Презентации по Менеджменту

Вам знакомы эти проблемы? ТОП-5 проблем при участии в торгах: Сложно организовать совместную работу специалистов различных подразделений. Невозможно осуществлять контроль за действиями сотрудников в автоматическом режиме. Система оценки результатов работы сотрудников и подразделений носит субъективный характер. Крайне затруднительно систематизировать информацию обо всех закупках и стадиях участия в них. Участие в торгах характеризуется низкой эффективностью и высокими операционными издержками. Есть решение! Система «Мои тендеры» изменит Ваш взгляд на участие в торгах: Полная и актуальная информация обо всех закупках находится в одном месте! Новые закупки оперативно распределяются по ответственным сотрудникам. Уведомления об изменениях в закупке и действиях других сотрудников приходят на почту в интерактивном режиме. По каждой закупке можно просмотреть историю комментариев, которая реализована в формате online чата. Отчет о занятости сотрудников формируется в несколько кликов мыши. Автоматизирован контроль закупок на всех стадиях и причин отказа от участия.

МЕСТО РЕГЛАМЕНТАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса (атрибутивный смысл). Организация труда на предприятии – действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом (функциональный смысл).

Унифицированная система документации Унифицированная система документации (УСД) – это совокупность взаимосвязанных форм документов, обеспечивающих документированное представление данных в определенных видах хозяйственной деятельности, средств их ведения, нормативных и методических материалов по их разработке и применению. Цели создания УСД: Обеспечение экономической эффективности и гарантированного уровня качества информации на всех этапах обработки документов. Совершенствование и уменьшение разнообразия содержания и форм документов. Требования к УСД Документы, входящие в состав УСД, должны разрабатываться с учетом их использования в системе взаимосвязанных ЭИС; УСД должна содержать полную информацию, необходимую для оптимального управления тем объектом, для которого разрабатывается эта система; УСД должна быть ориентирована на использование средств вычислительной техники для сбора, обработки и передачи информации; УСД должна обеспечить информационную совместимость ЭИС различных уровней; все документы, входящие в состав разрабатываемой УСД, и все реквизиты-признаки в них должны быть закодированы с использованием международных, общесистемных или локальных классификаторов.

Необходимость стратегического анализа и его особенности . Стратегическое управление – это управление движением организации во внешней среде Оперативное управление – это управление потоками ресурсов во внутренней среде. Субъектов внешней среды, влияющих на нашу организацию много, следовательно требуются значительные массивы информации, описывающие поведение данных субъектов. Кроме того субъекты и факторы внешней среде неуправляемы нашей организацией, а значит информация о внешней среде не структурирована и слабо прогнозируема. Следовательно, стратегическое управление связано с большими объёмами не вполне точной информации ‑ отсюда сложность в её сборе и обработке Ошибочные стратегические решения в отличие от ошибочных тактических (оперативных) ‑ могут иметь для организации катастрофические последствия Огромная ошибка - делать выводы, не имея необходимой информации. А. Конан Дойл. Анализ – сбор и обработка значимой информации для улучшения понимания действительности, подготовки и принятия управленческих решений Виды и модели стратегического анализа: Контент анализ: качественный и количественный (представляет собой процедуру анализа текстового массива, при котором выявляются наиболее часто встречающиеся в нем понятия, суждения, процессы и т.п. Это дает возможность оценить важность, настоятельность, приоритет того или иного явления (например, деятельность конкурентов, развитие новых нужд и потребностей населения и т.д.); Регрессионный и корреляционный анализ – в математической форме выявляется зависимость значения какого-либо результативного показателя от некоторых других переменных величин. Например, можно определить количественно, какое влияние на изменение объема продажи окажут изменение цены, увеличение доходов и рост численности потенциальных покупателей. Необходимо при этом иметь количественные данные по данным факторам в динамике за определенный период времени. Факторный анализ Анализ иерархий, включая ABC-анализ (20/80) Сравнительный (компаративный), Структурный (единичный и множественный, статический и динамический) Матричный анализ (И. Ансоффа, BCG, GE/McKinsey, Shell, ADL) GAP – анализ разрыва, SWOT, STEP Методы кабинетного (вторичного) стратегического анализа

Что нужно знать, чтобы подготовить презентацию на «Отлично»!? Основные критерии к презентации: 1. Презентация в программе PowerPoint 2003-2010 2. 5 – 10 слайдов 3. 5-7 минут на выступлении

Транспортно-экспедиционное обслуживание (ТЭО) – деятельность в области перевозок, охватывающая весь комплекс операций и услуг по доставке товара от производителя продукции к потребителю. Принципы классификации ТЭС

