Презентации по Менеджменту

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС: Что мне нужно делать, чтобы другие делали то, что мне нужно? Знание о себе Знание о деле Знание о других

Предпосылки возникновения анимации Анимация (от лат. animation – оживлять, воодушевлять, одухотворять). Появился в начале XX века во Франции. Функции туристской анимации - адаптационная, позволяющую перейти от повседневной обстановки к свободной, досуговой; - компенсационная, освобождающую человека от физической и психической усталости повседневной жизни; стабилизирующая, создающую положительные эмоции и стимулирующую психическую стабильность; - оздоровительная, направленную на восстановление и развитие физических сил человека, ослабленных в повседневной трудовой жизни; - информационная, позволяющую получить новую информацию о стране, регионе, людях и т. д.; - образовательная, позволяющую приобрести и закрепить в результате ярких впечатлений новые знания об окружающем мире; - совершенствующая, приносящую интеллектуальное и физическое усовершенствование; - рекламная, дающую возможность через анимационные программы сделать туриста носителем рекламы о стране, регионе, туркомплексе, отеле, турфирме и т. д.

Основные моменты Концепция Создать новому сотруднику условия для раскрытия профессионального и личностного потенциала, методично отслеживая его вхождение в должность, для того, чтобы своевременно принять максимально объективное и обоснованное решение о дальнейшем сотрудничестве

Международный стандарт ИСО 8402-86 Качество – совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности

Система менеджмента качества по ISO 9000 Система менеджмента качества включает действия, с помощью которых организация устанавливает свои цели и определяет процессы и ресурсы, требуемые для достижения желаемых результатов. Система экологического менеджмента по ISO 14000 Система экологического менеджмента — это часть общей системы менеджмента, которая включает организационную структуру, планирование, распределение ответственности, практическую деятельность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, достижения целей экологической политики, ее пересмотра и корректировки.

DONELLY, J.- GIBSON, J. - IVANCEVICH, J.: MANAGEMENT, GRADA  HRON, J.: TEORIE ŘÍZENÍ, PEF ČZU PRAHA, 2006  HRON,J. – MACÁK,T.: DOVEDNOSTI V ŘÍZENÍ, PEF, ČZU PRAHA, 2014  KOONTZ, H. – WEIHRICH, H.: MANAGEMENT, VICTORIA PUBLISHING  VODÁČEK, L.- VODÁČKOVÁ, O.: MANAGEMENT, MANAGEMENT PRESS   KŘÍŽ, J. – ZÁKLADY ŘÍZENÍ, PEF, ČZU PRAHA, 2015 Co je to řízení? subjektivní, cílevědomá činnost lidí; objektivně nutná; poznává a využívá objektivní zákonitosti přírody a společnosti; na jejich základě pak stanovuje: cíle, prostředky, průběh a kontrolu stanovené činnosti. Úspěšně řídit znamená: znát, mít pravomoc, chtít a stačit.

Противостояние двух школ Советская школа управления проектами Высокие требования к методологии и средствам проектной коммуникации Американская школа управления проектами Тотальное нормирование ресурсов почти всех проектов

РЕКРУТИРОВАНИЕ- ЭТО ПРИВЛЕЧЕНИЕ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ ПРОДАЖА СЕБЯ И СВОЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВСЕ НАЧАЛОСЬ С ПЕРВЫХ 2-Х ЧЕЛОВЕК …

Lean технология Призвана оптимизировать производственные процессы Позволяет улучшать продукцию при неизменном сокращение издержек Первоначально это система возникла в компании Toyota и получила название Toyota Production System (TPS). Ориентация на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства, возникла потребность в диверсифицированном производстве. Отвечая новым требованиях производство назвали «бережливым» (lean, lean production, lean manufacturiang), а предприятие, повысившие операционную эффективность своего производства , благодаря внедрению новой системы – «бережливым».

Целенаправленная управленческая деятельность осуществляется разнообразными методами, позволяющими упорядочить и организовать выполнение функций и процедур менеджмента. Метод Термин «метод» (от греч. methodos) означает способ достижения какой-либо цели.  Методы управления — это приемы и способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей. Также методы управления определяют как систему правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений. Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организованность в построение системы управления. Через методы реализуются основные функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

