Презентации по Менеджменту

Документооборот – движение документов в организации с момента их получения или создания до завершения исполнения и сдачи в архив или отправки адресату. Порядок прохождения документов и операции с ними в федеральных органах исполнительной власти регламентируются Типовым регламентом взаимодействия федеральных органов исполнительной власти, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 19 января 2005 г. N 30 (с изм. и доп. от 11 ноября 2005 г.), Типовым регламентом внутренней организации федеральных органов исполнительной власти, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 28 июля 2005 г., инструкцией по делопроизводству, регламентом федерального органа исполнительной власти, табелем унифицированных форм документов, положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями и должностными обязанностями. На основе этих документов в каждой организации разрабатываются внутренние регламенты и инструкции, утверждаемые руководителем организации и являющиеся нормативными документами по делопроизводству в организации. Вся документация организации по отношению к аппарату управления делится на три документопотока: входящие документы, исходящие документы и внутренние документы. Основными параметрами этих потоков, учитываемых при организации документооборота являются: 1) направление потока, определяемое пунктами отправления и назначения; 2) объем потока, который определяется количеством документов, проходящих через его сечение в единицу времени; 3) структура потока, определяемая разновидностью документов, авторством и другими признаками классификационного деления; 4) режим потока, который определяется периодичностью движения документов через пункты обработки.

ПЛАН 1) Эволюция концепций управления персоналом, концептуальные подходы; 2) Концепция построения системы управления персоналом 2.1) Экономический подход; 2. 2) Органический подход; 2. 3) Гуманистический подход. 3) Заключение. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ Управление людьми имеет многовековую историю. Однако научное управление зародилось на рубеже XIX-XX веков.

ЦЕЛИ УРОКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ Систематизировать теоретические и практические знания РАЗВИВАЮЩАЯ Актуализировать знания в рамках междисциплинарных связей ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ Повысить профессиональный уровень и стимулировать стремление к самообразованию ВОПРОСЫ УРОКА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЕ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ПРИЗНАКАМ 4. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И КЛАССЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 5. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПРЕДПРИЯТИЯМ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ 6. ЗАГОТОВОЧНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 7. ПРЕДПРИЯТИЯ БЫСТРОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (ПБО) 8. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИТАНИЯ 9. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ СЕТИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

1. Понятие управления Необходимость социологии управления (СУ)

Основные отличия миссии от целей Временной аспект Фокусировка Специфика Измеряемость Фундаментальный треугольник управления предприятием

АКТУАЛЬНОСТЬ формирование корпоративного имиджа корпоративной культуры персонал - ценное конкурентное преимущество приверженность Эффективная работа конкурентоспособность средства паблик рилейшнз Объект исследования: ООО «Просветкнига» под брендом «Буквоед» Предмет исследования: Формирование приверженности сотрудников компании «Буквоед». Цель дипломной работы: на основе анализа приверженности сотрудников компании «Буквоед» предложить рекомендации, направленные на ее развитие и совершенствование.

Вопросы Предмет науки и учебной дисциплины «Основы государственного и муниципального управления» История науки о государственном и муниципальном управлении Литература Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление. М.: Проспект, 2006. Раздел I. C.5-60. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. Раздел I. С.5-67. Государственное управление: основы теории и организации / Под ред. В.А. Козбаненко. М.: Статус, 2002. Раздел I. §1-4. С. 2-40. Зеркин Д.П., Игнатов В.Г. Основы теории государственного управления. М.: Ростов-на-Дону: ИКЦ «МарТ», 2005. Гл.1. С.11-24. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. М.: Омега-Л, 2006. Глава 1. С.13-34. Охотский Е.В. Государственное управление в современной России. М.: МГИМО (У) МИД России, 2008. Т.1. С.24-38. Система муниципального управления / Под ред. В.Б. Зотова. М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2006. С. 12 – 58.

Построение сетевой модели (узел-работа) и расчет критического пути Данную модель отличает отсутствие событий. Вся сетевая модель представляет собой разветвленную цепь работ. Узлами сети являются работы, а дуги представляют собой логические связи между ними. Введение Основные правила построения сети Сетевой график разворачивается слева направо. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены. Стрелки отображают отношения предшествования и следования. Стрелки могут пересекаться. Петли и циклы не допустимы. Фиктивные операции и условные переходы недопустимы.

