Презентации по Менеджменту

Совершенствование процесса управления персоналом на примере предприятия Радиоавтоматика
Совершенствование процесса управления персоналом на примере предприятия Радиоавтоматика
Цель: совершенствование системы управления персонала ООО «РАДИОАВТОМАТИКА» Задачи: 1. Дать определение понятия "управления персоналом" 2. Рассмотреть теорию и стратегию "управления персоналом" 3. Определить методы управления персоналом 4. Изучить научную организацию труда 5. Раскрыть систему управления персоналом в ООО "РАДИОАВТОМАТИКА" 6. Найти пути совершенствования системы управления персоналом ООО "РАДИОАВТОМАТИКА", направленных на повышение ее эффективности Актуальность данного дипломного проекта объясняется тем, что именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов, так как в кризисной ситуации будут выживать те предприятия, которые могут быстро и своевременно реагировать на изменения со стороны окружения, а также принимать корректные решения, что во многом зависит от уровня подготовленности кадров. 
Продолжить чтение
Функції управління охороною праці
Функції управління охороною праці
організація планування та координація робіт у галузі охорони праці; контроль за станом охорони праці та функціонуванням системи; аналіз, оцінка, облік показників стану охорони праці; стимулювання діяльності в галузі охорони праці. Організація робіт з охорони праці передбачає формування органів управління, визначення обов’язків й порядок взаємодії осіб, які беруть участь в управлінні, а також реалізацію управлінських рішень (наказів, розпоряджень та ін.). Планування має вирішальну функцію в управлінні охороною праці, бо визначає завдання структурним службам підприємства в поточних, оперативних і перспективних планах. Контроль за станом охорони праці, передбачає перевірку стану умов праці з метою виявлення можливих відхилень від нормативних вимог та чинного законодавства. Облік, аналіз та оцінка показників стану охорони праці спрямовані на розробку й прийняття відповідних рішень на підставі даних про нещасні випадки й професійні захворювання, паспортів про санітарно-технічний стан умов праці та розпоряджень державних органів нагляду. Стимулювання охорони праці може передбачати будь які види морального та матеріального заохочення за активну працю та ініціативу в здійсненні заходів щодо підвищення рівня безпеки та поліпшення умов праці. Управління охороною праці має забезпечувати виконання таких основних функцій: Управління охороною праці на підприємстві – це сукупність дій службових осіб, що здійснюються на підставі постійного аналізу інформації про стан охорони праці в структурних підрозділах. Управління охороною праці має на меті надати цій сфері діяльності комплексного й планового характеру щодо поліпшення умов праці, запобігання травматизму, профзахворюванням, пожежам, аваріям, ДТП та іншим негативним наслідкам. Управління охороною праці повинно мати такі основні елементи: орган управління; виконавчий орган; об’єкт, яким управляють; вхідну та вихідну інформацію, прямий та зворотний зв'язок
Продолжить чтение
Технологии цифрового информационного моделирования на этапе территориального планирования
Технологии цифрового информационного моделирования на этапе территориального планирования
7 мая 2018 года был подписан Указ Президента РФ № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», которым определены направления развития Российской Федерации на период до 2024 года, в том числе: … д) улучшение жилищных условий не менее 5 млн. семей ежегодно; е) ускорение технологического развития Российской Федерации, увеличение количества организаций, осуществляющих технологические инновации, до 50 процентов от их общего числа; ж) обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере; … Председателем Правительства РФ 29 сентября 2018 года утверждены «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года», которые направлены на реализацию положений Указа Президента РФ, определяют цели, основные задачи и приоритеты деятельности Правительства Российской Федерации по осуществлению прорывного научно-технологического и социально-экономического развития. Достижение национальных целей развития Российской Федерации должно обеспечиваться реализацией государственных программ Российской Федерации и государственных программ субъектов Российской Федерации и входящих в них федеральных (региональных) проектов и иных мероприятий, сбалансированных по срокам, ожидаемым результатам и параметрам ресурсного обеспечения.
