Корпоративное управление дочерних и зависимых обществ ОАО РЖД презентация

В соответствии со стратегической программой развития ОАО «РЖД» Компания к 2010 году представляет собой структурированный по видам бизнеса холдинг с эффективной организацией корпоративного управления
1

Корпоративное управление холдинга «РЖД» нацелено главным образом на решение следующих задач:
создание эффективной системы взаимодействия и поддержания баланса ответственности органов управления акционерным обществом: общего собрания акционеров, совета директоров, ревизионной комиссии, президента и правления ОАО «РЖД», а также органов управления дочерних и зависимых обществ;
повышение рыночной стоимости активов, инвестиционной привлекательности ОАО «РЖД» и входящих в его холдинговую структуру дочерних и зависимых обществ;
обеспечение реализации решений Правительства Российской Федерации по осуществлению Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте;
достижение стратегических целей холдинга «РЖД» на основе повышения эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям деятельности и рационального использования ресурсов;
совершенствование взаимодействия структурных подразделений, филиалов, дочерних и зависимых обществ и подразделений аппарата управления основного общества в целях обеспечения технологической согласованности, безопасности и качества перевозок;
обеспечение эффективной информационной поддержки управления деятельностью Холдинга на основе создания и внедрения современных корпоративных информационных систем.
1

Качественное корпоративное управление – один из факторов
роста капитализации бизнеса
Стратегия
Наличие формализованной актуальной корпоративной стратегии с финансовым прогнозом
Реализация первых успешных шагов в соответствие с прописанной стратегией
Корпоративное управление
1 Регулярное раскрытие ключевой корпоративной информации
2. Финансовая прозрачность компании
3. Формализованные принципы
деятельности исполнительных и контрольных органов
4. Система защиты прав акционеров
5. Следование принципам
корпоративного управления
Персонал
Профессионализм топ-менеджмента
Компетентность персонала
Лояльность персонала
Имидж как работодателя на рынке
Наличие системы целей и KПЭ до нижнего уровня управления
Наличие системы управленческой отчетности, соответствующей выходной отчетности по МСФО
Наличие системы бюджетного управления
Наличие системы планирования ресурсов (ERP)
Стабильность каналов продаж
Охват клиентской базы
Лояльность клиентской базы
Технология / процессы
Клиенты
Взаимодействие с инвесторами
Быть первым проданным
Публичность и раскрученность процесса продажи
Наличие хорошей кредитной истории (облигации)
Капитализация
компании
Структура бизнеса
Прозрачность юридической структуры бизнеса
Четкая организационная структура и ее соответствие стратегии
1

Основополагающие документы системы корпоративного управления ДЗО ОАО «РЖД»
Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;
Приказ ОАО «РЖД» от 14 июня 2004 г. №68 «Об утверждении Порядка участия представителей открытого акционерного общества «Российские железные дороги» в работе органов управления хозяйственных обществ, акциями (долями) которых владеет открытое акционерное общество «Российские железные дороги»;
Приказ ОАО «РЖД» от 23 июня 2004 г. № 80 «Об утверждении типовых документов дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД»;
Распоряжение ОАО «РЖД» от 6 февраля 2007 г. № 162р «О Регламенте участия ОАО «РЖД» в дочерних и зависимых обществах и корпоративного управления этими обществами»;
Распоряжение ОАО «РЖД» от 16 апреля 2007 г. № 673р «Об утверждении Регламента взаимодействия структурных подразделений ОАО «РЖД» при подготовке и организации корпоративных мероприятий дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД».
2

Органы управления и контроля ДЗО
2
Общее собрание акционеров
Совет Директоров
Генеральный директор
Ревизионная комиссия
Органы управления и контроля
Положение о Совете директоров ДЗО
Положение о Ревизионной комиссии ДЗО
Регламентирующие документы
Положение о порядке подготовки и проведения
Общего собрания акционеров ДЗО

Порядок функционирования системы корпоративного управления в ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД»
Поручения
для голосования
Представители ОАО «РЖД» в ОСА,СД
Голосование
2

Факторы, не позволяющие осуществлять эффективное корпоративное управление ДЗО:
чрезмерная централизация управления ДЗО;
не определены критерии оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления ДЗО;
неэффективное управление информационными потоками и использованием информации о деятельности ДЗО;
единая для всех ДЗО типовая системы корпоративного управления, не учитывает особенности деятельности и стоящие перед ДЗО стратегические задачи;
несовершенство существующей системы мотивации членов органов управления и контроля ДЗО, отсутствует взаимосвязь качества работы представителей в этих органах и их мотивации;
отсутствие методики диагностики состояния качества и системы формализованных показателей (критериев) качества функционирования системы корпоративного управления ДЗО ОАО «РЖД».
2