Презентации по Менеджменту

Етапи процесу прийняття рішення
Етапи процесу прийняття рішення
Математична модель задачі прийняття рішення для індивідуальної ОПР S0 – проблемна ситуація; T – час для прийняття рішення Q – необхідні для прийняття рішення ресурси; S=(S1,…, Sn) – безліч альтернатив, які довизначають проблемну ситуацію S0; A=(A1,…, Ak) – безліч цілей, які переслідуються при прийнятті рішення; B=(B1,…, Bl) – безліч обмежень; Y=(Y1,…, Ym) – безліч альтернативних варіантів рішення; f – функція переваги ОПР; K – критерії вибору оптимального рішення; Y* - оптимальне рішення. Відомі величини Невідомі величини Математична модель задачі прийняття рішення для індивідуальної ОПР Формулювання завдання: в умовах проблемної ситуації S0, існуючого часу Т і ресурсів Q, необхідно довизначити ситуацію S0 безліччю альтернативних ситуацій S, сформулювати безліч цілей А, обмежень В, альтернативних рішень Y, виробити оцінку переваг рішень і знайти оптимальне рішення Y* з безлічі Y, керуючись критерієм вибору K.
Продолжить чтение
Японская школа управления качества
Японская школа управления качества
Японские фирмы придают очень большое значение обеспечению высокого качества производимых ими товаров и услуг. Прежде всего, это связано с тем, что в условиях жесткой конкуренции, господствующей как на внутреннем, так и на внешних рынках, качественная продукция является более конкурентоспособной. Кроме того, обеспечение качества товаров длительного пользования снижает издержки фирмы на послепродажное обслуживание. Однако, одной из наиболее важных причин, по которой японские фирмы стремятся обеспечить высокое качество своей продукции является поддержание хорошей репутации фирмы. В целом, работники практически каждой японской фирмы осознают, что "качество определяет судьбу предприятия". В 1967 г на 7-м Симпозиуме по управлению качеством были названы 6 особенностей японской модели управления качеством: - Участие всех звеньев в управлении качеством - Подготовка кадров и обучение методам качества - Деятельность кружков качества - Инспектирование деятельности по управлению - Использование статистических методов - Общенациональные программы по управлению качеством
Продолжить чтение
Анализ конкурентного окружения
Анализ конкурентного окружения
Отрасль и рынок Отрасли производят товары и услуги, являются сферой предложения в эконо­мической системе. Рынки потребляют товары и услуги, произведенные отраслями, являются сферой спроса в экономической системе. Отрасль Как правило, дать точное определение понятия «отрасль» довольно сложно. Пор­тер (Porter, 1980) определил отрасль как группу предприятий, которые производят товары, заменяющие друг друга, но это определение может оказаться недостаточным, потому что некоторые предприятия и отрасли производят ряд товаров для различных рынков. Кроме того, предприятия могут быть сгруппированы в соответствии со сходством их производственных процессов. В связи с этим существуют две основные классификации отраслей: Стандартная отраслевая классификация (Standard Industrial Classification - SIC) экономической деятельности, Основная номенклатура видов экономической деятельности стран Европейского сообщества (Nomenclature Generate des Activites Economiques dans les Communautes Europeennes - NACE), действующая в Европейском союзе. Эта классификация, используемая в основном инвесторами и фондовыми биржами, позволяют определить отрасли как группы предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения. Анализ этих характеристик отрасли будет основой для процесса формулирования стратегии.
Продолжить чтение
Роль экспедиторов и других логистических посредников в транспортировке
Роль экспедиторов и других логистических посредников в транспортировке
Логистические посредники Основным логистическим посредником в транспортировке является транспортно–экспедиционная фирма (или экспедитор). Экспедитор обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны (клиента– грузоотправителя или грузополучателя) выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза. В договоре транспортной экспедиции предусмотрены обязанности экспедитора организовать перевозку груза транспортом и по маршруту, избранным экспедитором или клиентом, заключить от своего имени или от имени клиента договор (договоры) перевозки груза, обеспечить отправку и получение груза, а также другие обязанности, связанные с перевозкой. Логистические посредники
Продолжить чтение
Активизирующие методы разработки управленческих решений
Активизирующие методы разработки управленческих решений
К активизирующим методам относятся: методы психологической активизации; теоретико-игровой метод; методы подключения новых интеллектуальных источников (метод наставничества и работа в внешними консультантами). К методам психологической активизации относятся: методы мозговой атаки, вопросов и ответов, свободных ассоциаций, инверсии, аналогии др. Данные методы основаны на стимулировании и активизации сознания и подсознания человека. Метод «мозговой атаки» появился в Соединенных Штатах Америки в конце 30-х годов, а окончательно оформился и стал известен широкому кругу специалистов с выходом в 1953 году книги А. Осборн "Управляемое воображение", в которой были раскрыты принципы и процедуры творческого мышления. В основе метода «мозговой атаки» лежит стимулирование мышления на уровне подсознания. Существует несколько разновидностей этого метода: прямая «мозговая атака», обратная «мозговая атака», «конкуренция идей» и др. Прямая «мозговая атака» - форма работы коллективного генерирования идей по решению творческой задачи. Ее цель – отбор идей. Правила для участников: участники садятся за стол лицом друг к другу; запрещаются споры, критика, оценки того, что говорится; время выступления для участника – 1-2 мин; высказываются любые идеи, вплоть до бредовых; количество идей важнее их качества.
