/5 Как узнать стоимость услуг. Способы форма обратной связи «Чистый терем» «CRISTANVAL» «Клининг-сервис» стоимость за кв.м. на сайте форма обратной связи звонок в отдел продаж звонок в отдел продаж стоимость за кв.м. на сайте калькулятор стоимости Online чат звонок в отдел продаж мессенджеры

Глава 1. Принципы экономики 1. Экономика и человек Менеджмент и менеджеры Менеджмент – многогранное явление. Оно выражает: социальное положение и ранг; область исследования и практическую деятельность; систему отношений и политику фирмы. Глава 1. Принципы экономики 1. Экономика и человек Менеджмент и менеджеры СВЯЗАН

АКТИОН-МЦФЭР СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ЖУРНАЛ АКТИОН-МЦФЭР СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА КОНФЕРЕНЦИЮ

Роли проекта Менеджер отдела продаж Менеджер проектного отдела Аналитик Разработчики Дизайнеры QA инженер Аудитор Этапы проекта Presale (предпродажный) Инициирование Планирование и проектирование Разработка Мониторинг и контроль Утилизация проекта

Мероприятия по повышению операционной эффективности предприятий группы ОАО «Белон» ООО «Шахта Чертинская-Коксовая» стр. 3 ЗАО «Шахта Костромовская» стр. 4 ОАО ЦОФ «Беловская» стр. 5 ОАО «Беловопогрузтранс» стр. 6 ООО «Автобаза Инская» стр. 7 Административные мероприятия ОАО «Белон» стр. 8 7. ООО «Шахта Чертинская-Южная» стр. 9 8. ООО «Сибгормонтаж» стр. 10 9. ООО «Белон-геология» стр. 11 Мероприятия по повышению операционной эффективности шахта ООО «Чертинская-Коксовая»

План Понятие деловой карьеры Виды Этапы деловой карьеры Заключение Понятие Деловая карьера – поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Определение внутренней среды организации Внутренняя среда организации - это совокупность элементов, которые: определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации Переменные внутренней среды организации (М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури) Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные организации Цели Задачи Структура Технология Люди

Актуальность исследования

Документы, регламентирующие работу менеджера Рост интереса государственных и муниципальных органов, различных компаний по производству товаров и услуг к вопросам регламентации деятельности своих сотрудников вызван распространением международных стандартов серии ИСО 9000 и 9001 и принятием национальных стандартов ГОСТ ИСО, посвященных системе менеджмента качества. ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007 «Управление документами. Общие требования» рекомендует наличие регламентирующего документа «для каждого процесса деловой деятельности». Документы, регламентирующие работу менеджера В середине 2000-х г.г. началась деятельность по разработке административных регламентов исполнения государственных функций и предоставления государственных услуг, устанавливающих сроки и последовательность административных процедур и административных действий. В 2010 г. был принят Федеральный закон «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», закрепивший определение «административный регламент».

Управление профессиональным развитием государственных гражданских служащих Система управления профессиональным развитием государственных гражданских служащих в Центральном федеральном округе и направления оптимизации данной деятельности. ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ Объект исследования Предмет исследования ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩИМ УСЛОВИЕМ совершенствования управления непрерывным профессиональным развитием является учет всего многообразия факторов, влияющих на профессиональное развитие государственных гражданских служащих, и реализация системного подхода к управлению данной деятельностью.

  Гостиничное предприятие в системе информационных технологий Информационный менеджмент -круг задач управления, решение которых обеспечивает достижение целей организации в основной ее деятельности за счет эффективного согласованного управления элементами, процессами и ресурсами собственно информационной системы Информационные технологии в организации

УПРАВЛЕНИЕ управление – "элемент, функция организованных систем различной природы: биологических, социальных, технических, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности" [Большой энциклопедический словарь] управление – "направление движением кого/чего-нибудь, руководство действиями кого-нибудь" [Словарь русского языка] управление – "воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения" [Теория управления орг. системами] Webster’s dictionary предлагает следующие значения терминов "control" и "management", которые соответствуют (в зависимости от объекта управления) русскому термину "управление": "control – an activity or organization that directs or regulates an activity" "management – art or science of directing, conducting and administering the work of others to achieve defined objectives" УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ субъекта управления ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ объекта управления Структура системы управления

ДОСТОИНСТВА ДЕЛОВЫХ ИГР: Рассмотреть определенную проблему в условиях значительного сокращения времени (сжатие процесса); Освоить слушателями навыки выявления, анализа и решения конкретных проблем; Работы групповым методом при подготовке и принятии решений; Ориентации в нестандартных ситуациях; Концентрировать внимание слушателей на главных аспектах проблемы и устанавливать причинно-следственные связи; Развивать взаимопонимание между участниками игры. НЕДОСТАТКИ ДЕЛОВЫХ ИГР относительная сложность подготовки; отсутствие формализованных критериев, позволяющих сделать более объективную оценку и сравнить с реальной действительностью ожидаемый результат; отсутствие четкого алгоритма проведения игры.

Основные этапы работы в ОО при проведении оценки по модели PISA Подготовительный Основной Завершающий Подготовительный этап Сбор базы данных (получение списка участников в личном кабинете) Диагностика компьютеров Составление расписания Подготовка аудиторий Получение документации необходимой для исследования в личном кабинете Заключение соглашения о неразглашении информации со ШК, техническими специалистами, организаторами, общественными наблюдателями