Презентации по Менеджменту

«… хорошие руководители занимаются не только зарабатыванием денег, но и помогают людям обрести смысл». Энтони Атос (P&G) DMT (Dо Manage Think) – пер. развитие управленческого мышления . DMT - Особый стиль руководства, направленный на оказание помощи человеку в определении и достижении его личных целей и целей компании, не прибегая к принудительным методам управленческого воздействия. DMT - Форма индивидуального и группового консультирования для проект-менеджеров и руководящих работников среднего и высшего уровней, которое позволяет быстро понять, осознать и принять корпоративные ценности управления. Владение DMT – позволяет управленцу воздействовать на подчиненного не только рациональными методами (вопросы), но и применять методы анализа (группировка, выборка, сравнение и пр.). Помимо этого развивается умение конструктивного (партнерского) психо-эмоционального обмена между руководителем и подчиненным. Что такое DMT? DMT – определенная техника общения с подчиненным, направленная на то, чтобы научить того умению самостоятельно принимать взвешенные управленческие решения, основанные на широком управленческом кругозоре и анализе ситуации. Помимо этого подчиненный учится планировать реализацию своего решения в рамках традиций управления компании и в соответствии с ее корпоративной культурой, а также принимать на себя ответственность за его реализацию. Важным условием DMT общения является установление партнерских отношений между руководителем и подчиненным.

Рекомендуемая литература Мильнер, Б. З. Теория организации. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 810 с. Бочарникова, О. В. Теория организации: структуры, интеграция, законы : учеб. пособие / О. В. Бочарникова, Е. А. Кудеева, Е. С. Рубцова. - Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2009. - 104 с. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002 Тема № 1. Методологическая основа теории организации

Структура звонка Приветствие Просьба в лоб соединить с директором Узнаем имя собеседника Представление, объяснение причин звонка Просьба соединить с нужным лицом Приветствие

Что такое внешняя среда организации? Это - совокупность внешних факторов, воздействующих на предприятие. Чтобы деятельность организации пребывала в постоянном движении и развитии, мало просто адаптироваться к внешней среде. Необходимо прогнозировать и подстраиваться под ее перемены, ибо избежать и повлиять на них невозможно. Она представляет собой экономические условия, правительство, потребительский спрос, который тоже зависит от немалого количества факторов, и т. д. По сути говоря, внешняя среда легко продолжит свое существование без определенной компании, тогда как компания без внешней среды полноценно функционировать не сможет Условно факторы внешней среды можно разделить на группы Правовые и политические Самый простой пример, который можно привести для краткой характеристики этой группы - изменение налогового законодательства. Адаптация под новые налоговые базы зачастую проходит болезненно для организации. Здесь нужен не просто аналитик, а профессиональный юрист с многолетним опытом работы, для которого привычно и прогнозируемо любое движение в законодательстве. Помимо налогов, изменения в сфере кредитной политики, патентного права, бюджетных планов правительства также могут повлиять на дальнейшую деятельность организации. Взаимодействие с другими государствами, внутриполитический строй - все это смело можно отнести к группе правовых и политических факторов. Это именно та часть внешней среды предприятия, на которую оно повлиять не может ни при каких условиях. Экономические факторы Экономических факторов внешней среды организации много. Причем это могут быть явления, происходящие как внутри страны, так и вне ее. Первое, что, пожалуй, приходит в голову - это инфляция, общеизвестное явление экономики, влияющее на жизнь как физических лиц, так и юридических. Курс валют столь же неизменно влияет на жизнедеятельность предприятия, как и предыдущий фактор. От позиции рубля на рынке зависит экспорт и импорт товаров и, соответственно, рентабельность того или другого.

необходимостью улучшения цепи поставок; высокой конкуренцией оптовых предприятий; растущим спросом потребителей. Для целенаправленного и эффективного управления складом необходима организация эффективного управления логистическими процессами Актуальность исследования обусловлена Для достижения поставленной цели, в выпускной квалификационной работе решены следующие задачи: 1) изучена стратегия развития торговли в Российской Федерации на 2015-2016 годы и период до 2020 года; 2) определена эффективность склада как элемента логистической системы; 3) проанализирована структура оптовой торговли; 4) проведен анализ организационно - хозяйственной деятельности оптового предприятия ОАО «Метро кэш энд кэрри» 5) выявлены недостатки и предложены пути решения по увеличению продаж в предприятии ОАО «Метро кэш энд керри». Цель - изучение складирования как элемента управления цепями логистической системы на основе применения современных информационных технологий.

