Презентации по Менеджменту

Госрасходы на ИТ (2015-2016 гг.) Демонстрационный лист № 1 Основные показатели прогноза развития информационных технологий в России Создание спроса Условия видения бизнеса Человеческий капитал Финансовый капитал Инфраструктура Доступность новейших технологий Государственные закупки ИТ Международные патенты Защита интеллектуальной собственности Время для запуска бизнеса Регулирование бизнеса Качество образовательной системы Доступность венчурного капитала Число абонентов ШПД Место в рейтинге (среди 142 стран) Демонстрационный лист № 2 Рейтинг развития информационных технологий в России и за рубежом

Тема: Маркетинг. Понятие маркетинга. Исследование, сегментация рынка. Основные факторы сегментации. Побудительные факторы маркетинга. Цели: Общая цель: обучающийся должен понимать необходимость и важность владения знаниями об маркетинге инноваций. Маркетинг

I cоревнования по ночному спортивному ориентированию Октябрьской дирекции инфраструктуры В ночь с 24 на 25 июня были проведены I соревнования по ночному спортивному ориентированию, в котором принял участие сотрудник СМС ПЧ-11 От ПЧ-11 приняли участие: начальник участка производства Ларионов А.В. Деятельность Совета молодых сотрудников СП в 2017 году Субботник 27 июня на станции Санкт-Петербург-Балтийский сотрудниками СМС ПЧ-11 был проведен субботник От ПЧ-11 приняли участие: начальник ПТО Савонов А.Н. ведущий инженер Фурманова Е.В. ведущий инженер Шастина Е.В. инженер ПТО Охота Л.А. технолог ПТО Сердюк В.А. ведущий инженер ПТО Ивачев В.И. ведущий экономист Джог М.А. инженер ПТО Абрамова К.А. техник по труду Зуев Д.С. монтер пути Мясоедов Н.С. монтер пути Канайкин В.В. и.о. ведущего специалиста по охране труда Кебин Д.А. Деятельность Совета молодых сотрудников СП в 2017 году

ЭТАПЫ ТАМОЖЕННОГО ОФОРМЛЕНИЯ ГРУЗОВ Декларирование товара Осуществление классификации и сверки груза Правильное указание таможенной цены товара Уплата таможенных пошлин Валютный контроль

Содержание: Понятие управления деловой карьерой персонала Виды карьеры Факторы формирования деловой карьеры Функции управления деловой карьерой персонала Составные части деятельности руководителя по управлению карьерой персонала Этапы управления деловой карьерой сотрудника для руководителя Кто занимается управлением карьерой персонала в организации Понятие управления деловой карьерой Управление деловой карьерой – это сочетание мероприятий, которые проводятся кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста сотрудника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации .

Содержание 1- Задача менеджера 2- Знакомство/Выявление потребностей 3- Диалог/Консультация 4- Закрытие на замер 1 – Задача менеджера Основная задача менеджера по продажам Основная задача менеджера: Закрытие клиента на Бесплатный замер. Идем поэтапно. Цель – задача. Мы не стремимся продать потолок при звонке, мы должны лишь убедить клиента в приглашении нашего специалиста – замерщика. А уже цель замера – продажа!

Современное понимание функций управления проектами 1. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом. 2. Управление содержанием проекта. Цели проекта, задачи и работы, которые нужно выполнить для их достижения, вместе с требуемыми ресурсами определяют предметную область проекта, его содержательную сущность. 3. Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. 4. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. 5. Управление качеством проекта включает в себя процессы и действия исполняющей организации, политику в области качества, цели и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят. Современное понимание функций управления проектами 6. Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ею. 7. Управление коммуникациями проекта – это область знаний, включающая в себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и в конечном итоге использования информации проекта. 8. Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. 9. Управление контрактами и обеспечением проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации. 10. (PMBoK) Управление заинтересованными сторонами проекта (определение?) 11 (???). Управление изменениями проекта (определение?)

План Понятие адаптации работника Направления адаптации Виды адаптации Подходы адаптации Понятие адаптации Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами

План: 1. Понятие стратегического управления и его отличие от оперативного управления. 2. Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз. 3. Методы стратегического анализа и формирования стратегий. 4. Этапы стратегического управления. 5. Проблемы стратегического управления развитием региональных и местных сообществ. Вопрос 1. Понятие стратегического управления и его отличие от оперативного управления. Стратегическое управление – это такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление имеет ряд отличий от оперативного управления: -миссия организации в стратегическом управлении - выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружающей средой, а в оперативном управлении – производство товаров и услуг для потребителей; -стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу, а оперативное – на кратко- и среднесрочную; -основные факторы построения системы управления для стратегического управления -люди, информационное обеспечение и рынок, для оперативного управления – организационные структуры, техника, технологии; -при управлении персоналом стратегическое управление рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, оперативное управлении как ресурсы организации, исполнителей работ; - эффективность управления в стратегическом управлении - своевременное и точное реагирование организации на новые запросы со стороны потребителей продукции и услуг и изменение в зависимости от изменения окружающей среды, в оперативном управлении – максимизации прибыли, рациональном использовании имеющегося человеческого и производственного потенциала.