Продолжить чтение
Управление проектами
Управление проектами
Систематическое и интеграционное изложение, использование целостного видения управления проектами Ориентация на практическую полезность для менеджера проекта, а не на академическое изложение. Концентрация на наиболее сложных и тонких элементах управления проектами Ориентация курса на специалистов, уже имеющих опыт управления, понимающих, с какими проблемами сталкивается менеджер в процессе реализации проекта. Использование в качестве основы деловых игр примеров из реальных проектов. В рамках деловых игр преподается подход к решению задачи, а не готовый ответ. Акцент на самостоятельную последующую работу в рамках реальных проектов. Особенности курса Изучение приемов управления проектом. Применение технологий управления в практической деятельности. Привитие практических навыков системной организации работ, структуризации проекта, формирования системы управления проектом. Ознакомление с методами решения конкретных управленческих задач. Получение навыков представления проекта в виде совокупности взаимосвязанных процессов. Задачи изучения курса
Продолжить чтение
Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и их использование
Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и их использование
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа трудовых ресурсов предприятия являются: 1.изучение обеспеченности предприятия и его.. структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; 2.оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
Продолжить чтение
Современные теории менеджмента. Основные методологические подходы
Современные теории менеджмента. Основные методологические подходы
М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Четвертую школу науки управления они назвали школой науки управления или количественный подход (с 1950 г. по настоящее время). Она основана на замене описательного анализа моделями, символами и количественными значениями и использует количественные методы анализа и моделирования управленческих процессов. А.Хажински. Теории гуру, включающая теории, появившиеся после 1980 г.: - академические гуру – ученые, имеющие отношение к системе образования: Г. Минцберг, Ф.Котлер, М.Портер, У.Беннис, Т.Левитт, У.Оучи и др.; - гуру-консультанты – независимые писатели и советники: П. Дракер, Т. Питерс, Дж. Нейсбит, Р. Уотерман, Э. де Боно и др.; - гуру-менеджеры – действующие или ушедшие в отставку исполнительные директора крупных компаний, известные своими успехами в бизнесе: Дж. Уэлч, Л.Якокка, Д.Трамп,, А.Морита, С. Джобс и др. Д.М.Гвишиани. Из пяти школ американского менеджмента: 3. Эмпирическая школа, обосновывающая практический опыт управления, создана на основе теорий ученых-практиков (П.Дракер, Г.Дэвис, X.Дейл, А.Слоун-мл., Л.Эппли, А.Чандлер, Э.Петерсон, Э.Плоумен, А.Коул, А.Свенсон, У.Беннис, Т.Ливитт и др.). Она включает идеи как классической, так и поведенческой школ. 4. Школа «социальных систем» основывается на системном подходе к вопросам организации управления. Основные представители: Ч.Барнард, Г.Саймон, И.Ансофф, Дж.Марч и др. Они изучают основные составляющие элементы системы и их влияние друг на друга и на систему в целом. 5. «Новая школа науки управления», отражающая новейшие тенденции в теории и практике управления в США, основана на использовании математических методов и процессов принятия решений. В рамках школы можно выделить несколько исследовательских областей: исследование операций (Р.Акофф, Д.Экман), общая теория систем (У.Хитч, А.Энтховен, Ч.Щульц, Э.Квейд), эконометрика (Я.Тинберген, Р.Фриш, Л.Клейн, А.Гольдбергер, В.Леонтьев). КЛАССИФИКАЦИЯ ШКОЛ УПРАВЛЕНИЯ ВТОРОЙ ПОЛОВИНЫ 20 ВЕКА _______________________________________________________________ ПОДХОДЫ Г.