Презентации по Менеджменту

I. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ СВК И ЕЕ РОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА Внутренний контроль осуществляется: на всех уровнях управления во всех направления деятельности Общества постоянно Внутренний контроль является составной частью системы управления рисками Общества, в то время как управление рисками является непрерывным и цикличным процессом в составе общей системы управления Обществом Внутренний контроль – процесс, осуществляемый Советом директоров Общества, ревизионной комиссией Общества, коллегиальным и единоличным исполнительными органами Общества, руководителями и работниками на всех уровнях управления Общества, направленный на обеспечение разумных гарантий достижения целей Общества Внутренний контроль Управление рисками Управление Система внутреннего контроля – совокупность организационных мер, методик и процедур, создаваемых и используемых для эффективного осуществления внутреннего контроля (Концепция COSO «Внутренний контроль», п.5.1 Кодекса корпоративного управления, п.2.1 Политики внутреннего контроля Общества) Внутренний контроль фокусируется на том, как Общество влияет на риски для достижения своих целей в текущий период его деятельности (Концепция COSO «Внутренний контроль») Механизмы реализации мероприятий контроля -------------------------- Законодательство ЛНА Общества СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Субъекты и объекты внутреннего контроля Политика ВК, Стратегия развития СВК Цели ВК Общества Задачи ВК Общества Функции ВК Общества Принципы СВК Принятые в Обществе методы ВК Критерии эффективности ВК

- ISO 19011:2002 был подготовлен Техническим комитетом ISO/ТC 176 «Менеджмент качества и гарантирование качества» (подкомитет SC 3 «Поддерживающие технологии»). - С 2002 года был издан ряд новых стандартов на системы менеджмента (OHSAS 18001, ISO 22000, ISO 27001, ISO 28000, ISO 31000 и др.) - В 2006 году введен в действие стандарт ISO/IEC 17021 «Оценка соответствия. Требования к органам, осуществляющим аудит и сертификацию систем менеджмента». - В 2011 году стандарт ISO/IEC 17021 был пересмотрен в сторону расширения области применения. - Второе издание ISO 19011:2011, утвержденное 15.11.2011, отменяет и заменяет первое издание (ISO 19011:2002). 1 Область применения 2 Нормативные ссылки 3 Термины и определения 4 Принципы проведения аудита 5 Управление программой аудита 6 Проведение аудита 7 Компетентность аудиторов и их оценивание Приложение А. Руководящие указания и иллюстрирующие их примеры требований к знаниям и навыкам аудиторов различных систем менеджмента Приложение В. Дополнительные руководящие указания для аудиторов по планированию и проведению аудитов Структура ИСО 19011:2011

Современная дидактика трактует обучение как процесс управления усвоением знаний, управления познавательной деятельностью учащихся в специально организованной учебной среде. Этот процесс обладает всеми характерными признаками системы управления: имеет цель обучения, объект обучения (в качестве которого выступают учащиеся), субъект управления (преподаватель), где вырабатываются управляющие воздействия, поступающие к объекту управления, и канал обратной связи. Современный учитель управляет познавательной деятельностью учащегося на основе обратной связи. Управление обучением со стороны учителя это не хаотическая и произвольная деятельность по наблюдению, контролю и коррекции, а упорядоченная и целенаправленная деятельность, подчиняющаяся заранее выбранной стратегии. О значении обратной связи в обучении известно давно. Без точной обратной связи трудно научиться даже несложным действиям. Обратная связь должна нести сведения не только о правильности или неправильности конечного результата, но и давать возможность осуществлять диагностику хода процесса, следить за действиями обучаемого.

Ms. Sneha Vishnu More «The study of Efficiency and Effectiveness of Warehouse Management in the context of Supply Chain Management» Abstract

Содержание Понятие Цели Задачи Показатели Виды Этапы Преимущества и недостатки деловой оценки персонала Понятие Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. (По Кибанову А.Я.)

