Презентации по Менеджменту

Тема 5/1. Структура элементов системы охраны объектов
Тема 5/1. Структура элементов системы охраны объектов
Учебные вопросы Задачи и структура системы охраны (СО) объекта, современные требования, предъявляемые к СО Классификация и назначение инженерно-технических средств охраны Принципы построения комплекса инженерно-технических средств охраны системы охраны объекта Основные термины и определения СИСТЕМА ОХРАНЫ ОБЪЕКТА это комплекс организационных (административных, оперативно-розыскных, войсковых) мероприятий, инженерно-технических средств и действий подразделений охраны, направленных на предотвращение проникновения на охраняемый объект или с объекта лиц без прохождения предусмотренных режимных процедур, а также совершения диверсий в отношении охраняемого объекта или его систем, оборудования, устройств, материалов и продукции.
Продолжить чтение
Международный опыт и цивилизованные GR-стратегии современного бизнеса
Международный опыт и цивилизованные GR-стратегии современного бизнеса
Government Relations (GR) Деятельность специально уполномоченных сотрудников коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении; Работа компании по воздействию на органы государственной власти для достижения определенных целей или защиты некоторых интересов. Реализация потенциальных возможностей компании посредством ее участия в политических действиях и предотвращение вероятных угроз от деятельности политических структур. Задача GR Цель GR Выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы отношений с профильными для компании политическими и государственными структурами. Виды GR GR по характеру GR по масштабу институциональный (стратегический) – системная, перспективная работа персональный (тактический) – точечная работа «по ситуации» антикризисный регулярный корпоративный – продвижение интересов конкретного учреждения или бизнес-структуры отраслевой – продвижение интересов отрасли в целом GR по методам
Продолжить чтение
Корпоративная культура
Корпоративная культура
План лекции План 1. Понятие, структура и функции корпоративной культуры. 2. Управление корпоративной культурой. 3. Корпоративное общение. Понятие корпоративная культура Понятие «Культура» происходит от латинского слова "cultura", что переводится как - "возделывание, "воспитание, "образование, "развитие", "почитание") - исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также создаваемых ими материальных и духовных ценностях. Корпорация — (лат. corporatio — объединение) совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо. Приведем еще одно определение - Корпорация – это объединение нескольких лиц для достижения общих целей. Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Продолжить чтение
Современные технологии профессионального обучения для повышения адаптации персонала на примере ООО Сириус СМИ, г. Новокузнецк
Современные технологии профессионального обучения для повышения адаптации персонала на примере ООО Сириус СМИ, г. Новокузнецк
Цель и задачи курсового проекта Целью курсовой проекта является разработка мероприятий по совершенствованию современных технологий профессионального обучения для повышения эффективности адаптации персонала на примере ООО «Сириус СМИ», г. Новокузнецк. Задачи: - изучить основные подходы проектного менеджмента при решении задач профессиональной деятельности; – разработать Устав проекта; – разработать План проекта; – проанализировать примененную современную технологию профессионального обучения персонала (на примере ООО «Сириус СМИ» г. Новокузнецк); – разработать мероприятия по совершенствованию современной технологии профессионального обучения персонала (на примере ООО «Сириус СМИ» г. Новокузнецк);; – подготовить отчет о проделанной работе. Цели и ожидаемые результаты проекта
Продолжить чтение
Системный анализ в управлении
Системный анализ в управлении
Вопросы: Автоматизация управления; Автоматизация систем управления; Теория многоуровневых иерархических систем; Эффективность системы. Библиографический список Дмитриев О.Н., Базадзе Н.Г. Организация предпринимательской деятельности в сфере наукоемкого производства в России – М.: МАИ и «Гном и Д», 2000. Глушков В.М. Введение в АСУ – Киев: Техника, 1974. 11. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем – М.: Мир, 1975. Дмитриев О.Н. Основы общей теории современной российской коммерческой организации – М.: «Гном и Д», 2003. Хомяков Д.И. Нетрадиционные схемы поставки: проблемы и методы эффективного обоснования решений – М.: «Гном-Пресс», 2000. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже XXI века: проблемы эффективного управления – СПб: Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», 2002. Дмитриев О.Н. Аналитическое моделирование финансово-экономического потенциала предприятия и корпоративной структуры при формировании внутрифирменных и внутрикорпоративных стратегий – М.: «Гном и Д», 2002. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже XXI века: проблемы эффективного управления // Книги 1, 2 – СПб: Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», 2002. Дмитриев О.Н., Хомяков Д.И., Ершевич П.В., Архипов Ф.В. Оптимизация лизинговых операций – М.: «Гном и Д», 2002. Агеева Н.Г., Дмитриев О.Н., Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента // Учебник для ВУЗ’ов – М.: Высшая школа, «Доброе слово», 2002. Дмитриев О.Н., Дергунов А.И. Внутрифирменное управление внутренним конкурированием подразделений и работников предприятия – М.: «Гном и Д», 2003. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Структурное оценивание последствий реализации управленческих решений в отношении предприятия – М.: «Гном и Д», 2003. Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Константинова Н.В. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия – М.: «Гном и Д» 2003. Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х. Методологические аспекты организации самоуправления в рамках корпоративной структуры – М.: МАИ и «Доброе слово», 2003. Dmitriev O.N., Dergunov A.I. Intrafirm Management Concerning Interdepartment and Interpersonal Competition within Scope of Enterprise – Russia, Moscow: Publishers Izdatelstvo «Gnom i D», 2004. Канащенков А.И., Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х., Минаев Э.С. Организация самоуправления финансово-экономическим потенциалом корпоративной структуры – М.: МАИ и «Доброе слово», 2004. Дмитриев О.Н., Гуткина А.В. Лизинговое тарифицирование для гражданских авиационных двигателей – М.: «Гном и Д», 2004.