Проект «Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание уникального результата, продукта или услуги» (Project Management Institute, 2015) Проект «Вдохновенный прыжок от фактов настоящего к возможностям будущего» (Пейдж)

ПЛАН ЛЕКЦІЇ Класичні школи менеджменту, зміст та сфери застосування. Система сучасних поглядів менеджменту. Історія розвитку управлінської думки в світі та в Україні (на самостійне опрацювання)!!! Потреба в науці про менеджмент з’явилася наприкінці 19 – на поч. 20 ст., що було зумовлено появою машинного виробництва. Саме тоді почали формуватися великі підприємства, на яких працювали десятки, сотні, навіть тисячі людей.

T-FLEX DOCs T-FLEX DOCs Strategy Various specialized custom applications based on a single kernel Flexible configuration of data structures and user interface Ability to establish any relationship between the data to provide enterprise- wide collaboration Universal and specialized components to build specialized systems Full openness for adding any custom components Direct integration with CAD systems and other design applications A full-featured object API T-FLEX DOCs delivers end-to-end data and process management providing an overall solution to manage a product’s entire life cycle, linking data from CAD/CAM/CAE applications.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Содержание тренинга Важно! Данный тренинг развивает следующие компетенции: 1. Ориентация на результат 2. Организация работы Какие мероприятия тебя ждут в программе Кадровый резерве? И как к ним готовиться? Что такое корпоративная культура? Как с ней работать? Как все успеть сделать за рабочий день? Об этом и не только ты узнаешь в данном тренинге! Тема 1. Знакомство с программой «Кадровый Резерв» 1.1. Что такое программа «Кадровый Резерв»; 1.2. Цели программы 1.3. Мероприятия программы и подготовка к ним; 1.4. Критерии назначения Администратора магазина на должность Управляющего магазином; 1.5. Критерии исключения из программы «Кадровый Резерв». Тема 2. Корпоративная культура, компетенции, цели Управляющего магазином и приоритеты компании 2.1. Миссия и ценности компании; 2.2 Модель компетенций. Компетенции Управляющего магазином; 2.3. Цели Управляющего магазином; 2.4. Приоритеты компании. Тема 3. Многозадачность. Управленческий цикл. Регламент Управляющего магазином. 3.1. Многозадачность и инструменты работы в режиме многозадачности; 3.2 Управленческий цикл и его этапы; 3.3 Действия Управляющего магазином на каждом этапе Управленческого Цикла; 3.4 Регламент Управляющего магазином. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ. Приветствую тебя, Коллега! Позади вступительное испытание в Кадровый резерв компании. Позади волнения, переживания, дни подготовки и ожидания. И теперь ты администратор магазина! И мы тебя поздравляем с этим ! Впереди тебя ждут 4 месяца обучения и развития для достижения твоей Цели стать Управляющим магазином. 4 месяца полного погружения в управление магазином, 4 месяца упорной работы над собой. 4 месяца интересных задач и преобразований. В этой программе ты узнаешь информацию о том, как создать эффективную команду, и как управлять ею. Как подобрать именно своего сотрудника и как его замотивировать на качественную работу, чтобы был результат. Как справится с отрицательным неформальным лидером , если такой есть в твоем магазине, и как не допустить его появления. Как вести себя со своими сотрудниками, как влиять на них и управлять ими, исходя из их особенностей, типа темперамента и мотивации. Также ты узнаешь, как не потеряться в режиме многозадачности, и какие инструменты тебе в этом помогут. Что делать, если не выполняются показатели, цели и приоритеты. Ты получишь много полезной информации и рекомендаций, как от учебного центра благодаря этой программе, так и от своего Ментора и коллег. Получая новые знания и опыт, мы рекомендуем тебе сразу же применять его на практике в своем магазине. Ведь если ты, узнав информацию, не применишь ее на практике, она так и останется информацией. А тебе же надо показывать результат, и развивать свои компетенции. Успеха тебе в достижении Цели!!!

Отель «Blossom» 4* Отель «Blossom» предоставляет гостям 70 номеров различных категорий: Одноместный стандарт(30 номеров) Двухместный стандарт(30 номеров) Люкс(10 номеров) ОДНОМЕСТНЫЙ СТАНДАРТ Номер «Стандарт» предназначен для проживания 1-2 человек. Площадь номера 35 м². Это номер оснащен кондиционером, телевизором со спутниковым телевидением и принадлежностями для чая/кофе, а также в номере установлена кровать размера «king-size». В числе прочих удобств большой рабочий стол и сейф для ноутбука. В ванной комнате с большим зеркалом с подсветкой предоставляются бесплатные туалетно-косметические принадлежности, халаты и тапочки.