Стратегическое планирование Стратегическое планирование – процесс выбора целей организации и принятия решений, что необходимо для их достижения. Это база для всех управленческих решений. Стратегические планы необходимо разрабатывать с корпоративной, а не с индивидуальной точки зрения. Между формальным планированием и успехом организации существует явная прямая зависимость. Основными компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования. Стратегическое планирование Первым и важнейшим плановым решением является выбор целей организации – миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. Миссия определяет причину существования организации, это основа всех управленческих решений. Выбор слишком узкой миссии ограничивает способность менеджмента находить альтернативу; выбор слишком широкой миссии может препятствовать ее выполнению. Цели должны быть конкретными, поддающимися оценке, достижимыми и взаимно поддерживающими одна другую. Они должны включать временные ограничения.

Общественное мнение и управленческая деятельность (тема 15) Доцент департамента социологии, кандидат психологических наук, доцент Орлова Елена Александровна Учебные вопросы: 1. Общественное мнение как субъект и объект управления. 2. Учет общественного мнения при принятии управленческих решений. 3. Механизмы выявления общественного мнения на различных уровнях власти. 4. Значение общественного мнения для законотворчества и управления. 5. Разработка предложений по использованию исследований общественного мнения в интересах органов власти, местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций. Учебные вопросы и литература

Цель курса формирование теоретических знаний о сущности и задачах управленческого консультирования. формирование у студентов практических навыков по организации и проведению управленческого консультирования. Задачи курса: изучение организационно-методических основ управленческого консультирования; исследование консалтингового процесса; приобретение опыта маркетинга консалтинговых услуг; выработка навыков по проведению практических исследований, анализа проблемных ситуаций, по разработке предложений и рекомендаций, повышающих эффективность управленческой деятельности. Тема 1. Сущность и содержание консультационной деятельности

Тема 3: Функции управления 3.1. Общие и конкретные функции управления 3.2. Планирование и целеполагание 3.3. Организация как функция управления 3.4. Мотивация труда 3.5. Контроль результатов 3.1 Общие и конкретные функции управления

Размер ИТ – бюджета Во многих российских компаниях ИТ-бюджет составляет менее 0,5% от оборота/выручки Более половины респондентов ответили, что доля ИТ-бюджета от оборота компании — менее 1% Желания ИТ – директоров значительно выше, чем реальные ИТ-бюджеты. Бюджет размером менее 1% от оборота считают достаточным всего 30% опрошенных. Какой процент от оборота/выручки компании составляет ИТ-бюджет? (Данные 2008 года)

По характеру участия в производственно-хозяйственной деятельности делятся на: промышленно-производственный персонал (ППП); непромышленный персонал. К ППП относятся: Работники основных, вспомогательных и подсобных цехов (участков), а так же работники, занятые на погрузочно-разгрузочных работах

Імідж та корпоративна культура Концепція корпоративної культури за Джозефом Коатесом: Необхідно визнати той факт, що кожна стабільна організація має постійні схеми поведінки, які віддзеркалюють явні та неявні переконання й цінності. Імідж і корпоративна культура Управління корпоративним іміджем розпочинається зі створення корпоративної культури. (Мінаєва Л.В.) Першим поняття «Корпоративна культура»» впровадив німецький генерал фельдмаршал Х. Мольтке стосовно до взаємовідносин у офіцерському середовищі. Між поняттями «організаційна культура» й «корпоративна культура» існує загальне й відмінне, що коріниться у сутті понять «організація» й «корпорація».

Интеграция это: Экономи́ческая интегра́ция — процесс сближения, взаимоприспособления и сращивания субъектов хозяйственных систем, обладающих способностью саморегулирования и саморазвития на основе развития экономических связей. Значение интеграции «Большая часть возможностей для сокращения затрат и/или повышения ценности связаны со взаимодействием партнеров по цепи поставок.» М. Кристофер

Раціональна організація ресторанного господарства на виробничих підприємствах залежить від ряду чинників. Найважливіші з них визначаються особливостями організації промислового виробництва і ступенем концентрації робітників та службовців. За ступенем концентрації колективи поділяються на зосереджені і розосереджені. Характерна особливість зосереджених колективів - значна концентрація робочих місць у стаціонарних підприємствах. Більшість робітників, зайнятих у промисловості, працює в умовах зосереджених колективів. Питома вага розосереджених колективів у цілому невелика - 10-15 %, однак в окремих галузях, наприклад у паливній промисловості, промисловості будівельних матеріалів, чорній і кольоровій металургії, вона значна і відповідно складає 60, 23, 22 %. У більшості галузей промисловості переважають звичайні перервні виробничі процеси, що передбачають можливість регламентованих обідніх перерв. В умовах звичайних виробництв встановлюється єдина в межах цеху (ділянки) регламентована перерва тривалістю 30-45 хв.

Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из трех типов: к классической, административной или политической модели. Выбор модели зависит от личных предпочтений менеджеров, от того, запрограммированным или не-запрограммированным является принимаемое решение, а также от степени риска, недостоверности или неопределенности. Классическая модель основывается на экономических представлениях. Эта модель сформировалась под влиянием литературы по менеджменту. Главный постулат здесь заключался в том, что менеджеры должны стремиться найти логически обоснованные решения, которые будут служить высшим экономическим интересам их организаций. В основе данной модели лежат следующие представления: 1.         Решение принимается для того, чтобы достичь известных и не вызывающих разногласий целей. Проблемы точно сформулированы и определены. 2.         Человек, принимающий решение, стремится собрать полную информацию и обеспечить достоверность. Все альтернативы и потенциальные результаты их реализации тщательно рассчитываются. 3.         Критерии оценки альтернатив известны. Из альтернатив выбираются те, которые способны принести максимальную экономическую отдачу организации. 4.         Человек, принимающий решение, — рационален. Он логически определяет ценности и ранжирует преимущества и принимает такое решение, которое в максимальной степени способствует достижению организационных целей.

Цель ВКР - совершенствование кадровой политики ООО «ГК «Маршал» Задачи: 1. Изучить теоретические аспекты кадровой политики; 2. Провести анализ кадровой политики ООО «ГК «Маршал»; 3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ГК «Маршал». Введение ГЛАВА 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики 1.1.Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики 1.2.Основные направления кадровой политики ГЛАВА 2. Анализ деятельности ООО «Группа компаний «Маршал» 2.1.Общая характеристика организации 2.2.Анализ организационной структуры организации, определение места и роли службы управления персоналом, анализ коммуникационных взаимодействий между отдельными подразделениями 2.3.Анализ производственно-хозяйственной деятельности, анализ основных экономических (стратегических) показателей 2.4.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 2.5.Анализ структуры и состава персонала 2.6.Анализ деятельности по управлению персоналом 2.7.Анализ влияния факторов внешней макросреды и среды прямого воздействия, SWOT-анализ; анализ основных экономических показателей отрасли, оценка привлекательности отрасли ГЛАВА 3. Разработка управленческих решений для совершенствования кадровой политики ООО «Группа компаний «Маршал» 3.1.Анализ действующей кадровой политики ООО «ГК «Маршал» 3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «ГК «Маршал» 3.3.Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение Библиография

Содержание Понятие абсентеизма Причины абсентеизма Формы абсентеизма Появление явного и неявного абсентеизма Причины проявление проблем абсентеизма Последствия абсентеизма Коэффициент абсентеизма Методы борьбы с абсентеизмом Заключение Понятие абсентеизма Абсентеизм - это ситуация, когда при установленной стандартной продолжительности рабочего времени работник стремится его уменьшить и уклониться от работы.

