Презентации по Менеджменту

Працевлаштування за кордоном. Каталог вакансій в Чехії
Працевлаштування за кордоном. Каталог вакансій в Чехії
PPF PROPESCO Пакувальник Веселі-над-Лужниці Veseli nad Luznici http://www.ppfeurope.com Вимоги до працівника: знання латиниці, несудимість в Україні, наявність робочої візи.  Проживання надається роботодавцем.  Транспорт від місця проживання до місця роботи забезпечує роботодавець.  Понаднормова робота - в межах кодексу законів про працю.  Субсидія на харчування – відсутня.  Віза робоча на 3 місяці, потім відібрані працівники можуть отримати трудові карти на 2 роки  Зміни по 12 годин, (2 обіди по 30 хвилин), в середньому 275 робочих годин в місяць.  Робочий одяг забезпечує роботодавець.  Перевірка здоров'я здійснюється лікарем на підприємстві Підприємство «Propesco» спеціалізується на виготовленні кормів для домашніх тварин. Вакансія для чоловіків та жінок. Зарплата 90 крон в годину. Суть роботи: робота на конвеєрні лінії, ручне пакування корму, склейка картонних коробок. В цілому робота не складна, але монотонна. ЗАРОБІТНЯ ПЛАТА ДО 29 750 крон. PPF PROPESCO Карщик Веселі-над-Лужниці Veseli nad Luznici http://www.ppfeurope.com Вимоги до працівника: наявність простих навиків водіння, знання латиниці, несудимість в Україні, наявність робочої візи.  Проживання надається роботодавцем.  Транспорт від місця проживання до місця роботи забезпечує роботодавець.  Понаднормова робота - в межах кодексу законів про працю.  Субсидія на харчування – відсутня.  Віза робоча на 3 місяці, потім відібрані працівники можуть отримати трудові карти на 2 роки  Зміни по 12 годин, (2 обіди по 30 хвилин), в середньому 275 робочих годин в місяць.  Робочий одяг забезпечує роботодавець.  Перевірка здоров'я здійснюється лікарем на підприємстві. Підприємство «Propesco» спеціалізується на виготовленні кормів для домашніх тварин. Вакансія для чоловіків. Зарплата 95 крон в годину. Суть роботи: здійснення завантаження, відвантаження різного роду вантажу. ЗАРОБІТНЯ ПЛАТА ДО 30 125 крон.
Продолжить чтение
Учебный центр Успех. Администратор салонов красоты, гостиниц, ресторанов со знанием 1С. Введение в профессию
Учебный центр Успех. Администратор салонов красоты, гостиниц, ресторанов со знанием 1С. Введение в профессию
Администратор салонов красоты, гостиниц, ресторанов – это три разные профессии. Но их объединяют общие функциональные обязанности. С латыни «administrator» переводится как «управляющий». В наше время администратор и является человеком, который обеспечивает управление. Администратор Всякая профессия имеет свои «профессиональные параметры». Речь не о критериях подбора, а конкретно о должностных обязанностях, которые, в свою очередь, влекут за собой определенные характеристики человека. Существует общеизвестная инструкция по работе администратора. Однако стоит отметить, что в зависимости от места работы могут изменяться или добавляться некоторые правила. Иными словами, приобретается своя специфика.
Продолжить чтение
Информация и коммуникации в государственном (муниципальном) управлении
Информация и коммуникации в государственном (муниципальном) управлении
План презентации: Введение Условия функционирования власти Значение информации для управляющих Управленческая функция информации “Государственная” информация Классификация информации в органах государственной власти Разделении информации по объектам распределения внутри государственного органа Зависимость эффективности решений от информации Особенности использования информации в государственных органах России Основные функции информационной технологии управления в органах государственной власти Национальные информационные ресурсы Коммуникации Вывод Введение: Современные научные принципы и приемы позволяют внедрять новые информационные подходы и модели управления во все его виды, и прежде всего в государственное управление. Применение на практике современных информационных и коммуникационных технологий способствует повышению оперативности принятия и эффективности контроля исполнения решений, обеспечению устойчивости и оптимизации процесса государственного управления, являясь его неотъемлемой функцией и одним из действенных средств.