КУНЦА И О’ДОННЕЛЛА ______________________________________________________________ Эмпирический подход, изучающий предшествующий опыт управления и возможности его применения в аналогичных ситуациях в будущем. Авторы подчеркивали, что «вероятность того, что в будущем возникнут ситуации, аналогичные прошлым, ничтожна… а метод, оказавшийся “правильным” в прошлом, может совершенно не соответствовать схожей ситуации в настоящем». Подход с точки зрения межличностных отношений, основное внимание уделяющий анализу человеческого фактора и отношений. Подход с позиций группового поведения, в рамках которого предприятие рассматривается как социальный организм. Подход к управлению как процессу функционирования кооперированной социальной системы, рассматривающий отношения между людьми сквозь призму теории сотрудничества и ко- оперированных систем. Подход с позиции социотехнических систем, при котором организация рассматривается как состоящая из двух систем – социальной и технической, каждая из которых воздействует на другую. Поэтому основное внимание уделяется рациональной организации производства, успех которой зависит не только от имеющихся трудовых ресурсов, но и от техники и технологий. Подход с позиций математических методов или «науки управления», рассматривающий управление как систему математических процессов и моделей. Подход с позиции принятия решений, основывается также на применении экономико-математических методов и моделей для поиска оптимального варианта решения из нескольких альтернатив и изучение предприятия как социальной системы. Подход с позиции информационного центра, акцентирующий внимание на роли управляющего, который выступает как информационный центр, занимающийся получением, хранением, обработкой и распространением информации. Подход подчеркивает роль коммуникаций в процессе управления и важность принятия решений. Операциональный подход – синтетический, заимствующий наиболее эффективные элементы из предшествующих подходов. Его основными элементами являются: межличностное поведение, групповое поведение, управленческий опыт, кооперированные социальные системы, социотехнические системы, рациональный выбор управленческих решений, коммуникационные центры и «наука управления».
Продолжить чтение
Астана қаласында сервис қызметкерлерін оқытатын арнайы курстар
Астана қаласында сервис қызметкерлерін оқытатын арнайы курстар
Зерттеу тақырыбының өзeктілігі: Қонақжайлылық индустриясында сервистік қызмет көрсету, оның дамуы – республика аумағындағы өзекті мәселелердің бірі болып табылады. Қазақстан деңгейін қолдаудағы сервистік қызмет индустриясын дамытуға бағытталған барлық мемлекеттік бағдарламаларды жүзеге асыру керек. Сонымен қатар Қазақстанда алдағы 2017 жылдың 10 шілдесінен бастап 10 қыркүйегіне дейін Қазақстанның елордасы Астана қаласында Халықаралық көрмелер бюросымен ұйымдастырылатын ЭКСПО болуына байланысты ел ордамызда көптеген әлеуметтік-мәдени орталықтар салынуда. Елбасымыздың өзі өз Жолдауында алдағы үлкен миссияны абыроймен көтеріп шығу керектігін сөз еткен. Көрме біздің жасампаз әлеуетімізді ашуға мүмкіндік береді. Астанада «ЭКСПО» көрмесін өткізу республикамыздың инновациялық дамуына серпін береді, туризмнің дамуына мүмкіндік жасайды. Халықаралық көрмелер бюросының талаптарына сай көрмені өткізуге белгіленген үш ай ішінде Астана қаласына әлемнің 100 мемлекетінен 5 млн-дай туристер келеді. Экономикасы дамыған елдерден де келушілер көп болады. Олар міндетті түрде сервистегі сапаға мән береді. Миллиондаған туристерге Қазақстан Республикасының мекемелері мәдениетті, этикалық және эстетикалық нормаларды сақтай отырып, сапалы қызмет көрсету керек. Жұмыстың басты мақсаты: Қазақстандағы сервистік қызметтің даму мәселелерін талдап, «Сервис саласындағы этика мен эстетика» арнаулы курсын ұсыну.
Продолжить чтение
Маркировка
Маркировка
Для предъявления к перевозке тарных и штучных грузов грузоотправитель обязан отмаркеровать каждое грузовое место в соответствии с общими правилами маркировки грузов по ГОСТ 14192- 96, ГОСТ Р 51474- 99 и с нормативными актами, действующими на соответствующих видах транспорта. Маркировка - это информация в виде надписей, цифровых, цветовых и условных обозначений, наносимая на продукцию, упаковку, этикетку или ярлык для обеспечения идентификации и ускорения обработки при погрузочно-разгрузочных работах, транспортировании и хранении Назначение маркировки - достижение грузом места назначения предписанным путем; - указание на способы обращения с грузом при его перевозке, перегрузке, хранении и распаковке; - обеспечение комплектности груза и сохранности его доставки. По назначению маркировка делится на: товарную; отправительскую; транспортную; - специальную.
Продолжить чтение