Определение Корпоративная культура компании является выражением ценностей, установок и моделей поведения всех ее членов (акционеров, менеджмента и сотрудников), сформировавшихся в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции. Корпоративная культура компании — отражение культуры работающих в ней людей. Элементы Корпоративная культура включает в себя массу элементов: структура самой компании и связанные с ее особенностью способы коммуникаций; приветствуемый стиль общения (формальный-неформальный); системность и регулярность менеджмента; система вознаграждения и поощрений; декларируемые ценности; мифы, легенды; регламентирующие документы; наличие и способы реализации корпоративных мероприятий и т.д.

Można wyróżnić następujące źródła pomysłów na innowacje: a) Klienci reprezentujący określony rynek - innowacje są rezultatem prowadzonych badań marketingowych, b) Przedsiębiorstwa konkurencyjne, stała ocena produktów, porównywanie ich z substytutami może być źródłem nowych pomysłów, c) Kanały dystrybucji i ich pracownicy, którzy są zazwyczaj najlepiej poinformowani o aktualnych opiniach klientów, oczekiwaniach rynku w odniesieniu do produktów, d) Decyzje rządowe wprowadzające nowe wymagania wobec członków określonych społeczności. e) Badania i rozwój to źródło największej liczby nowych idei, pomysłów i wynalazków.

Кадры – это основной состав квалифицированных работников организации. Кадры —это главная составляющая социальной работы. Различают социальных работников и специалистов по социальной работе. Социальный работник — лицо, закончившее среднее специальное учебное заведение по профилю социальной работы. Специалист по социальной работе — лицо, закончившее высшее учебное заведение по профилю социальной работы. Специальность введена постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам «О дополнении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих — специалист по социальной работе» от 23 апреля 1991 г. № 92. Кадры соц.работы можно классифицировать по признакам трудовой занятости в определенной структуре и занимаемым должностям. 1. Аппарат республиканских, краевых, областных и окружных органов социальной защиты: руководители органов соц.защиты республик, краев, областей, округов и их заместители; начальники отделов; специалисты различных отделов. 2. Аппарат центров по начислению и выплате пенсий и пособий, начальники центров и их заместители; начальники отделов и их заместители; специалисты отделов. 3. Аппарат районных и городских органов социальной защиты: руководители районных и городских органов соц.защиты, их заместители, начальники отделов и их заместители; специалисты. 4. Стационарные учреждения социального обслуживания: руководители — директор и его заместители, заведующие от­делениями; специалисты — врачи, медицинские сестры, фельдшеры, бухгалтеры, инструкторы по труду, воспитатели, учителя, ортопеды, психологи и др.

План : Научные подходы в теории организаций и проблема коммуникаций Принципиальные модели процесса коммуникации и их применение Типология коммуникаций в организации Функционирование коммуникаций в организациях Роль коммуникации в управлении организацией. Формирование коммуникационных сетей и создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации составляют одну из важнейших задач управления

В широком смысле, экспертный подход предполагает создание некоторого «мультиразума», обладающего большими способностями по сравнению с возможностями отдельного человека. Такой подход позволяет решать задачи, не поддающиеся решению обычным аналитическим способом Метод экспертных оценок является одним из реализаций экспертного подхода. Сущность этого метода заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. Экспертный подход к принятию решений При выполнении своей роли в процессе управления эксперты производят две основные функции: формируют объекты (альтернативные ситуации, цели, решения и т.п.); производят измерение их характеристик (вероятности свершения событий, коэффициенты значимости целей, предпочтения решений и т.п.). Формирование объектов осуществляется экспертами на основе логического мышления и интуиции. При этом большую роль играют знания и опыт экспертов. Экспертный подход к принятию решений

Студент должен: Знать: Характерные черты поточного и автоматизированного производства; Классификация поточных линий. Уметь: Рассчитывать основные параметры поточного производства. Поточное производство Поточное производство – производство, основанное на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Организации поточного производства предшествует точная отработка технологического процесса и разделение его на равные или кратные по продолжительности и трудоемкости операции; установление целесообразной последовательности их выполнения.