Продолжить чтение
Управление инновационным проектом. Виды инновационных проектов и их особенности
Управление инновационным проектом. Виды инновационных проектов и их особенности
4.1 Виды инновационных проектов и их особенности Различают исследовательские и венчурные проекты. Понятие исследовательского проекта и его содержание Под исследовательским проектом понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В этих проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Различают: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты; проекты организации экспедиционных работ и др.
Продолжить чтение
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Что значит хорошо (или плохо) выполнять свои функции? Функция – это название вида работ. У функции нет начала и конца. Какие должны быть показатели результативности функции? Как оценить прогресс исполнимости функции? Пример: Функция «уборка территории». Задача «от забора до обеда» Предпосылки процессного подхода 50-е-60-е годы ХХ века - РЫНОК ПРОИЗВОДИТЕЛЯ Основа бизнеса - соотношение: Затраты производства + Желаемая прибыль = Цена . С 70-х годов ХХ века изменение условий: Не работает принцип «они купят все, что мы произведем». Компания вынуждена быть клиентно-ориентированной. Использование методологии CRM - Customer Relationship Management (управление взаимоотношениями с клиентами). Жесткая и многообразная конкуренция. Для выживания на рынке необходимо иметь: наименьшую цену, наивысшее качество, лучшее обслуживание. Нормальное состояние современной компании - постоянные изменения. Глобализация экономики, технологический прогресс. К 90-м годам - РЫНОК ПОТРЕБИТЕЛЯ. Формула успешного бизнеса: Цена - Затраты на производство = Прибыль В этих условиях успех производителя зависит от скорости его реакции на запросы потребителя, явные и предполагаемые.
Продолжить чтение
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом
План Введение Понятие концепции управления персоналом Концепции управления персоналом Система управления персоналом Анализ роли персонала на предприятии Аспекты управления персоналом Заключение Введение На протяжении ХХ века в управление персоналом использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. Термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, изменения общественных взглядов. Развитие менеджмента в ХХ веке сопровождались стремительным изменением общественных взглядов, осознание роли человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволили сформировать важнейшие концепции управления персоналом.
Продолжить чтение
Новая структура мотивации экспертов Polaris
Новая структура мотивации экспертов Polaris
Новая структура мотивации экспертов Polaris (оборот и доля) Дополнительные условия мотивации экспертов Мотивация вступает в силу с 1-го июля; Вводятся градации выплат бонусов: - выполнение планов (продаж и доля) менее 80% - выплата базового оклада (15 000 руб.), бонусы, фокусы – не выплачиваются; - выполнение планов (продаж) от 80% до 89,99% - выплата 30% бонуса «Продаж»; - выполнение планов (продаж и доля) от 90% до 99,99% - выплата 50% бонусов «План продаж» и «План на долю». При выполнении плана по доле на 100% и более, и не выполнении плана на оборот выплачивается бонус за оборот по формулам: - Пример: Москва и СПБ 30 000 (бонус «Продаж»)/план продаж* факт оборота. 30 000 руб.(бонус «Продаж») / 1 000 000 руб. (план продаж) = 3% * 700 000 руб. (факт продаж)= 21 000 руб. (бонус «Продаж»); На сети, где отсутствует официальная статистика на долю, бонусы на «План продаж» и «План на долю» объединяются (кроме сетей: Колорлон и Эссен). Для Фокстрот – действует индивидуальная мотивация. Окей – магазины, где присутствует официальная статистика на долю (магазины СПБ), действует план на долю, по остальным – бонусы на оборот и долю – объединяются; Минимальный план на магазины с экспертом – 700 000 руб.; Перевыполнение планов на оборот – максимальный бонус 5% от факта перевыполнения плана на оборот до 150%. Бонус выплачивается при 100% и более выполненном плане на долю. Расчёт бонусов при отпуске сотрудника – пропорционально, согласно уменьшению планов.