Что вы узнаете на тренинге Преимущества рекомендации Вэлнэс Ключевые факторы успешной рекомендации Вэлнэс Как рекомендовать Вэлнэс Как преодолевать возражения Инструменты для рекомендации Вэлнэс Что гарантирует Вэлнэс? Для вас Для вашей выгоды Здоровье и отличное самочувствие Красоту «изнутри» Поддержание внешней красоты Лояльность клиентов Высокие ББ = высокие доходы

«Менеджмент» – слово английского происхождения и означает «управлять».    Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

План Понятие Отличие понятий карьера и служебно-профессиональное продвижение Виды должностного продвижения Этапы системы продвижения линейных руководителей Понятие Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Это и предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти

Цель работы Задачи работы: рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условиях проанализировать и оценить конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Актуаль» предложить мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях на примере ООО «Актуаль» Проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО «Актуаль» и предложить мероприятия по ее повышению Объект исследования Предмет исследования ООО «Актуаль» Управление конкурентоспособностью предприятия ООО «Актуаль»

Hello Welcome Bonjour Lay ho Oy Privet Guten Tag Buenos Dias Ciao Daw daw Yo yo Hallo God dag Hei Zdravo Geia sou Shalom Jo napot Haa Yaw Ave Buna Ni hao WELCOME ! ДОБРОГО ДНЯ ! ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

Таблица 2 Сущность этапов развития научных подходов к управлению качеством История развития систем управления качеством Система Ф. Тейлора и до настоящего времени с изменениями и дополнениями широко применяется во всем мире. Ее недостаток по сравнению с современными системами управления качеством – ориентация на качество каждого конкретного изделия и его составляющих, но не на процессы. Ограниченные возможности системы Ф. Тейлора особенно остро стали проявляться к середине 20-х гг. XX века, когда на предприятиях с большой численностью добросовестно работающих контролеров качество производимой продукции оставалось очень низким.

Сегодня индустрия гостеприимства представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристического центра и важную составляющую экономики туризма. Индустрию гостеприимства составляют различные средства коллективного размещения : отели, гостиницы, мотели… Об этом и пойдет сегодня речь.

PLAN PREZENTACJI Czym jest zarządzanie ? Interpretacja Strategicznej Karty Wyników Charakterystyka perspektyw Strategicznej Karty Wyników Korzyści i bariery wdrażania Strategicznej Karty Wyników Cele Strategicznej Karty Wyników Perspektywy Strategicznej Karty Wyników Tworzenie Strategicznej Karty Wyników PRZYKŁAD SKW W WYŻSZEJ SZKOLE CZYM JEST ZARZĄDZANIE ? Zarządzanie – zestaw działań obejmujących planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie skierowanych na zasoby: ludzkie, informacyjne, finansowe, rzeczowe dla osiągnięcia celów i planów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. R. W. Griffin  Zarządzanie polega na zapewnieniu (świadomym stworzeniu) warunków, by organizacja działała zgodnie ze swymi założeniami, czyli realizowała swoją misję, osiągała zgodne z nią cele i zachowywała niezbędny poziom spójności umożliwiający przetrwanie, czyli wyodrębnienie z otoczenia, i rozwój, czyli realizację misji i celów w przyszłości. A.K. Koźmiński, D. Jemielniak

ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ План лекции Общая характеристика менеджмента Организация как объект управления Функции и роли руководителя Уровни управления в организации

ИСО Сетевой график Сетевой график это сеть G=(V, E) , построенная по данным о работах проекта и их взаимосвязях. Взаимосвязи между работами проекта можно выразить отношением предшествования. Работа Pi предшествует работе Pj , если выполнение Pj не может быть начато до завершения Pi. Отношение предшествования является транзитивным. Если Pi предшествует Pj , а Pj предшествует Pk , то Pi предшествует Pk . Если Pi предшествует Pk и не существует работы Pj , такой что Pi предшествует Pj и Pj предшествует Pk , то говорим, что работа Pi непосредственно предшествует работе Pj . Отношение непосредственного предшествования не является транзитивным. Под событием понимается факт начала или завершения одной или нескольких работ. Отношение предшествования для работ порождает отношение предшествования для событий. Событие Si предшествует событию Sj, если Sj не может состояться, если не состоялось событие Si . Отношение предшествования для событий является так же транзитивным. По аналогии с работами вводится отношение непосредственного предшествования для событий. При этом событие, включающее факт начала (завершения) работы называется начальным (завершающим) для работы. ИСО Существует два способа построения сетевого графика: 1) вершины сети соответствуют событиям, а дуги работам. Дуга для работы направлена от начального к завершающему событию; 2) вершины соответствуют работам, а дуги отношению непосредственного предшествования. При любом способе построения должны соблюдаться следующие требования: 1) не допускается наличие параллельных дуг; 2) сеть не должна содержать контуров; 3) имеется одна начальная вершина (с полустепенью захода равной нулю) и одна завершающая вершина (с полустепенью исхода равной нулю). Для соблюдения указанных требований при необходимости вводятся фиктивные работы, время выполнения которых принимается равным нулю. Элементам сетевого графика, соответствующим работам, приписываются параметры, характеризующие работу (время выполнения, интенсивности потребления ресурсов и т.д.). Затем вершины сетевого графика правильно нумеруются.

