Презентации по Менеджменту

1.1. СУЩНОСТЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ Персонал Кадры Трудовые ресурсы Трудовой потенциал работника Трудовой потенциал организации ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – трудоспособная часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Цели и задачи обучения 1 Вы узнаете: из каких этапов состоит реализация успешных проектов; какие источники помогут определить проблемы и правильно выбрать тему проекта; что необходимо включить в план мероприятий по проекту, чтобы вовлечь работников в реализацию проекта. Вы научитесь: правильно выбирать проекты по оптимизации и формулировать тему проекта в одном предложении; описывать суть и ход любого проекта на 1 листе; планировать мероприятия по вовлечению работников в реализацию проекта. Цель – подготовиться к успешной реализации проекта по оптимизации потока/процесса

ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ - это группы, возникающие по инициативе администрации и входят определенным подразделением в организационные структуры и штатное расписание предприятия.

План Методы наблюдений и изучения документов Методы социологических и социометрических исследований Методы экспериментирования и деловых игр Метод тестирования Метод «Дерево целей» ……. Состав и классификация специфических методов исследования систем управления

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Особенности процесса управления качеством продукции вытекают из особенностей качества продукции как объекта управления: Управление качеством продукции — одна из сторон управления производством. Однако процесс управления качеством продукции не ограничивается только процессом ее изготовления, а рассматривается гораздо шире. ГОСТ 15467 определяет управление качеством продукции как “действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества”. Из этого определения следует первая особенность управления качеством продукции - действия по управлению качеством должны осуществляться на всех этапах жизненного цикла продукции: качество продукции закладывается на этапах научных исследований и проектирования, обеспечивается в процессе изготовления и поддерживается на этапе эксплуатации или потребления. При этом этапы исследования и проектирования имеют решающее значение, т.к. именно на этих этапах определяются главные свойства и параметры будущей продукции, а также характер производственных процессов её изготовления. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Вторая особенность заключается в том, что продолжительность всего цикла от начала формирования качества до его реализации может достигать нескольких лет. В связи с этим процесс управления качеством может быть значительно растянут во времени. Третья особенность вытекает из того, что уровень отдельных показателей качества изделия при переходе от одного этапа жизненного цикла к другому имеет тенденцию к снижению (т.е. понижается при продвижении изделия по этапам жизненного цикла: исследование — разработка — изготовление — эксплуатация). Это объективное обстоятельство должно учитываться при формировании целей и критериев управления качеством на каждом этапе жизненного цикла изделия.

Учебные вопросы : 1. Понятие и виды управленческих решений. 2. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям в органах внутренних дел 3. Стадии подготовки и принятия решений в органах внутренних дел. 4. Понятие, значение и система планирования в органах внутренних дел. 5. Организация и методика планирования в органах внутренних дел. представляет собой программу действий, выраженную в форме предписания (директивы), содержащей постановку целей, определяющую трудовые и материальные ресурсы, пути и средства достижения этих целей, а также формы организующей деятельности субъектов и объектов управления в реализации решения. Управленческое решение

Цель - разработка мероприятий и рекомендаций в области совершенствования организации труда персонала ООО «Макдоналдс». Задачи: 1) рассмотреть проблему совершенствования организации труда персонала в теории и практике управления персоналом; 2) осуществить анализ системы управления персоналом в ООО «Макдоналдс»; 3) проанализировать систему организации труда персонала в ООО «Макдоналдс»; 4) разработать и дать социально-экономическое обоснование проекта совершенствования организации труда персонала в ООО «Макдоналдс». Предмет - улучшение организации условий труда на предприятии. Объект - ресторан быстрого обслуживания ООО «Макдоналдс». ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКР АКТУАЛЬНОСТЬ В сфере управления персоналом одним из важнейших вопросов является организация труда. Главный ресурс предприятия любой деятельности – это его работники, и необходимо улучшать организацию их труда, мотивировать сотрудников на качественное выполнение своей работы, а так же улучшать свои навыки и знания. Эффективность деятельности любой организации всегда зависит от того, насколько сильно ее персонал заинтересован в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.

