Презентации по Менеджменту

Эффективная недвижимость
Эффективная недвижимость
Управляющая компания RED благодарит Вас за предоставленную возможность предложить свои услуги для объекта, расположенного по адресу(далее - объект). Мы предлагаем Вам оказание полного комплекса услуг для объекта: коммерческая управление объектом техническая эксплуатация объекта управление инфраструктурой объекта брокеридж объекта клининг и дополнительные услуги Мы уверены, что предлагаемый нами высокопрофессиональный комплексный подход, эффективное использование имеющихся у нас ресурсов и использование накопленного опыта будут ключевыми факторами успешного достижения Ваших целей. Надеемся, что наше предложение соответствует Вашим требованиям. Будем рады обсудить детали и объем данного Предложения в любое удобное для Вас время. Если в процессе рассмотрения данного Предложения у Вас возникнут какие-либо вопросы, члены Проектной команды, отвечающие за данный проект, с удовольствием ответят на них. Уважаемый ! ВИДЫ РАБОТ Взаимодействие с арендаторами в рамках заключенных Собственником договоров аренды. Переговоры по увеличению арендной платы или изменению условий договора. Контроль выполнения обязательств по договорам аренды, своевременного поступления арендных платежей и эксплуатационных расходов. Работа с дебиторской задолженностью. Контроль соблюдения нормативов затрат. Бюджетирование. Состав предлагаемых услуг Коммерческое управление Результат: Сокращение дебиторской задолженности. Обеспечение владельцу объекта запланированных финансовых показателей Оптимизация затрат и сокращение расходов на содержание объекта. Стоимость услуги составит 3-4% от суммы общей выручки объекта
Продолжить чтение
Бизнес Сервис Центр Харьков. Инструкция по выставлению осуществленных рейсов ТЭК на оплату (блок документы)
Бизнес Сервис Центр Харьков. Инструкция по выставлению осуществленных рейсов ТЭК на оплату (блок документы)
Отправка оригиналов документов После подтверждения реестра по тарифам, ТЭК отправляет в одном экземпляре оригиналы документов по адресу:Россия, 153011, г. Иваново, улица Парижской Коммуны, дом 143, Получатель – ТЦ Специалисты по документообороту ТЦ сканируют оригиналы документов и выкладывают сканы на проверку специалистам по транспортной документации (ТД) БСЦ в течение 1 дня. Специалисты по ТД БСЦ проверяют реестр по документам в течение 5 рабочих дней. Основные требования к оформлению пакета документов: К пакету документов должен прилагаться распечатанный реестр. Он служит титульным листом-описью имеющихся в пакете документов. Документы должны быть сложены в том же порядке, что и поставки в реестре, с первой строки по последнюю. Если высылаются документы с доработки, к ним также прикладывается распечатанный реестр и на нем делается отметка «ДОРАБОТКА». Документы должны соответствовать требованиям законодательства РФ к оформлению товарно-сопроводительных документов и должны быть предоставлены в полном объеме. Требования к оформлению товарно-сопроводительных документов При внутрироссийских автомобильных перевозках оформляются: Товарно-транспортная накладная (ТТН) формы 1-Т Транспортная накладная (ТН)
Продолжить чтение
Энциклопедия вопросов
Энциклопедия вопросов
Руководитель группы Контролирует выход специалиста на работу после отпуска или больничного Выполняет задачи супервизора по устранению ошибок операторов Контролирует выполнение плана оборота Консультирует специалистов по сложным вопросам, отвечает на запросы на линию помощи (тел. 4455), в скайпе (чат) Ведет отчетность по группе. Отвечает перед вышестоящим руководством за каждый промах оператора своей группы Принимает заявления на отпуск, больничные и т.д. и отправляет в отдел кадров Создает и проводит мероприятия по улучшению показателей Собирает предпочтения по графику у специалистов по продажам Контролирует соблюдение графика, согласовывает часы за свой счет Ведет индивидуальный план развития сотрудников Проводит собрания и коллаборации, обучения и прочие мероприятия в отделе Может проставить галочку «Отгрузка разрешена» при входе на основании в оплаченный заказ и проставить интервал доставки, который уже начался (если прошло не более 5 минут от его начала). Супервизор Фёдоровский (07.00-01.00): 8-921-020-05-77, доб.7118 Супервизоры следят за своевременным включением в Наумене, поэтому прежде всего вы должны им сообщать, опаздываете или заболели, не можете принимать звонки из за технической неполадки Вне рабочее время руководителя: если вы зашли в оплаченный заказ физического лица(по телефону или через сайт), то отправляем задачу в 1С супервизору для проставления галки «отгрузка разрешена». Строку Исполнитель необходимо оставлять пустой, в строке Должность выбираем «Супервизор колл-центра Новгород». Если к заказу долго не прикрепляется оплата (более 30 минут), супервизор может посмотреть по консоли действительно ли оплатил клиент заказ. Для этого нужно сообщить номер заказа и сумму. Супервизор Слобода (08.00-20.00): 8 9211902927, доб.4251
Продолжить чтение
Инновационные стратегии в деятельности современных организаций
Инновационные стратегии в деятельности современных организаций
Новшество - какие – либо новые характеристики существующего объекта, а также появление нового объекта. Нововведение – это процесс, обеспечивающий «прохождение» новшества от состояния идеи до получения результатов практического воплощения этой идеи. Инновация – это внедрённое нововведение, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком и обладающее следующими свойствами: Новизна; Удовлетворение рыночного спроса; Прибыль. Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей. Центральной задачей стратегического управления инновациями является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления.