ИНФОРМАЦИЯ НА ПЕРВОЙ ЛЕКЦИИ Технологии антикризисного управления персоналом Информация о преподавателе: Алавердов Ашот Робертович, д.э.н., профессор, зав. кафедрой УЧР. Сфера научно-практических интересов: HR-менеджмент в банковском секторе экономики; HR-менеджмент в малом предпринимательстве; управление безопасностью организации по кадровому направлению деятельности; антикризисное управление персоналом. Контакты: е-mail: alaverdov@bk.ru; координаты кафедры: здание Университета у м.Семеновская, офис 405а; график консультаций: среда, 18-30 : 19-00, кафедра УЧР Полное наименование: Технологии антикризисного управления персоналом. Количество аудиторных часов: 14 часов (7 занятий) – все практические + зачет (15.03.2016). Учебная программа дисциплины размещена в личном кабинете студента. Базис дисциплины (объем теоретических знаний, в обязательном порядке подлежащий усвоению студентом и минимально необходимый для получения им положительной оценки) – рассматривается на следующих слайдах. Базовый учебник: Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 (Университетская серия). ПРИОБРЕТЕНИЕ И НАЛИЧИЕ УЧЕБНИКА НА ВСЕХ ВИДАХ АУДИТОРНЫХ ЗАНЯТИЙ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЕГО НА ЭКЗАМЕНЕ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ! Итоговое мероприятие: проводится в форме устного ответа студента на билет для зачета, включающий в себя 3 вопроса: 1 - на знание теоретического материала, 2 - на понимание теоретического материала, 3 - практико-ориентированного характера (умения). ИНФОРМАЦИЯ О ДИСЦИПЛИНЕ: Технологии антикризисного управления персоналом

Понятие «туристского продукта» Первоначально в Законе РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» туристский продукт определяется как «право на тур, предназначенное для реализации туристу», а тур — как «комплекс услуг по размещению, перевозке, питанию туристов, экскурсионные услуги, а также услуги гидов-переводчиков и другие услуги, предоставляемые в зависимости от целей путешествия» Затем в приказе Министерства финансов Российской Федерации от 9 июля.2007 г. № 60н было указано, что «туристский продукт» - комплекс услуг по перевозке и размещению, оказываемых за общую цену (независимо от включения в общую цену стоимости экскурсионного обслуживания и (или) других услуг) по договору о реализации туристского продукта Обоснование деления услуг, оказываемых туристам на «основные», «дополнительные» и «сопутствующие» Услуги, которые турист приобретает в местах, находящихся за пределами его обычной среды

Тема: Предмет и методы изучения государственного и муниципального управления. Предмет – это: 1)вещь, материальное явление; 2)то, на что направлено действие; 3) наука, раздел науки, учебная дисциплина. Субъект – человек, или носитель какого-то свойства, действующий самостоятельно, прикладывающий к чему-то свое воздействие. Объект – предмет, явление, на которое направлено действие (предприятие, учреждение, все то, на что направлено действие). Метод – путь исследования, путь к чему-то, способ действия.

Course of young auditor ОПИСАНИЕ Данный тренинг предназначен для директоров компании adidas GROUP ЦЕЛЬ ● Повысить уровень знаний сотрудников в области процедур компании ● Повысить уровень знаний в области предотвращения внутренних и внешних потерь ● Рассмотреть основные инструменты, необходимые для повышения эффективности управления магазином РЕЗУЛЬТАТЫ ● Каждый директор управляет своим магазином в соответствии с Ритмом работы магазина и Руководством по осуществлению внутренних процедур розничных магазинов РАСПИСАНИЕ ● 1 день ● с 09-00 до 19-00 (включая перерыв на обед) Course of young auditor Agenda

План лекции: Требования, предъявляемые к проектам. Оценка качества проекта. Стадии процесса управления проектами. Понятие процессов в управлении проектами. Требования, предъявляемые к проектам Требования – это набор параметров проекта, которым он должен отвечать. Требования, предъявляемые к проектам, оформляются документально в виде Устава или Концепции проекта. Устав проекта – документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.

СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПО СТЕПЕНИ ТРУДНОСТИ: Элементарный статистический метод: Эти принципы должны применяться всеми без исключения – от главы фирмы до простого рабочего 2. Промежуточный статистический метод. Эти методы рассчитаны на инженеров и специалистов в области управления качеством 3. Передовой статистический метод. Этому методу обучается ограниченное количество инженеров и техников, поскольку он применяется при проведении очень сложных анализов процесса и качества. ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, ШИРОКО ПРИМЕНЯЮТСЯ 7 ТРАДИЦИОННЫХ МЕТОДОВ, А ИМЕННО: гистограммы, временные ряды, диаграммы Парето, причинно-следственные диаграммы, контрольные листки, контрольные карты, диаграммы рассеивания.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Личная эффективность – способность человека максимально быстро и качественно выполнять определенные задачи Личная эффективность отвечает за важный параметр – работоспособность. Личная эффективность – аналог труда с применением своего таланта. КОМУ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПОВЫШАТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Фрилансеры Бизнесмены Студенты