Перечень рекомендуемой литературы: Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./Перев. с англ. Под ред. С. К. Мордвина. –Спб.: Питер, 2005. – 832 с.: ил. Бакирова Г. Х. Управление человеческими ресурсами. – Спб.: Речь, 2003. – 152 с. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учеб. пособие/П. В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2004. – 448 с. Карташева Л. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Регламентация труда: Учеб. пособие для вузов/А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А, Родкина; Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2003. – 480 с. Монди Р. У. Управление персоналом: пер. с англ./Р. У. Монди, Р. М. Ноу, Ш. Г. Према. – 8-е изд. – Спб.: Нева, 2004. – 640 с. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие /Ю. Г. Одегов, .Т. В. Никонова. – М.: Экзамен, 2004. – 544 с. Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент, Hippo, 2009, c. 368 Уорд П. Метод 360 градусов, Hippo, 2006 Могилевкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. Монография. – СПб.: Речь, 2007. – 336 с. Контроллинг и аудит персонала: учебник / под ред. В.С. Половинко. – Омск: Изд-во Ом. Гос. Ун-та, 2007. – 672 с. Спенсеры «Библия компетенций», в двух т. Периодические издания: HR-менеджмент. Практика управления персоналом [Текст]: информационный бюллетень. – 2010. – М.: Монитор. – Выходит ежемесячно. Вестник МГУ. Серия Экономика . [Текст]: научный журнал. – 1946. М.: Изд-во Московского университета. – Выходит один раз в два месяца. – ISSN 0130-0105 «Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент». [Текст]: научный журнал. – 2002. С.-Пб.: изд-во Высшей школы менеджмента СПбГУ. - Периодичность издания - четыре номера в год. - ISSN 1605-7953. Кадровик. [Текст]: информационное издание. – М.: ИД «Панорама». – Выходит ежемесячно. – ISSN 2074-0107. Проблемы теории и практики управления. [Текст]: научный журнал. – 1983. – М.: Изд-во ООО «Ленанд». – Выходит ежемесячно. – ISSN 0234-4505. Российский журнал менеджмента. [Текст]: научный журнал. – 2003. – С.-Пб. Изд-во Высшей школы менеджмента СПбГУ. – Периодичность издания – четыре номера в год. – ISSN 1729-7427 Справочник кадровика. [Текст]: информационное издание. – М.: Актион МЦФЭР. – выходит ежемесячно. Справочник по управлению персоналом. [Текст]: информационное издание. – М.: Актион МЦФЭР. – выходит ежемесячно. ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ www.hrm.ru www.ahrm.ru www.iteam.ruwww.iteam.ru www.bupr.ru http://www.maguru.ruhttp://www.maguru.ru http://www.hrmaximum.ru www.kadrovik.ru www.hr-portal.ruwww.hr-portal.ru www.hr-zone.net

How to get candidates? Job Seeking Portals LinkedIn Recruitment agencies How to get candidates? Job Seeking portals "We use them from time to time. You know, they charge a monthly commission. But on our experience it's not suitable for seeking developers. As those are not specialized - we often see stated, for example, 6 years of job experience. But according to the CV 4 of them are in distribution, 1 in cooking. LinkedIn activities bring more profit for us - more relevant people. Hard to find available, but still, more efficient" Irina 04/12/2019 01:46pm

Тема 1 Сущность и базовые понятия процесса управления инновациями Понятие и виды инноваций Инновационная деятельность, инновационно-ориентированная фирма Малое инновационное предприятие Смотрим литературу и читаем ФЗ-127 «О науке и государственной научно-технической политике» от 12.07.1996 (21.07.2011) Управление инновациями и интеллектуальной собственностью фирмы. Под ред. Валдайцева С.В.-М.: Проспект, 2014 Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект, 2011 Спиридонова Е.А. Оценка стоимости бизнеса. – М., Юрайт, 2016, Глава 9, параграф 1

Деловое совещание  это форма делового общения, которая предполагает взаимодействие руководителя с коллективом в виде обсуждения производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения посредством обмена мнениями. Тщательное планирование таких элементов как цели совещания, состав его участников, повестка дня и место проведения, – ключ к продуктивному деловому совещанию!

Диаграмма Парето — это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Метод анализа Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем. Различают 2 вида диаграмм Парето: 1. Диаграмма Парето по результатам деятельности. Предназначена для выявления главной проблемы и отражает нежелательные результаты деятельности, связанные: с качеством (дефекты, поломки, ошибки, отказы, рекламации, ремонты, возвраты продукции); с себестоимостью (объем потерь; затраты); сроками поставок (нехватка запасов, ошибки в составлении счетов, срыв сроков поставок); безопасностью (несчастные случаи, трагические ошибки, аварии).

Определение Организационная структура аппарата управления – это распределение управленческих обязанностей и полномочий на предприятии. Главные организационные структуры, существующие в компании: Производственная; Управленческая; Организационная