Продолжить чтение
PEST анализ АО Казпочта
PEST анализ АО Казпочта
Краткая информация о компании Формирование казахстанской почты - 5 апреля 1993 года.    В  ноябре  1995  года,  приобрела статус - Республиканское государственное предприятие почтовой  связи.   В декабре 1999 года преобразовано  в открытое  акционерное общество «Казпочта» со 100‐процентным  государственным участием. 31  января  2001  года  была  получена  лицензия Национального  Банка  РК  на  проведение  операций, предусмотренных банковским законодательством в тенге и  иностранной валюте.  С 7  июня 2006  года единственным  акционером  АО  «Казпочта»  является  АО «Фонд  национального  благосостояния «Самрук‐Казына» Миссия Предоставление всем клиентам, наиболее полно удовлетворяющего их потребности, спектра  современных качественных почтовых, финансовых и логистических услуг  на всей территории   Республики Казахстан
Продолжить чтение
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений
Декомпозиция Для достижения поставленной цели, компания прибегает в управленческих решениях к методу декомпозиции, как к наиболее оптимальному методу для решения поставленных задач. Диагностика Ход диагностической работы. 1. Инструктаж. 2. Проведение теста Айзенка (классификацию в зависимости от соотношения результатов шкалы нейротизма и шкалы интроверсии, вербальное описание особенностей каждого типа и основное направление тактики взаимоотношений с детьми каждого типа). 3. Обработка результатов. 4. Градация результатов и нахождение “соответствующих точек” на шкале интро-экстраверсия, эмоциональная стабильность; определение типа темперамента. 5. Отбор данных, где балл по шкале “ложь” больше 3. На основе данных, полученных в ходе тестирования даются рекомендации о путях самокоррекции свойств личности, показании которых оказались чрезмерно высокими либо слишком низкими. На примере диагностики темперамента у детей младшего школьного возраста и учет его в учебно-воспитательной работе.
Продолжить чтение
Нормування праці як основа її організації
Нормування праці як основа її організації
План 1. Нормування праці. Сутність і зміст процесу нормування праці. 2. Мета і основні завдання нормування на підприємствах побутового обслуговування. 3. Нормативи з праці. 4. Принципи нормування і фактори, що впливають на норми праці. 5. Затрати робочого часу. 6. Види норм праці. 7. Основні методи вивчення витрат робочого часу. 8. Методи нормування та вивчення затрат робочого часу. Нормування праці. Сутність і зміст процесу нормування праці. Нормування праці – це визначення трудових витрат певної кількості і якості (змісту), необхідних для виробництва або будь-якого перетворення матеріального продукту або послуги. У ринковій економіці, базованій на найманій праці, нормування праці розуміється як визначення обсягу робіт певної якості (змісту), який працівник має виконати за ціну своєї робочої сили відповідно до його кваліфікації. Зміст нормування праці на підприємстві полягає у: - вивченні організації виробничих процесів, організації праці та витрат робочого часу в цілях розробки й впровадження у виробництво раціональної організації праці, спрямованої на підвищення її продуктивності, зниження собівартості продукції та поліпшення умов праці; - визначенні необхідних витрат робочого часу на виконання заданої роботи (норм часу) чи кількості продукції, що мала бути виготовлена в одиницю часу (норм виробітки), у відповідних до сучасного рівня розвитку техніки й організації виробництва умовах; - створенні умов щодо організації заробітної плати у відповідності з принципів розподілу за кількістю і якістю праці; - вивченні передових методів праці, створення умов, що сприяють їх широкому поширенню.