Рекомендованная литература   Основная: 1. Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. – Київ: Видавництво «Лібра», 2003. – 703 с. 2. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання, 2007. – 303 с. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання – Прес, 2006. – 317 с. 3. Нападовська Л.В. Управлінський обліК: підруч. для вузів / Л.В.Нападовська. – 2-ге вид., доопрац. Та допов. – К.: Київ. Нац.. торг.-екон. Ун-т, 2010. – 648 с. 4. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. Навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 440 с. 5. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160с.: ил. 6. Ивакина И. Управленческий учет: кратко и доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320 с.   Дополнительная: 1. Корецький М.Х., Дацій Н.В., Пельтек Л.В. Управлінський облік: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 296 с. 2. Базась М.Ф. Теоретико-методологічні засади внутрішньогосподарського (управлінського) обліку та контролінгу: Навч. посіб. Для студ.вищ.навч. закл. – К.: МАУП, 2007. – 240с.: іл. – Бібліогр.: С. 229-236. 3. Карпенко О.В. Управлінський облік [текст]: навч.посіб. / О. В. Карпенко, Д. В.Карпенко - К.: «Центр учбової літератури», 2012. – 296 с. 4. Довровький В. М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посіб. / За ред.. В.М. Добровського. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2008. – 278 с. 5. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерський учет: Учебник. – К.: «СКАРБИ», 1998. – 384 с.: ИЛ. Тема №1: Сущность управленческого учета Изучаемые вопросы: 1. Роль управленческого учета в системе менеджмента. 2. Эволюция управленческого учета. 3. Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета . 3.1. Процесс управления предприятием. 3.2. Взаимосвязь системы учета и функций управления. 4. Организация управленческого учета . 5. Управленческий учет в структуре управления предприятием: отечественный и зарубежный опыт. 6. Профессиональные организации и этические нормы специалистов по управленческому учету.

Проблема своевременное обеспечение производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. Причины -неудовлетворительное состояние оборудования приводит к падению производительности труда и повышению себестоимости продукции; -неисправность оборудования - причина нарушения ритмичного хода производства, травматизма, негативного воздействия на природную среду; -несвоевременное обслуживание и ремонт приводит к прогрессивному износу оборудования и как следствие к большим затратам на выполнение ремонтных работ

МЕРЧАНДАЙЗИНГ Содержание и структура дисциплины: Институт рекламы и связи с общественностью ФГБОУ ВПО НГПУ, г. Новосибирск МЕРЧАНДАЙЗИНГ Содержание и структура дисциплины: Институт рекламы и связи с общественностью ФГБОУ ВПО НГПУ, г. Новосибирск

Евплова Екатерина Викторовна Кандидат педагогических наук, доцент каф. экономики, управления и права ФГБОУ ВО «ЮУрГГПУ» 892201919181 Ekaterina@evplova.ru Организационные вопросы Изучение курса «Основы менеджмента» Курс завершается сдачей студентами экзамена. Оценка по экзамену выставляется на основе выполнения всех контрольных мероприятий и посещения занятий. ЭКЗАМЕН ПРОХОДИТ В ЗАОЧНОЙ ФОРМЕ

Сущность информационной логистики Информационная логистика - часть логистики, которая организует поток информации, сопровождающий материальный поток в процессе его перемещения. Информационные системы в логистике могут создаваться с целью управления материальными потоками на уровне отдельного предприятия (на микроуровне), а могут способствовать организации логистических процессов на территории регионов, стран и даже группы стран (на макроуровне). Функции информационной логистики: собирает возникающую информацию; анализирует информацию; перемещает информацию; накапливает и хранит информацию; фильтрует поток информации (отбирает необходимые для того или иного уровня управления данные и документы); объединяет и разъединяет информационные потоки; выполняет элементарные информационные преобразования; управляет информационным потоком.

ТРЕНИНГ-ЦЕНТР ФАНТАЗ www.bisnes-trener.ru 8-921-904-36-76 info@bisnes-trener.ru Группа в ВКонтакте – Тренинг-центр Фантаз https://vk.com/trening_centr_fantaz СОЗДАНИЕ ВАКАНСИИ Мое глубокое убеждение, касающееся области HR, состоит в том, что в кадровом менеджменте можно и нужно использовать все те технологии, которые используются в маркетинге. Подойдите к формированию вакансии, клиентом которой является Ваш потенциальный кандидат, так, как маркетологи составляют свои рекламные и маркетинговые послания, направленные на внешнего клиента – потребителя услуг компании.