ПРЕДЛАГАЕМ ТЕСНО ПОРАБОТАТЬ! Предлагаем Вам сотрудничество в виде рекомендаций наших услуг своим будущим молодоженам и дополнительный заработок в виде от полмилиона РУБЛЕЙ за свадебный сезон!!! За полученный от Вас заказ мы выплатим вознаграждение в виде 10 %! Сколько ведущий свадеб может заработать благодаря нашему совместному сотрудничеству за свадебный сезон?! Посчитаем минимальное количество услуг. Сколько Вы можете заработать с Женитьсялегко.рф Среднее количество 20 свадеб в месяц 20*3,5 месяца высокий свадебный сезон Свадьба эконом вариант. Фото2000+Видео2000+Декор2000+Стилист1000+Координация1000+Горка шампанского1000=5000*20*3,5=350000 рублей и масса свободного времени! Это эконом вариант свадьбы. При квалификации клиента средний, средний+, вип, эта сумма умножается в разы! Например, 5000+5000+10000+2000+10000=32000*20*3,5=2240000 рублей! ДВА МИЛЛИОНА с лишним!!! А если Вам позвонят 2 заказчика на одну дату?! А если 3?! Даже, если Вы уже заняты на эту дату, мы с радостью подберем всех специалистов или организуем свадьбу «под ключ»!

Тема 1: Введение в «Менеджмент» 1.1. Менеджмент и управление: основные понятия 1.2. Генезис науки менеджмента 1.3. Принципы и методы управления 1.1. Менеджмент и управление : основные понятия

ЗАДАНИЕ 1. АВС АНАЛИЗ 2 Произведите деление на группы по АВС анализу данных, представленных в таблице, эмпирическим и графо-аналитическим способами. Дайте рекомендации по управлению запасами по каждой группе товаров. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ 3 Полученные значения показателей по выбранному признаку деления на группы (например, прибыль от реализации, объем складских работ, объем отгрузок за рассматриваемый период) Ci ранжируются – располагаются в убывающей последовательности: Затем производится присвоение новых индексов а=1, b=2,…, m=N, где N – общее количество наименований деталей номенклатуры, т.е. Для удобства расчетов вводятся относительные величины рассматриваемых стоимостных показателей qi (в процентах), тем самым производим нормирование показателей где:

Ведение Понятие Welcome- тренинга Цели Welcome- тренинга Подготовка Welcome- тренинга О чем важно сказать О чем говорить не стоит Форматы Welcome- тренинга Содержание Welcome- тренинга Желаемый итог после прохождения Welcome- тренинга Заключение Содержание Как известно, приход на новое место работы — это большой стресс для человека. Сотрудник приходит в совершенно новую среду, где ему предстоит проводить по восемь часов в день. От того, как компания встретит нового сотрудника, как быстро поможет ему узнать всю необходимую для нормального труда информацию, зависит успешность процесса адаптации и будущее сотрудника в компании. Введение

Пирамида проекта Основные компоненты системы управления стоимостью Цель системы управления стоимостью – разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью включает: Ресурсное планирование; Стоимостные оценки; Сметные расчеты; Бюджетирование; Мониторинг бюджета проекта.

ЦЕЛЬ Ознакомление студентов с основными принципами прогнозирования чистой прибыли. ПЛАН 1. Прибыль: а) факторы, влияющие на величину прибыли; б) методика прогнозирования. 2. Принципы максимизации прибыли. Прибыль с экономической точки зрения. В условиях развивающихся рыночных отношении получение доходов – одна из важнейших целей предприятия. Бухгалтеры и экономисты по разному понимают значение термина «доход, прибыль». Это связано с тем, что у них разные задачи. Бухгалтер оценивает эффективность деятельности в прошлом; экономиста и руководителя интересуют перспективы развития фирмы. Они озабочены будущими затратами, в том числе интересуются издержками, которые связаны с упускаемыми возможностями наилучшего использования ресурсов. Поэтому, сначала дадим определение так, как это принято в экономике.

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ЕЁ СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ Принятые решения руководством о создании системы качества, соответствующие стандартам ИСО серии 9000, происходит чаще всего из-за появления выгодного , с точки зрения бизнеса, предложения при наличии сертификата ИСО на систему качества Создание системы качества по стандартам ИСО 9000 ориентируется на достижение следующих основных целей: Получение сертификата соответствия системы качества требованиям МС ИСО серии 9000; Подтверждение способности организации гарантировать стабильность обеспечения качества; Подтверждение способности организации гарантировать стабильность обеспечения качества; Повышение конкурентоспособности и эффективности работы организации.