Продолжить чтение
Социальная ответственность и этика бизнеса
Социальная ответственность и этика бизнеса
Истинная роль бизнеса в обществе В начале 20 века возникла доктрина капиталистической благотворительности, согласно которой преуспевающие организации обязаны жертвовать часть своих средств на благо общества. Э. Карнеги инвестировал 350 млн.долл. в социальные программы и построил более двух тысяч публичных библиотек. Дж.Д.Рокфеллер пожертвовал 550 млн.долл. в фонд Рокфеллера. С 1950-х годов концепция социальной роли бизнеса стала меняться. В книге «Социальная ответственность бизнеса» Х.Р.Боуэн описал, как концепция социальной ответственности применима к бизнесу и какие социально-экономические выгоды могут возникнуть благодаря признанию важности социальных целей при принятии деловых решений. Две точки зрения на отношение организации к социальной среде Первая точка зрения заключается в том, что организация является социально ответственной, если работает с максимальной прибылью и при этом свято чтит все законы и нормы своего общества. Согласно этой точке зрения организация должна преследовать лишь экономические цели. Убежденным сторонником этой теории является лауреат Нобелевской премии М.Фридман, по мнению которого «роль бизнеса заключается в использовании ресурсов и энергии в видах деятельности, предназначенных для увеличения прибыли, и в соблюдении при этом правил игры… а также в участии в честной конкурентной борьбе без мошенничества и обмана».
Продолжить чтение
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент
Основная литература по риск-менеджменту: Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К°, 2012. - 420с. Воробьев С.Н. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве: учеб. пособие для вузов / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Изд-во МПСИ, 2009. - 760с. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учеб.-практ. пособие / Ермасова Наталья Борисовна. - М.: Дашков и К°, 2008. - 380с. Мамаева Л.Н. Управление рисками: учеб. пособие / Л.Н. Мамаева. – М.: Дашков и К°, 2010. - 256с. Тепман Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: учебное пособие для вузов (направ. экон. и управления) / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2011. - 296с. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебник / Фомичев Андрей Николаевич. - М.: Дашков и К°, 2008. - 376с. Чернова Г.В. Управление рисками [Электронный ресурс]: электрон. учеб. / Чернова Галина Владимировна, Кудрявцев Андрей Алексеевич. - М. : КноРус, 2009. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) : цв., зв., 12 см. - (Электронный учебник). Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент : учебник / Кудрявцев Андрей Алексеевич. – М.: Экономика, 2010. - 655с. (10 шт) Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Гончаров Денис Сергеевич. - М.: Вершина, 2008. - 224с. Дополнительная литература по риск-менеджменту: Дегтярева О.И. Управление рисками в международном бизнесе: учеб. для вузов / О.И.Дегтярева. - М. : Флинта, 2008. - 344с. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С.Шапкин, В.А.Шапкин. - М. : Дашков и К°, 2009. - 544с. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко Денис Викторович, Ю.Ю. Финогенова. – М.: Магистр, 2010. - 240с. Интернет-ресурсы: http://www.risktheory.ru/l - теория риска http://www.riskovik.com/ - профессиональный портал для риск-менеджеров http://www. riskmanagementsystems.ru - Системы менеджмента рисков http://risk-insurance.ru/risk-management - портал о страховании рисков http://www.risk-academy.ru/ - портал ресурсов по управлению рисками для малого и среднего бизнеса http://www.risk-manage.ru/ - управление рисками в России проект Эксперт РА
Продолжить чтение
Управление проектами
Управление проектами
Процессы управления проектом Любой проект состоит из процессов. Под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления и приносящие результат. Процессы управления проектами связаны, с одной стороны, с областями знаний проектного менеджмента, а с другой – с жизненным циклом проекта. Процессы управления, связанные с областями знаний, выполняются в том или ином объеме на всех стадиях жизненного цикла проекта. В некотором смысле процессы, связанные с областями знаний, схожи с понятием обеспечивающих подсистем, поскольку касаются организации и описания работ проекта в любой сфере деятельности. Процессы управления проектами Процессы управления проектами, связанные с областями знаний проектного менеджмента. управление предметной областью проекта управление временем управление стоимостью управление качеством управление персоналом управление коммуникациями управление рисками управление проблемами управление изменениями управление контрактами
