Презентации по Менеджменту

Актуальность дипломной работы на тему «Формирование конкурентных преимуществ фирмы» состоит в том, что в настоящее время конкуренция фирм на мировом рынке и конкурентоспособность отечественных производителей играют основополагающую роль в экономике любой страны. В условиях рыночной экономики выход предприятия на рынок всегда сопровождается конкурентной борьбой. В условиях высокой насыщенности мировых товарных рынков, превышения предложения над спросом, каждый товаропроизводитель должен вести борьбу за потребителя. Цель исследования: выявить пути формирования конкурентных преимуществ фирмы. Объект дипломной работы: исследование конкурентных преимуществ на примере ОАО «Славянского консервного комбината». Предмет дипломной работы: формирование конкурентных преимуществ фирмы.

Personality Traits Personality Traits: Characteristics that influence how people think, feel and behave on and off the job. Include tendencies to be enthusiastic, demanding, easy-going, nervous, etc. Each trait can be viewed on a continuum, from low to high. There is no “wrong” trait, but rather managers have a complex mix of traits. The Big Five Traits: Figure 11.1

Столица: Бангкок Население: 70498494 чел. Плотность: 130,5 чел./ км² Площадь страны: 514000 км², 0,4% водной поверхности Официальный язык: тайский Форма правления: парламентарская монархия Глава государства: король Религия: 94,6% исповедуют буддизм, 4,6% мусульмане Государство в Юго-Восточной Азии, на полуостровах Индокитай и Малакка. Граничит с Мьянмой, Лаосом, Камбоджей, Малайзией. Омывается Андаманским морем и Сиамским заливом Южно-Китайского моря. Север покрыт зелеными горными склонами и холмами, на юге же - роскошные пляжи и живописные острова. Наивысшая точка - гора Дой Итханон (Doi Inthanon) в провинции Чианг Май (2596м). Валюта Международное название: THB Один бат делится на 100 сатангов. Монету в 25 сатангов обычно называют саленг. 15 апреля 1928 год официальный «день рождения» тайского бата В настоящее время в Таиланде используется режим плавающего валютного курса. В Таиланде существует множество банкоматов, где можно обналичить деньги Тайланда. Эти банкоматы называются АТМ, они принимают практически все стандартные банковские карты, в частности Visa и MasterCard Standart. В банкоматах АТМ предусмотрена комиссия за снятие наличных, она фиксированная и составляет 150 бат. Курс на 20 декабря 2016 года 1 USD= 35,91 THB

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста.

Актуальность, цели, задачи Актуальность темы исследования: на сегодняшний день, в условиях стремительно изменяющейся рыночной среды, специалисты предприятий, которые напрямую взаимодействуют с персоналом, все больше осознают необходимость внедрения системы управления переподготовкой сотрудников. Только кадры, которые обладают квалификацией, в полной мере соответствующей требованиям, которые вытекают из условий хозяйствования и реализации стратегии предприятия, имеют возможность обеспечивать необходимое качество работы компании. Цель исследования: разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт». Задачи: 1. Определение теоретических основ системы управления переподготовкой персонала. 2. Проведение анализа системы управления переподготовкой кадров ООО «Инкоспродукт». 3. Предложение мероприятий в части совершенствования системы управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт». Структура, состав и динамика отдельных показателей отчета о финансовых результатах

Формы организации производства Специализация производства

План Основные закономерности УП Важнейшие закономерности УП Понятие принципов УП Основные принципы УП Понятие методов УП Методы УП Заключение Основные закономерности УП: Основные закономерности являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии УП организации, а именно: соответствие системы УП целям, осо­бенностям, состоянию и тенденциям развития производствен­ной системы; системное формирование управления персоналом (необходимость учета всех возможных взаимо­связей внутри системы УП, между ее подсистемами и элементами); оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП;

1. Основные понятия складской деятельности Складирование - логистическая операция, заключающаяся в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы. Склад - это сложное техническое сооружение (здание, разнообразное оборудование и другие устройства), предназначенное для приемки, размещения, накопления, хранения, переработки, отпуска и доставки продукции потребителям. 1. Основные понятия складской деятельности Логистика складирования — это комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве.

Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешний мир. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе отдает ей созданный в организации продукт. Исходя из этого, жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов: Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Все многообразие факторов, определяющих менеджмент, можно разделить на внешние и внутренние. Стратегический аспект менеджмента связан прежде всего с внешними факторами, тактический – с внутренними. Именно это определяет особенности стратегического и тактического менеджмента, представленные в таблице 2.

Основные шаги в создании ИПР Определение приоритетной компетенции для развития Формулирование цели развития Выбор и планирование программы развивающих действий для каждой цели Проверка готового ИПР

Карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью (А.Я. Кибанов). В широком смысле понятие «карьера» определяется как – общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуг). А в узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. Карьера сотрудника в организации – это желания сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и заинтересованность организации в продвижении именно этого сотрудника. На формирование карьеры влияют две группы условий: объективные — не зависящие от человека, и субъективные.      Объективные условия формирования карьеры можно разделить на:    общие - особые требования к профессии;    социально-экономические - связанны с изменением форм собственности;    кризисные условия - повышенный риск, угрожающий жизни;    кадровые - отсутствует система кадровой работы.      Субъективные условия зависят от самого человека.

Основные понятия: Массовыми мероприятиями являются: собрания, митинги, демонстрации, шествия, спортивные, культурно-зрелищные, презентационные, рекламные и иные акции, проводимые в соответствии с действующим законодательством. Цель массовых мероприятий Целью массовых форм работы является организация содержательного свободного времени детей и подростков, удовлетворение их интересов путём проведения различных форм культурно-массовой работы, направленной на повышение воспитательных функций досуговой деятельности

Особенности планирования работ проекта составить полный перечень работ; выделить фазы, задачи и вехи проекта; создать связи между задачами; для каждой задачи определить длительность; установить типы связей, задержки и опережения; установить точную дату начала или окончания проекта; задать ограничения, крайние сроки и календари задач. Особенности планирования работ проекта Каждая из работ проекта может быть одного из следующих видов: детальная работа (задача); составная задача (фаза); веха.

Литература и источники Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник – 2-е изд., - М, 2015. – 384 с.; Неруш Ю.М., Логистика: учебник и практикум. М.: Юрайт, 2016 Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления; Логистика: учебник; под ред. Б.А. Аникина; любое издание; 2004 - 2012 Электронные ресурсы логистических компаний России. Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях) Тема 1.1. Основы логистики Тема 1.2. Планирование в логистических системах Тема 1.3. Определение потребности в материальных запасах для производства Тема 1.4. Определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса Тема 1.5. Информационная логистика и сервис в логистике

План лекції Поняття особистості в психології Соціалізація особистості як соціальний феномен Характеристика процесу адаптації підлеглого до умов організації Система регуляції поведінки і діяльності особистості Особистість Особистість людини завжди була і залишається однією з найбільш інтригуючих таємниць, що хвилювали людство. Таємниця особистості, її цілісності, нікому не зрозуміла до кінця

ЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЕ НАВЫКИ Принцип треножного стула Компетенции – совокупность взаимосвязанных знаний, навыков и отношения, которые влияют на значительную часть профессиональной деятельности, связаны с эффективностью работы, могут быть измеримы, а также приобретены посредством программ обучения и развития В современном понимании компетенции НЕ включают характеристики, которые НЕ могут быть приобретены посредством программ обучения и развития. В прошлом, определение компетенций распространялось на такие элементы, как персональные качества, социальные мотивы и ценности. Однако эти элементы сложно измерить и приобрести посредством обучения и развития. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? 2 Необходимо понимать, что компетенции и навыки – это не одно и то же! Навыки в понимании уже чем компетенции и ориентированы на деятельность (к примеру, пользование компьютером) Компетенции – более объемлющее понятие потому, что включает навыки, знания и правильное отношение (подход) и предопределяет эффективность работы сотрудника. Пример. Компетенция «тайм-менеджмент» состоит из знаний (сколько стоит час времени, знание стратегии управления временем), навыков (планирование, расставление приоритетов, делегирование полномочий) и отношения (подхода) (делать все подряд не столько важно, сколько выполнять 20%, которые влияют на 80% успеха организации) ОСОБЕННОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ 3

