Презентации по Менеджменту

БЕЛЫЙ СИНИЙ 1 СИНИЙ 2 набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий БЕЛЫЙ СИНИЙ 1 СИНИЙ 2 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

КУБОК ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СРЕДИ СТУДЕНТОВ УПРАВЛЯЙ! – ИТОГИ 2017/2018 Для кого? Студенты вузов и СПО Откуда? Большинство регионов РФ Кубок Управляй! объединил в себе базовую технологию мирового чемпионата по стратегии и управлению Global Management Challenge, методики Worldskills International и структуру конкурса «Лидеры России». В рамках кубка Управляй! было проведено 18 очных полуфиналов во всех федеральных округах и городах федерального значения Москве и Санкт-Петербурге: Полуфинальные мероприятия прошли на базе филиалов РАНХиГС, коворкингов «Точка кипения» АСИ и корпоративных площадок Росатома, Сбербанка и т.д. 10 победителей кубка Управляй! были объявлены на форуме «Россия – страна возможностей» Сформировали сборную команду Управляй! Получили право состязаться в Национальном финале чемпионата Global Management Challenge c действующими управленцами Сформировали сборную для участия в Global Management Challenge, соревнуясь в студенческой лиге с лучшими командами вузов России Обе сборных команды смогли победить в Национальном финале Global Management Challenge и посетить мировой финал чемпионата в Дубаи, ОАЭ КУБОК ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СРЕДИ СТУДЕНТОВ УПРАВЛЯЙ! – ФИНАЛ 2018г.

ПЛАН: 1.Цели, направления и инструменты организации оценки персонала 2. Система регулярной оценки (аттестации) персонала 3.Современные методы оценки Для кого нужна оценка? 1. Для руководства компании будет важна цель существования процедуры оценки, как она работает на стратегию, за счет чего будет повышать эффективность сотрудников. 2. Для HR-а будет важен результат процедуры — как ее итоги помогут в управлении персоналом, как повлияют на климат в организации, ее корпоративную культуру. 3. Для сотрудников будет важно влияние оценки на их работу и жизнь в организации — на чем скажется ее результат. Деловая оценка персонала - это процесс установления соответствия профессиональных и личностных характеристик работника требованиям должности, которую он занимает или на которую претендует.

Сущность и основные подходы к стратегическому управлению персоналом Стратегическое управление персоналом – это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений. Определяющая характеристика стратегического управления персоналом – его комплексность. Основной целью является создание конкурентных преимуществ за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками. Сущность и основные подходы к стратегическому управлению персоналом Стратегическое управление персоналом, ориентированное на ресурсы, основывается на том, что преимущества в конкуренции можно добиться, если фирма получит и разовьет человеческие ресурсы, которые позволят ей быстрее обучаться и эффективнее применять свои знания, чем ее конкуренты. Это обеспечивается следующим: 1) кадры более высокого качества, чем у конкурентов; 2) уникальный интеллектуальный капитал, которым обладает данная организация; 3) развивается культура, которая поощряет организационное обучение.

Сущность тайм-менеджмента Тайм-менеджмент - в переводе с английского означает «управление временем». ОБЯЗАТЕЛЬНО… задавайте себе «вопрос Лакейна»: «Как сейчас можно потратить время с наибольшей пользой?»

Данная презентация может представлять собой или включать заявления прогнозного характера. Подобные заявления не являются историческими фактами и определяются по употреблению таких выражений, как «мечта», «планы», «прогноз», «целевые показатели», «задачи», «полагать», «ожидать», «предвидеть», «намереваться», «оценивать», «будет», «может», «продолжать», «должен» и т. д. Данные заявления прогнозного характера отражают убеждения, намерения и текущие цели/задачи Softline на момент их составления, касающиеся, в частности, результатов деятельности, финансового состояния, ликвидности, перспектив, роста и стратегий Softline. Прогнозные заявления могут касаться, в том числе (а) целей, задач, стратегий, перспектив и ожидаемого роста; (b) будущих планов, событий, результатов деятельности и потенциала для будущего роста; (c) ликвидности, капитальных ресурсов и капитальных расходов; (d) экономических перспектив и тенденций в отрасли; (e) расширения рынков, занимаемых Softline. Прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов деятельности Softline; обозначенные риски, неопределенности, непредвиденные обстоятельства и другие факторы могут привести к тому, что фактические события, результаты деятельности, финансовое состояние и ликвидность Softline или отрасли, в которой Softline осуществляет свою деятельность, будут значительно отличаться от прогнозируемых результатов и/или прогнозных заявлений, выраженных или подразумеваемых в настоящей презентации. Softline не предоставляет никакие заявления или гарантии реализации и/или достижения того или иного из упомянутых прогнозных заявлений, либо прогнозируемого результата. Ни одно заявление в данной презентации не является и не должно рассматриваться как прогноз прибыли. Любая информация и материалы, содержащиеся в этой презентации, не являются и не должны рассматриваться как юридические, налоговые, инвестиционные, финансовые или иные рекомендации. Ничто в настоящей презентации не является и не должно рассматриваться как побуждение, рекомендация, одобрение или предложение купить или продать какие-либо ценные бумаги или иные финансовые инструменты какой-либо компании Softline в любой юрисдикции. Ограничение ответственности Игорь Боровиков основатель и председатель правления Softline