Продолжить чтение
Интегрированное планирование в цепи поставок
Интегрированное планирование в цепи поставок
Цепь поставок - это интегрированная совокупность процессов в динамически изменяемой среде, которая характеризуется высокой гибкостью, мобильностью всех ресурсов и ограниченностью во времени. Определение: Процессное понимание: совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах. Объективное понимание: совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя. Подходы к определению цепи поставок I УРОВЕНЬ: «Прямая»: Фокусная компания – поставщик 1го уровня – потребитель 1уровня. II УРОВЕНЬ: «Расширенная»: Объединяет поставщиков и потребителей 2 уровня III УРОВЕНЬ «Максимальная»: Включает всех поставщиков товаров и услуг для фокусной компании (вкл поставщиков исходного сырья) и потребителей различных уровней (все сети распределения и конечных потребителей) Уровени Цепи поставок Типология ИЦП:
Продолжить чтение
СОП 009-КД-2020(0) Система взаимодействия с клиентом. Порядок приема/вручения отправления
СОП 009-КД-2020(0) Система взаимодействия с клиентом. Порядок приема/вручения отправления
Основные изменения процесса приема/вручения Основные изменения Зачем данное изменение? Теперь для сотрудников есть единый инструмент – СОП 009-КД-2020, в котором приведены все основные требования к процессу приема/вручения отправлений. Единые правила и стандарты работы позволят нашим клиентам получить одинаково высокий уровень сервиса вне зависимости, обратился ли он в ПВЗ или вызвал курьера. Четкий перечень документов и гибкие методы идентификации отправителя и получателя позволят защитить законные интересы всех участников процесса и предотвратить мошеннические действия Мы крупная международная компания, мы заботимся обо всех клиентах, в том числе о тех, чьи отправления будут перемещаться рядом с неправильно упакованным вложением. Также мы заботимся о сотрудниках Компании, поэтому очень важно обеспечить их безопасность при работе с отправлениями, а этого можно достичь применяя правильную упаковку и упаковочные материалы, предотвращающие: Повреждения отправления, Порчу других отправлений, Утерю, Несанкционированный доступ к вложениям. Кроме того, мы сможем повысить эффективность наших складских операций и использование транспортных средств. Единый процесс для всех, кто принимает отправления: курьер, сотрудник КЛО Установлены правила идентификации клиента при приеме и вручении отправлений Введена обязанность принимающего отправление предложить дополнительную платную упаковку и упаковочные материалы в случае, если упаковка клиента не соответствует требованиям Компании СОП 009-КД-2020(0) «Система взаимодействия с клиентом. Порядок приема/вручения отправления» Основные изменения Зачем данное изменение? Таким образом мы снижаем наши финансовые риски в случае утери или повреждения отправления, а также демонстрируем нашему клиенту, что мы ответственно относимся к выполнению наших обязательств и не хотим его подвести Нам нужны гибкие процедуры приема и осмотра, но при этом не допустить прием в Компанию опасных и запрещенных грузов, а также вложений, упаковка которых не соответствует правилам Компании В момент подписания накладной мы заключаем договор публичной оферты и принимаем все условия и соглашаемся с корректностью информации, которые указаны в графах накладной (в том числе и примечаниях), поэтому очень важно убедиться в корректности всех данных. Это позволит избежать срыва сроков доставки, Если клиент отказывается от услуги страхования при объявленной стоимости вложения более 300 000 руб., мы ему отказываем в оказании услуги и не принимаем отправление Исключена необходимость досмотра 5% отправлений ИМ, но установлены критерии, при которых досмотр обязателен Прописан алгоритм проверки накладной перед подписанием при приеме отправлений Установлены правила оформления и упаковки возвратов Исключение случаев некорректной работы с возвратами, неправильной их упаковки и маркировки позволит исключить компенсации по SLA и повысить лояльность наших клиентов
Продолжить чтение