Продолжить чтение
Исследование взаимодействия технологии складирования скоропортящихся грузов с видом транспорта для перевозки
Исследование взаимодействия технологии складирования скоропортящихся грузов с видом транспорта для перевозки
Предмет исследования – перевозки скоропортящихся грузов различными видами транспорта. Цель работы: проведение анализа технологии складирования скоропортящихся грузов, определение влияния технологии складирования на выбор транспорта для перевозки.​ Задачи исследования:​​ – изучить теоретические основы складирования и перевозок скоропортящихся  грузов;​​ – проанализировать перевозки скоропортящихся грузов;​​ – определить влияние технологии складирования на выбор транспорта для перевозки грузов.​ Лесникова Екатерина Предмет, цель и задачи исследования Скоропортящиеся грузы  Лесникова Екатерина – это режимные грузы, которые для сохранения качества при перевозке, а также хранении требуют точного соблюдения температурного режима, определенной влажности, выполнения санитарно-гигиенических требований и предельного срока доставки. ​
Продолжить чтение
Профессиональное и личностное развитие персонала
Профессиональное и личностное развитие персонала
Развитие персонала - это важнейшее условие успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании негативно сказывается на результатах ее деятельности. Развитие персонала является важнейшим условием успешного развития любой компании. Подзаголовок Кроме влияния на финансовые результаты компании, профессиональное развитие работников способствует созданию благоприятного климата в организации, повышает мотивацию работников и их преданность организации. Оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри компании, так и вне ее. Важнейшее средство профессионального развития персонала - профессиональное обучение.
Продолжить чтение
ООО Нефтьсервисхолдинг.Конкурс на молодого лучшего сотрудника
ООО Нефтьсервисхолдинг.Конкурс на молодого лучшего сотрудника
К участию в Конкурсе допускаются молодые специалисты с высшим и средне-специальным образованием в возрасте до 30 лет включительно, работающие в организациях ЗАО "Моспромстрой". На конкурс допускаются работы, выполненные самостоятельно молодым или несколькими молодыми специалистами а также работы выполненные под руководством специалистов Конкурс проводится в два этапа. На первом этапе производится сбор заявок участников. На втором этапе предложения участников дорабатываются специалистами с возможностью привлечения внешних экспертов. Победителям Конкурса вручаются дипломы и выплачиваются премии. Затраты, связанные с проведением конкурса, финансируются за счет , согласно смете расходов на подготовку и проведение конкурса «Лучший молодой специалист – 2007». ЗАО «Моспромстрой» Примеры положений о конкурсе на молодого лучшего сотрудника Методика «Иерархия потребностей» (модификация И.А. Акиндиновой Опросник для определения «источников мотивации» (Motivation Sources Inventory — MSI, авторы — Джон Барбуто (John Barbuto) и Ричард Сколл (Richard Scholl)) Анкета для изучения мотивации Методики исследования мотивации молодых сотрудников
Продолжить чтение
Управление транспортными системами. Технико-экономическая характеристика магистральных видов транспорта
Управление транспортными системами. Технико-экономическая характеристика магистральных видов транспорта
5.5. Воздушный транспорт, его особенности и основные показатели (начало) Воздушный транспорт России играет значительную роль в пассажирских перевозках. В 2010 г. самолетами в России было перевезено более 47 млн пассажиров (80% во внутреннем сообщении) и 0,9 млн т грузов. Протяженность воздушных линий гражданской авиации составляет около 800 тыс. км, в том числе более 200 тыс. км - международные линии. В 2010 г. на долю воздушного транспорта приходилось 38% всех междугородных пассажирских перевозок, что значительно выше по сравнению с западными странами. Например, в США только около 17% междугородных перевозок выполняется воздушным транспортом. Значительная роль воздушного транспорта в перевозке пассажиров объясняется большими расстояниями перевозок, недостаточной развитостью транспортной инфраструктуры в некоторых районах страны, особенно на востоке. 5.5. Воздушный транспорт, его особенности и основные показатели (продолжение) Основными технико-экономическими особенностями воздушного транспорта в пассажирских перевозках являются: высокая скорость доставки пассажиров, маневренность в организации пассажирских перевозок, большая беспосадочная дальность полета и более короткие расстояния воздушных маршрутов по сравнению с пассажирскими маршрутами на других видах транспорта (на отдельных направлениях они на 25% короче, чем на железнодорожном транспорте и на 50% — чем на морском и речном; между некоторыми пунктами расстояние сокращается в 2—3 раза). Воздушным транспортом перевозится относительно небольшой объем грузов (менее 1 млн т в год), однако это ценные и требующие особенно срочной доставки грузы — медикаменты, гуманитарная помощь, скоропортящиеся грузы, ценные металлы, почта, а также продовольственные и промышленные товары для труднодоступных районов. Воздушный транспорт выполняет также некоторые работы в народном хозяйстве, например авиахимические на площади почти 5 млн га посевных площадей, лессоохраные и др.