Тақырыпты ашу Сабақтың мақсаты: Қонақ үйдегі төсек – орындарын жуу ережелерімен танысу; Сабақтың міндеттері : Қонақ үйдегі кір жуу орнымен танысу; Төсек – орындарының түрлері анықтап, олардың жуу ережелері білу;

Диаграмма Исикавы — графический способ исследования и определения наиболее существенных причинно-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями в исследуемой ситуации или проблеме. Диаграмма названа в честь одного из крупнейших японских теоретиков менеджмента профессора Каору Исикавы), который предложил её в 1952 году (по другим данным — в 1943 году) как дополнение к существующим методикам логического анализа и улучшения качества процессов в промышленности Японии. Исикава является одним из разработчиков новой концепции организации производства, воплощённой на фирме «Тойота». Предложенная профессором Исикавой схема ясно показывает работу над улучшением качества производственных процессов. Она, как и большинство инструментов качества, является средством визуализации и организации знаний, который систематическим образом облегчает понимание и конечную диагностику определённой проблемы. Диаграмма Исикавы Такая диаграмма позволяет выявить ключевые взаимосвязи между различными факторами и более точно понять исследуемый процесс. Диаграмма способствует определению главных факторов, оказывающих наиболее значительное влияние на развитие рассматриваемой проблемы, а также предупреждению или устранению действия данных факторов. Схема находит широкое применение при разработке новой продукции, с целью выявления потенциальных факторов, действие которых вызывает общий эффект.

Цель дипломной работы – оптимизация логистической системы предприятия Актуальность поставленных задач определяется тем, что   результаты деятельности предприятия зависят от проведения необходимых мероприятий по улучшению производственных процессов и предоставляемых услуг, и повышения конкурентоспособности предприятия, что в свою очередь связано с управлением транспортным и складским хозяйством, кадрами, материальными и сервисными ресурсами, а также сопутствующими им финансовыми и информационными потоками. Задачи: изучение логистической деятельности предприятия, оценка сильных и слабых сторон логистического управления, анализ взаимодействия звеньев логистической цепи, разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы. Организационная структура ООО «МЕТРО Кэш энд Кэрри»​

Выявление уровня конкурентности мобильных операторов на рынке Казахстана Цель исследования: Изучение рынка на макро уровне Сегментация рынка Изучение потребителей Исследование участников рынка Выявление спроса и предложения Общий анализ данных Вывод Для достижения цели необходимо решить некоторые задачи исследования

ORGANIZACJE POJAWIAJĄ SIĘ, ROZWIJAJĄ SIĘ, OSIĄGAJĄ SUKCES, SŁABNĄ I OSTATECZNIE PRZESTAJĄ ISTNIEĆ. NIEKTÓRE Z NICH ISTNIEJĄ BARDZO DŁUGO, ALE NIKT NIE ŻYJE W STANIE NIEZMIENNOŚCI. NOWE ORGANIZACJE TWORZĄ SIĘ CODZIENNIE. W TYM SAMYM CZASIE KAŻDEGO DNIA SETKI ORGANIZACJI ZNIKAJĄ NA ZAWSZE. CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI - ZESTAW ETAPÓW, KTÓRE ZAPEWNIAJĄ PEŁNĄ GAMĘ ROZWOJU W OKRESIE EWOLUCJI ORGANIZACJI, PO CZYM JEJ WARTOŚCI I DZIAŁANIA MOGĄ ZASADNICZO ZMIENIAĆ SIĘ. PARAMETRY CHARAKTERYZUJĄCE CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI KIERUNEK I INTENSYWNOŚĆ ROZWOJU CELE STRATEGICZNE I TAKTYCZNE METODY I CHARAKTERYSTYKI POTENCJAŁU ZASOBÓW ORGANIZACYJNY MECHANIZM KONFIGURACJI

Введение. Понятие проекта Под «проектом» понимаются разные виды деятельности, объединяемые набором общих черт, а именно: Разница между проектом и производственным циклом состоит в том, что проект является однократной, не повторяющейся деятельностью. Производственный цикл, например, серийное производство продукции, не имеет заранее установленного времени завершения. Производственный цикл зависит только от наличия и уровня спроса. Если спрос на продукцию пропадает, производственный цикл заканчивается. Производственные циклы, по сути, проектами не являются. Однако в настоящее время все чаще подходы к реализации проектов применяются и к ним.

Организационные резервы развития производства Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления. Классификация организационных резервов 1-     резервы улучшения использования орудий труда – это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования. 2-     резервы сокращения времени производства – это неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпуска продукции, а так же уменьшение размеров производственных запасов и заделов. 3-     резервы улучшения использования трудовых ресурсов – определяются возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а так же сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени. 4-     резервы повышения качества продукции – характеризует возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличение удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Понятие и функции организационной культуры Организационная культура – совокупность идей, корпоративных ценностей, традиций и норм поведения, присущих только данной организации и формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей. Функции организационной культуры: Элементы организационной культуры

План Определение Формирование науки Классические теория Теории человеческих отношении Теории человеческих ресурсов Заключение Определение Управление персоналом – это комплекс взаимосвязанным экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия. (Галенко В.П.) Управление персоналом – это формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. (Кибанова А.Я.)

1. Понятие и сущность управленческого решения. Развитие любой организации опирается на разработку и реализацию различного рода решений. УР является одной из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством организации решений во многом определяет эффективность ее функционирования.

Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии. На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. ситуация на рынке труда (демографические факторы, политика в области образования, взаимодействие с профсоюзами); тенденции экономического развития; научно-технический прогресс (характер и содержание труда, который оказывает влияние на потребности в тех или иных специалистах, возможности переподготовки персонала); нормативно-правовая среда ( «правила игры», которые установлены государством; трудовое законодательство, законодательство в области охраны труда, занятости, социальные гарантии и т.д.). цели организации (на их основе формируется кадровая политика); стиль управления (жестко централизована или предпочитающая принцип децентрализации — в зависимости от этого требуются разные специалисты); финансовые ресурсы (от этого зависит возможность организации финансировать мероприятия по управлению персоналом); кадровый потенциал организации (связан с оценкой возможностей работников организации, с правильным распределением обязанностей между ними, что является источником эффективной и стабильной работы); стиль руководства (все они не в одинаковой мере влияют на проведение определенной кадровой политики). Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К ним относятся: Факторы внутренней среды — это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно отнести:

1. Сутність, принципи, мета та завдання фінансового менеджменту 2. Функції фінансового менеджменту 3. Механізм фінансового менеджменту та його складові елементи 4. Концепції фінансового менеджменту  План лекції Фінанси – це сукупність грошових відносин, які виникають у процесі створення фондів грошових засобів у підприємства. Фінанси підприємства представляють собою систему відносин з приводу формування грошових доходів і накопичень, їх розподілу (виконання зобов'язань перед державою, фінансово-кредитною системою, контрагентами, матеріальне стимулювання працівників підприємства, винагорода власників, використання коштів на розширене відтворення) і контролю доцільності та ефективності цих процесів. 1

Под организационными патологиями он подразумевает причины устойчивого целенедостижения организаций. I. Патологии в строении организаций

Контакт по безопасности Цель проведения Контакта по безопасности – формирование культуры безопасного поведения Структура Контакта по безопасности: привести пример возникновения опасной ситуации на личном опыте предложить конкретные действия по устранению или предотвращению наступления схожих событий Практика СРР «Беседа по эффективности» Цель: Изучить и освоить практику «Беседа по эффективности» в соответствии со Стандартом Работы Руководителя Процесс: Изучить теоретические основы проведения Беседы по эффективности Получить практический опыт в проведении Беседы по эффективности Повысить общую уверенность участников в применении практики СРР «Беседа по эффективности» Результат: Участники знают, что необходимо делать для внедрения и реализации практики СРР «Беседа по эффективности» в своей непосредственной рабочей деятельности Участники попробовали на практике применить инструмент «Беседа по эффективности» Участники понимают, какое место практика Стандарта Работы Руководителя «Беседа по эффективности» занимает в их непосредственной рабочей деятельности Участники осознают ценность практики Стандарта Работы Руководителя «Беседа по эффективности» в деятельности руководителя

Метод «Дельфи» — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок. История метода Метод был разработан в 50-е годы в США «РЭНД Корпорейшн» для исследования военно-стратегических и военно-технических проблем. Авторы этого метода – О.Хелмер, Т.Гордон, Н.Долки. Проект «Дельфи» патронировался органами государственной власти и должен был стать основной формой участия экспертов в принятии государственных решений по самому широкому спектру проблем, в первую очередь по военной проблематике. Научной общественности данный метод стал известен только в середине 60-х годов после публикаций в открытой печати работ О.Хелмера и Т.Гордона, которые пытались вывести метод «Дельфи» за рамки сугубо военных решений. Название этого метода происходит от греческого города Дельфы, где находился храм Аполлона, знаменитый своим оракулом, которому обращались с просьбой решить те или иные проблемы не только простые жители, но и представители правящих политических элит.

«Когда Бог создавал время, то создал его достаточно», — гласит старая ирландская пословица. Однако времени постоянно не хватает. Чтобы успевать все, надо научиться УПРАВЛЯТЬ СОБСТВЕННЫМ ВРЕМЕНИ Планирование собственного дня и ведение ежедневника в сознании большинства людей до сих пор остаются никому не нужной игрой в организованность. Всего лишь десять-пятнадцать минут, потраченные на составление плана рабочего дня, помогут впоследствии сэкономить до нескольких часов.

PLAN Uzasadnienie podjęcia tematu pracy Struktura pracy Podstawowa literatura Cel pracy i przedmiot pracy Problemy badawcze i hipotezy badawcze Metody, techniki i narzędzia badań Prezentacja wybranych wyników badań UZASADNIENIE PODJĘCIA TEMATU PRACY Tematem pracy jest realizacja funkcji ZZL w organizacji na przykładzie korporacji transnarodowej XYZ. Poruszenia powyższej tematyki podjąłem się, ponieważ moją przyszłość zawodową chcę związać z zarządzaniem zasobami ludzkimi w firmie międzynarodowej.