Работникам АО «Авиакомпания Россия» и каждому из членов их семей (супруги, дети, родители) предоставляются авиабилеты бизнес-класса или экономического класса при непрерывном стаже работы в АО «Авиакомпания «Россия» от 6 месяцев Кому положено? - Без ограничения количества поездок с подтвержденным статусом бронирования по тарифу ID50R1 (тариф с подтвержденным бронированием устанавливается в размере 0,50 от применяемого тарифа) - Без ограничения количества поездок с неподтвержденным бронированием по тарифу MIDZLR2 (экономический класс) или CIDZLR2 (бизнес-класс). На регулярные рейсы Аэрофлота, т.е. регулярные рейсы ПАО «Аэрофлот», а также регулярные рейсы дочерних авиакомпаний (АК «Россия», АК «Аврора»), находящихся под коммерческим управлением ПАО «Аэрофлот». Направления регулярных рейсов можно уточнить на официальных сайтах авиакомпаний. Сервисный авиабилет Сколько полетов? Какие направления? Для оформления доступа в систему ID90 Работнику необходимо предоставить в кадровую службу по месту работы оригиналы следующих документов: «Согласие на обработку персональных данных работника в КИС Global и ID90» (Приложение № 1) и «Согласие на обработку персональных данных члена семьи работника в КИС Global и ID90 (Приложение № 2). На несовершеннолетних детей Согласие заполняет Работник компании. Кроме того, в кадровую службу предоставляются: Копии заграничных паспортов (своего и членов семьи); В случае отсутствия заграничных паспортов, заполнить латиницей «Анкету» (Приложение № 3); Копии документов, подтверждающих родство с членами семьи. Какие документы нужны? Санкт-Петербург: ул. Пилотов д. 18, к.4, каб. 2А Воронина Светлана Владимировна – ведущий специалист отдела кадрового учета S.Voronina@rossiya-airlines.com Москва: Аэропорт Внуково, Почтово-грузовой комплекс, д.1, стр.19, 3 этаж, каб D-318. Малофеева Ольга – заместитель начальника отдела кадрового учета O.Malofeeva@rossiya-airlines.com Шестова Мария – специалист по кадрам M.Shestova@rossiya-airlines.com Ростов-на-Дону: Быкадорова Ирина - ведущий специалист по персоналу I.Bykadorova@rossiya-airlines.com Оренбург: Амирова Галина – начальник отдела кадрового учета и подготовки персонала G.Amirova@rossiya-airlines.com По вторникам и четвергам производится выгрузка данных в систему ID90, где Работнику присваивается логин для входа в систему, и на следующий день после 15:00 Работник может начинать пользоваться сервисом. Сервисный авиабилет К кому обратиться и сколько ждать? Доступ к ID-90 предоставляется сотрудникам, проработавшим в группе «Аэрофлот» не менее 6 месяцев

Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию. Цель метода сценариев - демонстрация множества картин будущего и вариантов развития. Разработка двух типов сценариев описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, , а также факторов и событий Второй тип сценариев содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа.

ТОП-менеджмент Компании Ратников Виктор Леонидович, Генеральный директор В сфере связи занимал ведущие должности в крупнейших телекоммуникационных компаниях: генерального директора совместного предприятия «РоСпринт», вице-президента по России и СНГ компании «Global One» и президента группы компаний «Глобал Один Россия», председателя правления, президента, первого вице-президента ЗАО «Компания ТрансТелеКом». Основатель Компании «Энфорта». Ли Спаркман Президент Занимал руководящие посты в ведущих российских и иностранных телекоммуникационных компаниях: коммерческий директор ЗАО «ТрансТелеКом», Региональный директор в странах Азии, Ближнего Востока и Африки, генеральный директор новых дочерних компаний Orange Business Services, финансовый директор региона «Европа» корпорации Sprint. Входил в состав управленческой команды Maynard Electronics (сейчас Symantec Corporation). Основатель Компании «Энфорта». ТОП-менеджмент Компании

Nəqliyyat qovşaqları və fəaliyyət texnologiyaları Nəqliyyat qovşağı avtomobil və s. nəqliyyat vasitələrinin bir yoldan o birisinə keçməsi üçün xüsusi infrastrukturu olan bir və ya bir neçə səviyyəli yolların birləşmə yerinə deyilir. Bakı - dəniz, dəmiryol, avtomobil , aviassiya və boru nəqliyyatı kəsişir Şirvan – dəmiryol paylanır və avtomobil kəşişir Gəncə - dəmiryol, avtomobil , aviassiya nəqliyyatı kəsişir Yevlax - dəmiryol, avtomobil , aviassiya və boru nəqliyyatı kəsişir Azərbaycanın ən iri nəqliyyat qovşaqları -Bakı, Gəncə, Yevlax və Şirvandır (Əli-Bayramlı).