Суммарные емкости хранения в РФ – 115 млн. тн (МСХ РФ) Хранение без потери качества – 38 млн. тн (РЗС) Не используется от всех элеваторных мощностей – от 20% до 60% (ФАС РФ) Средние затраты на хранение на элеваторе – 1000 – 1500 руб./тн Номинальная нехватка мощностей – 20 млн. тн Статистика Как можно решить проблему нехватки зернохранилищ? Решения и сдерживающие факторы

Приложение разработанных методов и инструментов к деятельности конкретного предприятия и анализ полученных результатов Определение существующих возможностей управленческого учёта и разработка новых методов и инструментов, способствующих повышению эффективности деятельности Цель и задачи исследования Цель разработка и совершенствование методов сбора, систематизации и анализа информации, аккумулируемой в системе управленческого учёта, с целью повышения эффективности деятельности конкретного предприятия Задачи Выявление возможных направлений повышения эффективности деятельности 1 2 3 Направления повышения эффективности деятельности и управленческий учёт Отдельный вид выпускаемой продукции (группы товаров) Отдельные операции или функции Конкретный клиент (сегмент потребителей) Предприятие в целом Управленческий учёт – это информационная система, которая обеспечивает менеджеров компании данными об объектах управления для принятия управленческих решений (сюда относятся фактическая, плановая, прогнозная информация, экспертные оценки, а также другие сведения) “ ” С. А. Рассказова-Николаева Управленческий учёт : учебное пособие / СПб: Питер, 2013. – С.28.

Наем персонала Понятие наема и его значение для эффективного управления персоналом Основные типы наема Основные методы набора персонала Наем персонала и имидж организации как работодателя Результаты анализа работы и планирования персонала Знаем: Характеристики рабочего места Требования к кандидату Спрос на персонал Не знаем: Где искать? Среди кого искать? Кто будет искать (Самому искать или обратиться к посредникам?) Как искать?

Методы управления – это способы воздействия руководителя на управляемый им коллектив, т.е. способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. ●Экономические – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. ●Социально-психологические (воспитательные). Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе. ●Административные (организационно-распорядительные) – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Система методов управления

■ Название компании 　 HR Solutions CO.,LTD. 　 http://www.hr-s.co.jp/en ■ Адрес головного офиса 　 Tokyo, Chuoku, Nihonbashi 3-10-5 　 Onward Park Building 10F 　 Тел.: (+81)03-3548-8711 ■ Основана: сентябрь 2004 ■ Генеральный директор и основатель: Шигеру Такеи (Shigeru Takei) ■ Срок предоставления финансовой отчетности: март ■ Уставный капитал: 129 240 000 иен ■ Сфера деятельности 　• Консультирование в области подбора персонала 　• Услуги по продвижению объявлений о вакансиях в интернете 　• Аутсорсинг услуг по подбору персонала 　• Планирование, разработка и продажа ИТ систем 　　поддержки набора персонала 　• Предоставление инструментов оценки и диагностики персонала ■ Выручка за предыдущий период 　1 511 780 000 иен ■ Прогноз выручки на текущий период 　 2 000 000 000 иен ■ Количество сотрудников: 135 HR Solutions Co., Ltd.: Общая информация Соискатели Компании, нанимающие сотрудников Общая информация о деятельности компании Поисковая система

СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛАЕНС-СИСТЕМЫ 1

ЛИТЕРАТУРА Базовый учебник Методы экономических исследований: Учебное пособие / А.М. Орехов. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 344 с. Методология и методы научных исследований в экономике и менеджменте:учебное пособие для студентов магистерских программ /Н.Б. Завьялова, А.И. Головина, Д.В. Завьялов и др. под ред. Н.Б. Завьяловой , А.Н. Головиной. Основная литература Основы научных исследований: Учебное пособие для бакалавров / М.Ф. Шкляр. - 4-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 244 с. Фрейдлина Е.В. Исследование систем управления: учебн. пособие. / Е.В. Фрейдлина под ред. Ю.В. Гусева. ‒Москва: Издательство «Омега-Л», 2008. ‒ 367 с. ISBN 978-5-370-00907 Паклин Н.Б., Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям (+CD).─ Спб.: Питер, 2009. ─ 624 с.: ил. Когнитивная бизнес-аналитика: Учебник / Под науч. ред. д-ра техн. наук, проф. Н.М. Абдикеева. ─ М.: ИНФРА-М, 2010. 511с. + CD-R. ─ (Высшее образование). Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике. –М.: Издательство БЕК,1998.-141с. Интернет-ресурсы http://web.snauka.ru/- электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» http://www.cemi.rssi.ru/- Центральный экономико-математический институт РАН ПЛАН Теоретические методы исследований Эмпирические методы исследований Статистические методы исследований Рассмотрение исследования «Анализ удовлетворенности и лояльности персонала медицинского учреждения» Задание для самостоятельной работы