  Лицензирование отдельных видов деятельности В целях предотвращения ущерба правам, законным интересам, жизни или здоровью граждан, окружающей среде, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации, обороне и безопасности государства, возможность нанесения которого связана с осуществлением юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями отдельных видов деятельности, осуществляется лицензирование отдельных видов деятельности в соответствии с требованиями Федерального закона от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».  Задачами лицензирования отдельных видов деятельности являются предупреждение, выявление и пресечение нарушений юридическим лицом, его руководителем и иными должностными лицами, индивидуальным предпринимателем, его уполномоченными представителями требований, которые установлены нормативными правовыми актами Российской Федерации. Перечень видов деятельности, на которые требуются лицензии: - эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности; - деятельность по перевозкам внутренним водным транспортом, морским транспортом опасных грузов; - деятельность по перевозкам железнодорожным транспортом опасных грузов; - погрузочно-разгрузочная деятельность применительно к опасным грузам на железнодорожном транспорте;  - погрузочно-разгрузочная деятельность применительно к опасным грузам на внутреннем водном транспорте, в морских портах; - деятельность по проведению экспертизы промышленной безопасности. К видам деятельности в области промышленной безопасности относятся проектирование, строительство, эксплуатация, реконструкция, капитальный ремонт, техническое перевооружение, консервация и ликвидация опасного производственного объекта; изготовление, монтаж, наладка, обслуживание и ремонт технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте; проведение экспертизы промышленной безопасности; подготовка и переподготовка работников опасного производственного объекта в не образовательных учреждениях.

Руководство Казахстана: Приоритеты развития здравоохранения Главной целью государственной политики в этой области является улучшение качества медицинских услуг и развитие высокотехнологичной системы здравоохранения Президент РК Н.А. Назарбаев Стратегическое планирование в Республике Казахстан

Большой вклад в разработку организационно-управленческих вопросов внесли I (1966) и II (1972) Всесоюзные научно-технические конференции по проблемам научной организации управления социалистической промышленностью. В обширном докладе Ю.О. Любовича, представленном на I конференции, с позиций комплексного подхода анализировались проблемы определения управления, предмета науки управления, ее содержания и основных разделов. Участники II конференции были единодушны в том, что в изучении процессов управления производством заметное место должна занять комплексная теория управления, открывающая и формулирующая собственные законы, не входящие в предмет ни одной из существующих наук. Знаменательно и то, что само управление не ограничивалось рамками какого-либо аспекта, а определялось как комплексное явление, представляющее собой единство социально-политических процессов и организационно-технических факторов. Такое определение следует рассматривать как определенный итог всего предшествующего пути, пройденного отечественной теорией управления экономикой.

Информационно-справочные документы являются неотъемлемой частью кадровой документации. Документы этой группы играют служебную, вспомогательную роль по отношению к другим кадровым документам. Они не содержат распоряжений, не обязывают, а сообщают сведения, побуждающие принимать определенные управленческие решения. В отличие от распорядительной документации информационно-справочные документы не являются обязательными для исполнения и содержат информацию, принимаемую к сведению. В состав информационно-справочных документов, как правило, включают: Докладная записка; Служебная записка; Объяснительная записка; Предложение; Представление; Заявление; Протокол; Акт; Справка; Заключение; Отзыв; Перечень; Список; Переписка.