Инвестиционный замысел Результаты анализа и оценки потребностей (спроса) и возможностей, определяющих интерес инвестора к проекту, формулирование предварительных целей проекта и разработку альтернативных вариантов их достижения, идентификацию основных проблем успешной осуществимости предполагаемого проекта и оценку затрат и выгод его исследования Причинами обоснованного отклонения идеи будущего проекта могут быть: Недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие ее реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции Высокая стоимость будущего проекта Высокий риск реализации проекта и получения выгод от его осуществления Высокая стоимость или дефицит сырья

Дерево объектов конфигурации – окно, представляющее всю конфигурацию в виде древовидной структуры, каждая ветвь которой описывает определенную составляющую конфигурации. Корневые ветви дерева объединяют объекты конфигурации, логически связанные между собой и имеющие общее назначение, например, справочники, документы, журналы документов, перечисления и т.д. Правило именования в 1С - имена реквизитов, переменных, процедур и функций в 1С могут содержать буквы русского и английского алфавитов (строчные и прописные), символы подчеркивания и символы цифр. Имя не может начинаться с цифр.

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge) - это набор процессов и областей знаний, представляющих собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. В качестве международного признанного стандарта (IEEE Std 1490-2003), он представляет основы для управления проектами, независимо от типа проекта - будь то строительство, разработка программного обеспечения, машиностроение и т.д. PMBOK определяет 5 основных групп процессов и 10 областей знаний, типичных практически для всех проектов. Основные принципы применимы к проектам, программам и операциям. 5 основных групп процессов 1.Инициация 2.Планирование 3.Выполнение 4.Мониторинг и управление 5.Завершение и закрытие

Актуальность. Тема является актуальной для многих предприятий и организаций и требует большого внимания руководителей организации, ведь от правильной организации деятельности кадровых служб будет зависеть рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров. Цель данной работы – усовершенствовать деятельность кадровой службы Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики в сфере подбора персонала. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: - анализ современной практики управления персоналом кадровой службой; - оценка действующей кадровой политики; - разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровой службы Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики в сфере отбора и найма персонала.

ACCA exam references HW: Read the following articles before you proceed with the chapter: http://www.accaglobal.com/in/en/student/exam-support-resources/fundamentals-exams-study-resources/f5/technical-articles/throughput-constraints1.html http://www.accaglobal.com/in/en/student/exam-support-resources/fundamentals-exams-study-resources/f5/technical-articles/throughput-constraints2.html Theory of constraints – approach to production management and optimizing production performance Was developed by Goldratt and Cox in the US in 1986. Turn materials into sales as fast as possible -> maximize net cash generated from sales

Обобщенная структура системы управления   Система управления – это устройство или набор устройств, предназначенных для обеспечения требуемого поведения объекта или объектов управления В общем случае требуется система управления класса MIMO ( Multiple Inputs –Multiple Outputs) Воздействия среды Подсистема управления продольным наклоном (угол тангажа) пассажирского авиалайнера имеет два входа, два выхода , подвержена внешним случайным воздействиям и должна обеспечить выполнение команды пилота Для описания подсистемы требуется не менее 50 переменных Параметры подсистемы зависят от погодных условий, режима полета Как спроектировать систему управления ? Система управления авиалайнера

Projects In Controlled Enviroments (англ. «проекты в контролируемой среде»   PRINCE2 История разработки методологии В 1989г. – первая редакция от Центрального вычислительного и телекоммуникационного агентство (CCTA) на основе методологии PROMPTII. В 1996г. при участии Консорциума специалистов из 150 общественных и частных организаций была создана версия PRINCE2®, универсальная и применимая к любым проектам, представляющая собой вторую редакцию данной методологии. В 2002г. третья редакция. в 2005г. – четвертая редакция. в 2009г. – пятая редакция (действ.).

Менеджеры - это руководители, т. е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников. Типы менеджеров по уровням управления Определение перспективных и текущих целей и задач, планирование. 1. Распределение функций, заданий, установление норм, инструктаж подчиненных, создание необходимых условий, мотивация. 2. Установление и поддержание коммуникационной связи между подчиненными, между собой и подчиненными. 3. Контроль, оценка и анализ деятельности группы в целом и каждого подчиненного в отдельности. 4. Изучение подчиненного персонала, повышение его профессионального уровня. 5. Проведение собраний совещаний. 6. Деловое общение, беседы и переговоры с менеджерами организации, заказчиками, поставщиками. 7. Работа с документами. 8. Самоменеджмент: установление личных ценностей, планирование, развитие коммуникативных способностей, анализ личных результатов. Общие задачи менеджеров

Управление в социально-экономических системах Феномен управления

Сущность и экономическое содержание Контроллинг – это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Существующие интерпретации контроллинга КОНТРОЛЛИНГ мета функция процесса управления (например, координирующая или учетная функция) функциональная область в системе управления предприятием, устанавливающая взаимосвязь между другими функциональ-ными областями (маркетингом, производством, финансами и т.д.) Инструмент менеджмента, осуществляющий его информационно-методическое обеспечение в процессе принятия управленческих решений