Фрэнк Банкер Гилбрет-старший(1868-1924) Он стремился повысить потенциал работников путем их обучения, улучшения условий труда и совершенствования оборудования, а также посредством создания более здоровой атмосферы в коллективе. Лилиан Моллер Гилбрет (1878-1972) Л. Гилберт положила начало области управления, которая теперь называется "управление кадрами". Она исследовала такие вопросы, как подбор, расстановка и подготовка кадров. Научное управление не пренебрегало человеческим фактором.

Негативное мнение о риэлторах как посредниках на рынке недвижимости Отсутствие специальных норм регулирования риэлторской деятельности; саморегулирование СОВРЕМЕННАЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ПОСРЕДНИЧЕСКИХ УСЛУГ СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РИЭЛТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВОМ лицензирование антимонопольный контроль противодействие отмыванию доходов налоговый контроль

Who is he? 1. What makes a good leader or manager?

черты управленческой деятельности управленческая деятельность – это общение, для которого характерно напряженность? эмоциональность? отрицательные эмоции? необходимость подавлять отрицательные эмоции? необходимость контролировать эмоции? откладывать на далекое потом эмоциональ-ную разрядку? Что такое коммуникация? общение

Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека появляется в выборе стимулов. Мотивы могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены стремлением человека обладать какими – то не принадлежащими ему объектами или, наоборот – избежать такого обладания. Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно, стремление от него избавиться.  В процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека достигать целей, не всегда совпадающих с его личными целями, возник ряд мотивационных теорий. Различают две группы таких теорий: особое внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации. рассматривают проблему с другой точки зрения. Они не отвергают мотивирующую роль потребностей, но фокусируются на том, что заставляет человека прилагать усилия для достижения целей.

Сущность качества и требований к качеству 1.1. Сущность качества 1.2. Характеристика требований к качеству 1.3. Оценка качества 1.4. Система качества Сущность качества Определение качества по ИСО8402: ИСО8402 Качество. Словарь. ИСО – Международная организация по стандартизации (от греческого isos–равный) Качество – совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

Продуктовое планирование - важнейший элемент системы производственного менеджмента на предприятии. Его задачи: - определение направлений и пропорций в технической политике предприятия; - установление перспективной тематики научных исследований и конструкторских разработок; - формирование структуры перспективной производственной программы выпуска инновационной продукции и осуществлении комплекса инновационных мероприятий. Промышленные предприятия реализуют заключительные стадии инновационного процесса, а потому продуктовое планирование выражается в формировании продуктового портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период. Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов продукции.

Процессы управления проектом Проект состоит из процессов Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. В теории управления проектами различают следующие виды процессов: процессы инициации (принятие решения в начале выполнения проекта); процессы планирования (определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения); процессы исполнения (координация всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, материальных, интеллектуальных); процессы управления и контроля (мониторинг, измерение хода работ, определение необходимых корректирующих действий, их согласование и применение); процессы завершения (формализация выполнения проекта или фазы и подведение их к упорядоченному итогу). Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной интенсивностью на всех стадиях проекта. Кроме того, процессы управления проектами связаны своими результатами: результат выполнения одного процесса становится исходной информацией для другого. И, наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта. В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться друг на друга. Пять этапов реализации проектов: В соответствии с этим выделяются пять основных этапов реализации проектов, каждый из которых, в свою очередь, разбивается на ряд составляющих. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта: постановка целей проекта и алгоритма их достижения; определение основной стратегии проекта; исследование рынка и определение подходящего местоположения для реализации проекта. Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта: анализ спроса и физической возможности реализации проекта; проведение предварительных консультаций с органами государственного регулирования; прогнозирование вероятной позиции других заинтересованных сторон; определение вероятности получения финансов.

Лекции Узнаем: Кто создает продукт? Как зарабатывать на продукте? Как организовать работу команды? Как опубликовать приложение и что делать дальше? Семинары Научимся: анализировать конкурентов и свой продукт. правильно ставить задачи себе и коллегам.

Склады - здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к дальнейшему производственному потреблению и бесперебойному отпуску потребителям (покупателям). Классификация складов: По характеру деятельности (назначению): материальные (снабженческие); внутрипроизводственные (межцеховые и внутрицеховые). По виду и характеру хранимых материалов: универсальные; специализированные. По типу конструкции: закрытые; полузакрытые; открытые; специальные (например, бункерные сооружения, резервуары).