Продолжить чтение
Принципы построения бережливого производственного потока
Принципы построения бережливого производственного потока
Бережливое производство. Понятие. Бережли́вое произво́дство -концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена. Основные аспекты. Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя. В качестве синонима для понятия потерь иногда используется термин из производственной системы Toyota — muda означающий всевозможные затраты, потери, отходы, мусор. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя. В соответствии с концепцией бережливого производства, вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности.
Продолжить чтение
Rozwój technologji w logistyce zaopatrzenia
Rozwój technologji w logistyce zaopatrzenia
Wykaz wykorzystywanych żródeł: https://www.governica.com/Logistyka_zaopatrzenia http://sciaga.pl/tekst/109527-110-logistyka-zaopatrzenia https://mfiles.pl/pl/index.php/Podsystem_logistyki_zaopatrzenia http://artelis.pl/artykuly/66650/Technologie-przyszlosci---logistyka-zaopatrzenia-zmieni-sie-diametralnie http://efirmowy.pl/wp-content/uploads/2015/08/logistics-852939_640.jpg http://img.besplatka.ua/13/92/45/61/app/947f956d4612.png http://dengodel.com/uploads/posts/2014-05/1399941583_mission-2.jpg http://www.folgoizol.com/images/tth/komponenty_ppu.png http://www.promspenza.ru/content/images/stroimaterialy.jpg http://ispu.ru/files/u2/Strategy_Preview.jpg http://irinabalueva.com/wp-content/uploads/2013/02/Dostizhenie-tseli.jpg1_.jpg http://stat8.blog.ru/lr/0c1a028ca8f7be04dc4b042b802be321 http://og.ru/sites/default/files/uploads/articles/34424/91big.jpg http://impro.pro/wp-content/uploads/2016/04/Internet-Marketing-Email-Banner.png http://static.prsa.pl/images/8dba193f-40e8-44c4-a354-0ff7cbee88a1.jpg https://cnet4.cbsistatic.com/img/rxPAxowT-lL659crZH6O-PeqGok=/970x0/2014/12/01/b1baf339-67d6-4004-bc66-7dd34c11a870/amazon-kiva-robots-donna-7611.jpg http://3dfly.com.ua/sites/default/files/sciaky-metal-3d-printing.jpg http://qbici.ru/wp-content/uploads/2015/12/dron.jpg https://republic.ru/images3/6/1000000/632/1031359.jpg?1392216171 http://ecotechnica.com.ua/images/foto/dron-Airdronec.jpg http://mignews.com/aimages/01_15/180115_144449_64207_2.jpg Układ prezentacji: I. Definicja logistyki zaopatrzenia. II. Rola i zadania logistyki zaopatrzenia. III. Rola i znaczenie logistyki zaopatrzenia we współczesnej gospodarce. IV. Realizowane zadania w ramach logistyki zaopatrzenia. V. Rozwój technologji w LZ. VI. Roboty KIVA VII. Pana okulary już się drukują... VIII. Drony vs wrony. IX. Rzeczywistość wirtualna, czy wirtualna rzeczywistość? X. Podsumowanie
Продолжить чтение
Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар
Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар
Об’єкт дослідження: Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії та інструменти за допомогою яких здійснюється управління портфелем проектів будівельної організації ТОВ «БК Пролетар». До пріоритетних цілей ТОВ «БК Пролетар» відноситься створення якісної основи для реалізації проектів будь-якого масштабу та рівня складності. Предмет дослідження: Проект впровадження системи офісу управління проектами, що розробляється для БК «Пролетар» з метою підвищення ефективності проектів компанії. Мета дослідження: Створення моделі проекту з впровадження офісу управління проектами в будівельній компанії для ТОВ «БК Пролетар» як інструменту підвищення ефективності управління проектами та портфелем проектів компанії. Задачі дослідження: 1). Визначити стан нинішньої системи управління проектами ТОВ «БК Пролетар»; 2). Розробити проект впровадження офісу управління