Функции управления проектом – это набор действий или вид деятельности, обеспечивающих достижение запланированных результатов. 1. Управление замыслом, предметной областью проекта и временными параметрами проекта

План занятия: 1. Понятие, характеристики и функции конфликта 2. Классификация конфликтов 3. Структура и динамика конфликта 4. Причины и последствия конфликтов 5. Управление конфликтами 6. Стратегии поведения в конфликте 1. ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПП

ТЕМА 7:СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМАХ 1. Особенности социального управления в регионе. 2. Социальное управление в производственной организации. 3. Социальные аспекты управления в аппаратах органов государственной власти. 1. Особенности социального управления в регионе

2 Влияние интересов направлений на снабжение Оптимизация задач снабжения требует координации по приоритетам 3 НОРМАТИВЫ ОСТАТКОВ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Предельно допустимое количество переходящих остатков средств производства на предприятиях и в системе материально-технического обеспечения. Устанавливается в стоимостном выражении и в днях обеспеченности производства у потребителя ресурсов. Данные о нормативах остатков материальных ресурсов и их фактическом количестве используются финансовыми учреждениями при решении вопроса о краткосрочном кредитовании предприятий.

Функции и принципы менеджмента в сервисе и туризме 1. Функции менеджмента 1.1 Планирование деятельности предприятия уровни планирования принципы планирования 1.2 Организационная функция менеджмента 1.3 Мотивация как функция менеджмента сущность мотивации современные теории мотивации (содержательные и процессуальные) 1.4 Контроль как функция менеджмента требования к контролю этапы контроля виды контроля 2. Общие и частные принципы менеджмента Функции менеджмента 1)    планирование 2)    организация 3)    распорядительство (командование) 4)    мотивация 5)    руководство 6)    координация 7)    контроль 8)    коммуникация 9)    исследование 10)  оценка 11)  принятие решений 12)  подбор персонала 13)  представительство и ведение переговоров

План: 1. Методы управления персоналом: понятие 2.Административные методы управления 3. Экономические методы управления 4.Социально-психологические методы управления 5. Современные методы управления персоналом Методы управления персоналом: понятие Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. На сегодняшний день выработаны три группы методов управления: · административные; · экономические; · социально-психологические. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях (методы «кнута»). Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов (метод «пряника»). Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей.

Цели и задачи дисциплины «менеджмент»: овладение понятийным аппаратом; изучение сущности менеджмента, его объекта и условий в которых функционирует, содержание процесса менеджмента; изучение социально-психологических проблем менеджмента; изучение проблем мотивации, лидерства и руководства; изучение связующих процессов менеджмента, а также форм и методов эффективного управления; умение правильно проводить анализ внутренней и внешней среды объекта менеджмента, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность взаимодействия и связующих процессов менеджмента; умение наладить процессы коммуникаций, принятия решений; формирование навыков работы с учебной и научной литературой по менеджменту. Тема: «История менеджмента»

Этапы осуществления контролинга логистической системы 1 Вход. Самым сложным этапом контролинга является выбор «входа» в систему управления. Здесь необходимо определить главную область деятельности, основную цель, которая будет достигаться работниками системы (повышение качества, снижение издержек, повышение прибыли, улучшение показателей эффективности и др.). Трудность состоит в том, что трудно Определить приоритетное направление приложения усилий. Возникают противоречивые движения 2  Получение информации по каналам обратной связи о промежуточном результате работы (важно правильно выбрать время и объем получения информации) 3  Сравнение установленных параметров системы и норм с информацией о параметрах промежуточного результата (определение рассогласования между заданными параметрами и полученными); 4 Определение направления, регулирующего воздействия и принятие мероприятий по улучшению параметров системы.