План 1.Характеристика основних понять як об’єктів вивчення дисципліни. 2.Етапи розвитку туроперейтингу. Поняття «туроперейтинг» та види діяльності туроператора. Предмет діяльності туроператора. Профіль роботи туроператора. Схема організації роботи туроператора з розробки та реалізації туристичного продукту. 3.Класифікація та види туроператорів. Основні типи туроператорів. Оператори масового ринку. Оператори спеціалізовані: на певному продукті послузі і сегменті ринку. Туризм спеціального інтересу і певного місця призначення. Місцеві туроператори. Організація турів для внутрішнього туризму. Виїзні (ініціативні) туроператори. Рецептивні туроператори. 3.Функції туроператорів та турагентів. 4.Структура туристичного ринку. Суб’єкти ринку виробника, їх класифікація та характеристика. Прояв глобалізаційних процесів в індустрії туризму. Світовий та макрорегіональний ринки готельних та транспортних послуг, особливості функціонування туристичної індустрії. Геопросторова організація світового туристичного ринку. 5.Зовнішні та внутрішні фактори туроперейтингу. Оцінка їх впливу. Характеристика основних понять як об’єктів вивчення дисципліни 1.1 Туроперейтинг (формування турпакету або турпродукту) - це діяльність у сфері туризму, спрямована на формування комплексного туристичного продукту та оптимізацію умов його споживання шляхом розробки пакету програм та обслуговування по маршруту зарубіжних і внутрішніх туристів, є формою туристичного бізнесу. Формування туристичного продукту полягає в: створенні комплексу туристичних послуг, узгоджених за часом, місцем, якістю, ціні, порядку і тривалості їх надання туристові; ціноутворенні готового турпродукту; формуванні асортименту і модифікацій турпродукту залежно від типів клієнтів, турів, тривалості поїздки, якості постачальників, що входять до складу туристичного пакету послуг; наданні турпродукту максимальної привабливості і конкурентних переваг Інколи туристичний продукт асоціюють з поняттям «туристичний пакет», тобто основним (обов'язковим) комплексом послуг, які надаються під час подорожі по індивідуальному або груповому плану та мають серійний характер і пропонуються в широкий продаж Туристичний продукт - це набагато ширше та вагоміше поняття ніж турпакет!

Сущность качества Качество – совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Иначе говоря, Качество – степень соответствия присущих характеристик объекта требованиям. Понятие качества включает три элемента: объект, характеристики, потребности. Объектом качества могут быть: продукция, процесс, организация или отдельное лицо, любая комбинация из названных объектов. Примером такой комбинации является такое всеобъемлющее свойство как «качество жизни», включающее целый ряд аспектов процесса удовлетворения человеческих потребностей: качество товаров и услуг, охрана среды обитания, обеспечение физического и морального здоровья, качество образования и др. Продукция – результат деятельности, представленный в материально-вещественной форме и предназначенный для дальнейшего использования в хозяйственных или иных целях. Применительно к коммерческой деятельности близким к данному термину можно считать термин «товар». Товар – любая вещь, свободно отчуждаемая, переходящая от одного лица к другому по договору купли-продажи. Т.Е. это все, что может удовлетворять потребность или нужды и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления. Услуга - результат непосредственного взаимодействия исполнителя и потребителя, а также собственной деятельности исполнителя по удовлетворению потребностей клиента.

Линейка Trimble Автовождение и подруливание Контроль орудия Контроль расхода и нормы Мониторинг урожайности Управление водными ресурсами Сервисы коррекции Trimble Ag Software Дисплеи Четыре дисплея EZ-Guide® 250 CFX-750TM GFX-750TM TMX-2050TM НОВИНКА!

Чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, руководство не может распределять полномочие автоматически. Оно должны выполнять этот процесс эффективно, четко разделяя штабные и линейные полномочия. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая, финансовая. Штабная деятельность обычно представлена консультационными и обслуживающими функциями. Виды полномочий

Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Развитие функции управления кадровым резервом работа по планированию замещений работа с кадровым резервом выделение резервистов с высоким потенциалом управление талантами стратегическое управление талантами

План Тема 1. Интеллектуальный капитал корпорации: понятие, структура и значение для роста стоимости бизнеса. Сущность, структура и содержание интеллектуального капитала корпорации. Роль интеллектуального капитала в деятельности корпорации Человеческий каптал в составе интеллектуального капитала Интеллектуальная собственность – основной элемент интеллектуального капитала корпорации Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности Тема 2. Нормативное регулирование оценки и управления интеллектуальным капиталом организации. Законодательные акты РФ, регулирующие оценку и управление интеллектуальным капиталом Международные и федеральные стандарты оценки интеллектуального капитала ГОСТы по интеллектуальной собственности и их роль в управлении интеллектуальным капиталом Нормативные документы регулируют бухгалтерский учет НМА. 2 ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ МАТЕРИАЛЬНЫЙ (РЕАЛЬНЫЙ, ФИЗИЧЕСКИЙ) КАПИТАЛ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 3

Как мы обращаемся со временем и что можно изменить Типичные ошибки руководителей 1.Перенос решения на завтра 2.Выполнение работы не до конца 3.Стремление все сделать сразу 4.Стремление все сделать самому 5.Неумение правильно разграничить функции между подчиненными 6.Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных 7.Полное пренебрежение к вопросам организации личного труда, планированию личной работы Исследование компании IBM: четыре вида деятельности, которые отнимают у руководителя более 50% времени: 1. Участие в собраниях и совещаниях. 2. Чтение и составление деловых документов. 3. Телефонные звонки. 4. Поездки.