Продолжить чтение
Антикризисное управление. Современные проблемы антикризисного управления в образовательной организации
Антикризисное управление. Современные проблемы антикризисного управления в образовательной организации
Цель и основные задачи курса Сформировать целостное, систематизированное (непротиворечивое) представление о практической потребности антикризисного управления в социально-экономических системах и образовательных организациях. Представить концепцию антикризисного управления в развернутом содержании ее практических проблем и их теоретическом обосновании, в структуре специальных знаний. Оценить проблематику антикризисного управления и определить тенденции развития его концепции. Литература 1.Коротков Э.М. Антикризисное управление. –М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 406с. 2.Воропаев М.В. Антикризисное управление школой. _ Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 128 с. 3. Стратегический менеджмент в образовании: Учебно-методический комплект материалов для подготовки тьюторов / Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. – М.: АПК и ППРО, 2007. – 76 с. 4. Стратегическое планирование системных изменений в образовании / Под ред. А.М. Моисеева. – М., 2003.
Продолжить чтение
Стенды решения проблем на Луганской ТЭС
Стенды решения проблем на Луганской ТЭС
«Стенды решения проблем» – это один из инструментов доведения информации от рабочих до начальства и ключевой инструмент непрерывного совершенствования Руководитель оперативно узнает о проблемах, которые снижают производительность рабочих, ухудшают условия труда или создают угрозу безопасности Рабочие вовлечены в процесс обсуждения проблем и решений, и чувствуют причастность к процессу совершенствования участка Рабочие своевременно узнают о проблемах, которые могут представлять угрозу безопасности СТЕНДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПОЗВОЛЯЮТ ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА К СУЩЕСТВУЮЩИМ НА УЧАСТКЕ ПРОБЛЕМАМ Пример Назначение стендов решения проблем ПРОБЛЕМЫ ЗАНОСЯТСЯ РАБОЧИМИ НА БЕЛУЮ МАРКЕРНУЮ ДОСКУ 1 Пример стенда решения проблем Уровни критичности Статус - Не выполнено - В работе - Выполнено
Продолжить чтение
Философия управления персоналом и кадровая политика
Философия управления персоналом и кадровая политика
ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 1. Философия управления персоналом 2. Кадровая политика организации (у бакалавров – самостоятельная дисциплина) 2.1. Место кадровой политики в системе стандартов (регламентов) организации 2.2. Подготовка кадровой политики 3. Методы управления персоналом (самостоятельно – по учебнику) 4. Цели управления персоналом (самостоятельно – по учебнику) Доклады на тему «Методы управления персоналом»: 1. Административные методы, 2. Экономические методы 3. Социально-психологические методы Определение философии УП 1. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ   Философия управления персоналом – это система взглядов (видение) руководителей (собственников) организации на управление. Примеры философии УП
Продолжить чтение
Сущность групповой динамики. Формирование команд
Сущность групповой динамики. Формирование команд
Групповая динамика Групповая динамика – это межгрупповое поведение. Внутри организаций существуют группы и подгруппы, которые должны сотрудничать для достижения целей организации. Эти подгруппы имеют тенденцию конкурировать между собой, бороться за ресурсы, статус, самостоятельность и вознаграждение. Группы, как и отдельные люди, стремятся защитить, поддержать и усилить самих себя, что и лежит в основе их формирования и развития. Цели индивидуума и группы совпадают, но они могут сильно отличаться от целей организации. Менеджеры создают группы, чтобы добиваться выполнения работы. Групповая динамика Характеристиками группы являются взаимодействие, наличие общей цели, знание о друг друге. Группы в организации предназначены для решения следующих задач: распределение работы; осуществления управления и контроля за работой; Принятия решений; Сбора идей и информации; Обработки информации; Проверки и ратификации решений; Осуществления координации и связей; Усиления чувства ответственности и причастности к делам организации; Ведения переговоров и разрешения конфликтных ситуаций; Проведения расследований и наведения справок о прошлой деятельности
Продолжить чтение