Система (от греч. systema — целое, составленное из частей; соединение), множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определённую целостность, единство. Что такое «система»? Автомобиль – это система? А человек? 1. Корпорация 2. Продукт: скидки, обучение 3. Маркетинг-план Партнерская программа 4. Команда (бизнес-отношения) Основа бизнеса

Введение В условиях развития рыночной экономики и высокой степенью изменчивости окружающей среды, в которой главной целью стало получение максимальной прибыли при минимуме затрат, не могло не затронуть сферу транспортных услуг и ее тарифную политику. Специфика современного периода развития обществен­ного производства оказывает сильное влияние на все отрас­ли, в том числе и на транспорт и требует поиска новых решений, методов повышения эффективности его работы. Правильная тарификация работ и услуг, выполняемых транспортом, — задача достаточно сложная и заслуживает комплексного рассмотрения. Наряду с этим проблему о том, какими должны быть тарифы на перевозку грузов, необхо­димо рассматривать как часть системы тарифов на услуги разных видов транспорта, как самостоятельную сферу цено­образования, которая формируется под воздействием ряда факторов и в первую очередь издержек производства. ТРАНСПОРТНЫЕ ТАРИФЫ: ПОНЯТИЕ И ПРАВИЛА ИХ РАСЧЕТА. Транспортный тариф – величина, ставка денежной оплаты за транспортные услуги, предоставляемые гражданам и предприятиям со стороны государства, коммерческих организаций, компаний, фирм. Транспортный сбор – обязательная пошлина для всех собственников автомототранспортных средств, который уплачивается в государственную казну. Работой по начислению суммы пошлины и отправкой уведомлений об оплате занимается Налоговая инспекция Российской Федерации

Цель исследования вовлеченности персонала Источники информации

Управление проектами Что такое управление проектом? Управление проектами Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами

Үстел үстіне алдымен дастархан жайылады. Ең дұрыс шешім – ақ матадан тігілген дастархан. Ақ түс дастарханның сәнін ашып тұрады және үстел үсті әлдеқайда кең болып көрінеді. Дастархан үтіктелген, түзу жайылған, әрі шеттері бүгілмеген болуы шарт. Тәрелкелерді қою

Поиск специалистов и менеджеров среднего звена, а так же топ-менеджеров для различных сфер бизнеса СФЕРЫ ПОДБОРА Разработчики (Android, iOS, Java, С/C++, Python, JavaScript, .NET, Perl, PHP, Ruby) UI/UX дизайнеры DevOps инженеры Продуктовые и проектные менеджеры Специалисты по большим данным и машинному обучению (Big Data, Data Science, Artificial Intelligence, Machine Learning, Computer Vision, Image Processing) Эксплуатация и системная интеграция Поиск экспертов и менеджеров в области разработки, управления продуктами, маркетинга и продаж для технологических компаний и стартапов, а также IT-специалистов для компаний из других секторов. ПОДБОР IT СПЕЦИАЛИСТОВ

Понятие абсентеизма Причины абсентеизма Понятие явного и неявного абсентеизма Последствия абсентеизма Коэффициент абсентеизма и его норматив Почему важен расчет коэффициента абсентеизма? Способы борьбы с абсентеизмом Заключение Содержание Абсентеизм — термин западного менеджмента. Чаще всего абсентеизм определяют как общее количество потерянных рабочих дней (или часов) или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по уважительной, так и по неуважительной причине. 

ISO 9001:2015 Система менеджмента качества 4 Контекст организации Понимание контекста организации 4.1 Определение области применения СМК 4.3 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон 4.2 СМК и её процессы 4.4 4.1. Понимание контекста организации Организация должна определить: внешние проблемы внутренние проблемы, которые существенны для ее целей и стратегического направления Организация должна отслеживать эти проблемы и обновлять информацию о них Контекст организации - деловая среда, совокупность внутренних и внешних факторов и условий, которые могут оказывать влияние на подходы организации к ее продукции, услугам и инвестициям, а также заинтересованным сторонам

Необходимость внедрения контроллинга на предприятиях можно объяснить следующими причинами: повышение нестабильности внешней среды выдвигает вспомогательные требования к управлению предприятиями; усложнение процесса управления предприятием требует механизма внутренней координации системы предприятия; информационный ажиотаж при недостатке определенной информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: 1. Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру. Преимущества: четкая сфера ответственности контроллера; обеспечивается его устойчивое и независимое положение по отношению к другим руководителям. Недостаток: руководитель может «отфильтровать» информацию, идущую к начальству, т.к. контроллер подчинен ему дисциплинарно.