Поскольку логистические операции отличаются значительной географической разобщенностью и поскольку типичная компания, как правило, состоит из множества разных бизнес-процессов и бизнес-единиц, не существует универсальной организационной структуры логистики. Две фирмы, борющиеся за одних и тех же потребителей, могут избрать совершенно разные формы организации работы. Каждая будет искать единственные в своем роде возможности для удовлетворения запросов ключевых потре­бителей. Каждая будет стремиться к достижению особых конкурентных преимуществ. Очевидно одно: используемые организационные формы претерпевают в наши дни постоянные изменения, приспосабливаясь к требованиям бизнеса. До 1950-х годов функции, которые ныне считаются логистическими, обычно рассматривались как сопутствующие или вспомогательные. Организационно ответственность за логистическую деятельность распределялась между различными подразделениями или сотрудниками фирмы. Эта фрагментарность часто означала отсутствие перекрестной координации разных логистических операций, что приводило к дублированию действий и излишним затратам. Руководители, осознав необходимость в контроле за общими издержками, принялись реорганизовывать и объединять логистические функции в единую управленческую группу.

Цель: изучить систему управления талантами на примере Муниципального бюджетного учреждения спортивная школа по хоккею с мячом и предложить направления повышения его эффективности. Задачи: изучение теоретической основы управления талантами; анализ системы управления талантами в МБУ СШ по хоккею с мячом; выявить направления повышения эффективности управления талантами и разработать рекомендации по улучшению системы управления талантами в организации. Этапы взаимодействия с персоналом: прием на работу; оценка продуктивности; адаптация персонала; развитие персонала; удержание талантов.

Предприятие общественного питания  - предприятие, предназначенное для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских и булочных изделий, их реализации и (или) организации потребления (ГОСТ Р 50647). Тип предприятия общественного питания  - вид предприятия с характерными особенностями обслуживания, ассортимента реализуемой кулинарной продукции и номенклатуры предоставляемых потребителям услуг.

2.1. Качество обслуживания на транспорте Качество – совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением (ГОСТ 15467-79). Качество – степень соответствия присущих характеристик требованиям (ИСО 9000), где характеристика – отличительное свойство.

СОДЕРЖАНИЕ - Введение Что такое коммуникации Функции Цель Основные элементы Основные этапы Повышение эффективности Коммуникационные виды Коммуникационная сеть Заключение ВВЕДЕНИЕ Эффективные коммуникации являются необходимым условием достижения цели организации и успешного выполнения основных функций управления. Так, для разработки планов и прогнозов необходима информация о потенциальных потребителях продукции и услуг, конкурентах, поставщиках. Не менее важным является обмен информацией внутри организации..

Tata Motors Limited (TML) Tata Motors Limited (TML) — организация стоимостью 42 миллиарда долларов является крупнейшей автомобильной компанией в Индии и ведущим мировым производителем автомобилей, автобусов, спортивных автомобилей, грузовиков и оборонных транспортных средств. Годом основания компании считается 1945г. В 2007 году Ford объявило о своих планах продать Jaguar Land Rover. 2 июня 2008 года Tata Motors купила английские премиальные бренды Jaguar и Land Rover за 2,3 млрд. долл. США. Jaguar Cars — бренд британской транснациональной автомобилестроительной компании Jaguar Land Rover. Штаб-квартира находится в пригороде Ковентри графства Уэст-Мидлендс. С 2008 года принадлежит индийской Tata Motors. Компания Jaguar была основана в 1922 году сначала как Swallow Sidecar Company и производила мотоколяски. После Второй мировой войны название было изменено на «Jaguar», чтобы избежать неблагоприятного сочетания «SS». В 1966 году объединилась с компанией British Motor Corporation, которая стала называться British Motor Holdings (BMH), в 1968 объединилась с Layland Motor Corporation и переименована в British Leyland. В 1975 году компания была национализирована.