Продолжить чтение
Бережливые технологии в управлении
Бережливые технологии в управлении
Стратегические цели системы образования Обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования, вхождение РФ в число 10 ведущих стран мира по качеству общего образования к 2024 году. Воспитание гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов РФ, исторических и национально-культурных традиций. + КАЧЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ - ЗАТРАТЫ Время протекания процессов Запасы КАЧЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ комплексная характеристика образовательной деятельности и подготовки обучающегося, выражающая степень их соответствия федеральным государственным образовательным стандартам, образовательным стандартам, федеральным государственным требованиям и (или) потребностям физического или юридического лица, в интересах которого осуществляется образовательная деятельность, в том числе степень достижения планируемых результатов образовательной программы. ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» характеристика системы образования, отражающая степень соответствия реальных достигаемых образовательных результатов и условий обеспечения образовательного процесса нормативным требованиям, социальным и личностным ожиданиям. Словарь рабочих терминов по предпрофильной подготовке это соответствие образования (как результата, как процесса, как социальной системы) многообразным потребностям, интересам личности, общества, государства. Словарь согласованных терминов и определений в области образования государств-участников СНГ
Продолжить чтение
Кадровые интервью на должность автослесаря автомастерской Автодиас
Кадровые интервью на должность автослесаря автомастерской Автодиас
Интервью №1 Здравствуйте! Как добрались? Быстро нас нашли? Я менеджер по персоналу Евгений. Прошу ответить на ряд вопросов: Где обучались? Насколько вы стрессоустойчивы? Что нужно сделать, чтобы разморозить бочок для омывательной жидкости? Были ли случаи претензии к сделанным вами работам ? Каков регламент межсезонных работ по обслуживанию тормозной системы? Что для вас является нематериальным стимулом в работе? На какую систему в автомобиле повлияет плохое разбавленное топливо? Можно ли обезопасить от этого автомобиль? Что такое восстановительный ремонт автомобиля? Что по вашему мнению лучше для безопасности водителя - универсальные шины, либо сезонные? 10 ) В чем отличие капитального ремонта автомобиля от восстановительного? Интервью №2 Добрый день! Где увидели наше объявление? Я менеджер по персоналу Евгений. Прошу ответить на ряд вопросов: Расскажите о самом продолжительном периоде работы в организации. Вы можете назвать себя безконфликтным и терпеливым человеком? В каком порядке регулируется зазор между тормозными колодками и диском на автомобиле Honda-CRV, какова скорость срабатывания гидравлического тормозного привода? На сколько баллов оцениваете свое здоровье (от 1 до 10), имеете ли хронические заболевания? Имеете ли вы вредные привычки? Где находится балонный ключ в Land Cruiser? При каком проценте износа шин, необходимо делать их замену? Что подразумевается под регламентированным ремонтом машины? Что такое явочный текущий ремонт? Были ли претензии со стороны клиентов к вашей работе?
Продолжить чтение
Современное государственное регулирование работы с кадрами. Кадровое делопроизводство
Современное государственное регулирование работы с кадрами. Кадровое делопроизводство
Направления государственного регулирования работы с кадрами В настоящее время государственное регулирование работы с кадрами ведется по трем направлениям: Законодательное регулирование Стандартизация Разработка нормативно-методических документов. Законодательство Законодательство — это один из основных методов осуществления государством своих функций, заключающийся в издании органами власти законов. Закон — нормативный правовой акт, принимаемый органом законодательной власти или непосредственно народом (путем референдума), обладающий высшей юридической силой и содержащий первичные правовые нормы по вопросам, регулирующим наиболее важные общественные отношения. Законы РФ подразделяются: на Конституцию РФ; федеральные конституционные законы; федеральные законы (в том числе кодексы).
Продолжить чтение
Инновационная модель управления таможенными органами. Тема 10
Инновационная модель управления таможенными органами. Тема 10
Инновационный потенциал таможенных органов представляет собой систему, включающую капитал, собственные инновации, заемные инновации и проекты, взаимодействие которых направлено на эффективное развитие техники и технологии таможенной системы. Основной задачей инновационного потенциала является формирование необходимой структуры инноваций, достаточной для обеспечения целенаправленного роста эффективности таможенной деятельности. Инновационный потенциал реализуется технологией управления проектами. 1. Инновационный потенциал таможенных органов Инновационный потенциал представляет собой один из наиболее важных объектов социального развития. Его эффективная реализация в наши дни влияет на развитие различных сфер товаров и услуг. Величина инновационного потенциала таможенных органов определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.
Продолжить чтение
Исследование развития теории и практики менеджмента
Исследование развития теории и практики менеджмента
“Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения” Закон Драйзена Тысячелетиями человек целенаправленно воздействовал на окружающее, называя эту деятельность, “управлением”. Осваивая закономерности постановки и достижения цели он создавал организации, руководители которых стали менеджерами. "Чем ближе Вам факты, тем очевиднее их недостоверность, чем дальше Вы от них, тем более, склонны им доверять" Закон инерции "Вероятность попадания дыма в лицо прямо пропорциональна Вашей чувствительности к нему" Закон Уолтера "В любой организации найдется сотрудник, знающий что там происходит на самом деле. Его-то и надо уволить" Закономерность Конвея Выявление и формулирование противоречий управления Исторические исследования противоречий управления
Продолжить чтение