проектами в будівельній компанії використовуючи засоби та методи управління проектами. При розробці проекту використовується програмний продукт MS Project 2010, що дозволяє системно та ефективно розробити план проекту, а також відслідковувати хід його виконання. Проект впровадження ОУП, в даній магістерській роботі розробляється на базі будівельної компанії ТОВ «БК Пролетар», що було засновано в 2002 р. та спеціалізується на наданні інжинірингових послуг у сфері будівництва об’єктів цивільного призначення. Основні напрямки діяльності ТОВ «БК Пролетар»: Виконання функцій замовника; Виконання функцій генерального підрядника; Розробка техніко-економічних обґрунтувань перспективних проектів; Оцінка інвестицій та організація фінансування; Будівництво та реконструкція будівель; Передпроектний аналіз та проектування об’єктів будівництва.
Продолжить чтение
Управление конкурентоспособностью организации
Управление конкурентоспособностью организации
Тема 5. Управление конкурентоспособностью организации Иерархия различных уровней конкурентоспособности отражает иерархию уровней конкуренции различных участников рыночных процессов. Она может быть представлена в виде пирамиды, в основании которой находится конкурентоспособность продукта, далее следуют конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона и завершает пирамиду конкурентоспособность экономики страны товара (услуги) Организации (предприятия) отрасли региона страны конкурентоспособность   Тема 5. Управление конкурентоспособностью организации Состав уровней конкурентоспособности Национальная конкуретоспособность Конкуретоспо-собность отрасли Конкуретоспо-собность организации Конкуретоспо-собность товара Показатели национальной конкуренто-способности: -внутренний экономический потенциал; - внешнеэко-номические связи; - государственное регулирование; - финансово-кредитная система; - инфраструктура; - система управления; - научно-техничес-кий потенциал; - трудовые ресурсы Показатели конкуренто-способности отрасли: -производитель-ность труда; - удельная оплата труда; - капиталоемкость и наукоемкость; - технический уровень продукции; - степень экспортной ориентации и импортной зависимости отрасли; - степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства и др. Показатели конкуренто-способности организации: -качество продукции и услуг; - наличие эффективной стратегии маркетинга; - уровень менеджмента и квалификации персонала; - технологический уровень производства; - ассортиментная политика; - кадровая политика Показатели конкуренто-способности товара: -технико-экономи-ческие (качество, продажная цена, затраты на эксплу-атацию, издержки производства, наукоемкость продукции); - коммерческие (условия конкуренции, сервисное обслуживание, реклама, имидж фирмы); - нормативно-правовые (техническая и экологическая безопасность продукта)
Продолжить чтение
HR-брендинг
HR-брендинг
HR-бренд, или бренд работодателя, — это образ компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие) HR- брендинг включает в себя не только формирование представлений о компании как о работодателе, но и охватывает большую часть процессов и практик управления персоналом Системная работа с HR-брендом не просто набор активностей и проектов, направленных на улучшение имиджа работодателя, а реализатор пошаговой стратегии Hr-брендинг имеет две составляющие: Первая это внутренняя составляющая – работа с персоналом внутри компании, включающая в себя корпоративную культуру, нормы и ценности сложившиеся в компании.  Вторая это внешняя составляющая, т.е. вынесение работы с персоналом за пределы организации. Направлено на соискателей работы.
Продолжить чтение