Содержание
- 2. Проектная система: общая компоновка
- 3. Стратегия проекта - способ достижения его целей с учетом миссии и видения проекта. Создание стратегии проекта
- 4. Видение проекта окружение, в котором будет существовать созданный в проекте актив; технические и производственные решения, которые
- 5. «Визионерский глаз» проекта
- 6. «Прыжки лягушки» как образ структуризации во времени целей проекта
- 7. Функциональные стратегии проекта маркетинговая стратегия проекта – концепция продвижения проекта навстречу потребителю (в том числе заказчику)
- 8. Место проектов в стратегическом процессе организации
- 9. Стратегический аспект структуры проектов компании
- 10. Проекты, ориентированные на стратегию cтратегическое видение; динамическое видение; стратегический дрейф; стратегические намерения; стратегическая гибкость.
- 11. Цепочка проектов стратегического видения
- 12. «Перекрытие» проектов динамического видения
- 13. Матрица McKinsey
- 14. Проектная интерпретация матрицы бостонской консалтинговой группы
- 15. Продуктивно‑рыночный куб проектов
- 16. Причины внедрения системы управления проектами в организации 1. Обеспечение прозрачности проектной деятельности. 2. Уменьшение зависимости успешности
- 17. Система управления проектами • Методология управления проектами • Информационная система управления проектами (ИСУП) • Проектный офис
- 18. Дорожная карта внедрения СУП –7 этапов
- 19. Методология управления проектами в организации Уровень 1 Политика по управлению проектной деятельностью. Положения о коллегиальных органах,
- 20. 1. Основные понятия проектного управления «проект», «управление проектами», «этап», «веха», «календарный план проекта») 2. Роли в
- 21. Методология управления проектами в организации 3. Классификатор проектов. Примеры классификационных признаков: • по стратегической важности; •
- 22. Описанию процессов по управлению проектами можно дать следующие практические рекомендации: 1. Процессы должны быть привязаны к
- 23. Назначение процесса Владелец процесса Участники процесса Документы на входе процесса Документы на выходе процесса подпроцессы Описание
- 24. Положение проектного офиса в организационной структуре предприятия
- 25. Развитие проектного офиса Ступень I. Формирование процесс формирования проектного офиса как структурной единицы компании: разрабатываются регламенты
- 26. Развитие проектного офиса Ступень III. Накопление и передача опыта проектный офис занимается прогнозно‑аналитической деятельностью, в рамках
- 27. Жизненный цикл портфеля проектов
- 28. Диаграмма (цикл) Деминга
- 30. Проектно‑портфельные решения принимаются в особых условиях: • непрерывность; • обновление информации; • динамика возможностей; • множество
- 31. Особенности портфельных решений • Ориентация на изменение границ и масштабов портфеля в соответствии с изменением стратегических
- 32. Динамический аспект управления портфелем проектов
- 33. Вызовы для портфеля проектов (по Р. Куперу) Портфель не отражает бизнес‑стратегию Низкая ценность (вклад в ценность
- 34. Процессы управления портфелем проектов
- 35. Инструменты управления портфелем проектов 1.Методы сравнения и ранжирования проектов Метод попарного сравнения Метод анализа иерархий (Analytichierarchyprocess,
- 36. Метод попарного сравнения
- 37. Балльно‑ранговый метод
- 38. Метод анализа иерархий (Analytichierarchyprocess, AHP) Иерархия задачи расстановки приоритетов
- 39. Факторы скоринга проектов
- 40. Пример пузырьковой диаграммы (по Куперу)
- 41. Структура портфеля до балансировки (по объему инвестиций)
- 42. Процесс «стадия – ворота»
- 43. Воронка проектов
- 48. Экономические показатели оценки проектов 1. Чистая приведенная стоимость (net present value – NPV). Характеризует сумму дисконтированных
- 49. 2. Внутренняя ставка (норма) доходности (internal rate of return – IRR). Внутренняя ставка (норма) доходности –
- 50. 3. Срок окупаемости. Различают простой срок окупаемости (payback period – PP) и дисконтированный (discounted payback period
- 51. 5. Ожидаемая коммерческая стоимость (expected commercial value – ECV). разработка продукта может быть удачной (технический успех)
- 52. 6. Финансовый индекс (financial index – FI). Данный индекс относится к группе value for money –
- 53. Этапы разработки проекта «Постановка управления портфелем проектов»
- 54. Организация проектно‑ориентированного управления компанией
- 55. Программа – это группа связанных проектов, скоординированно управляемых, получение выгод и контроль за исполнением которых невозможны
- 56. Программы и портфели могут быть очень похожими. Главное, что их сближает, – это ориентация на достижение
- 57. Типы программ приоритетно‑стратегические проектно‑надстроечные вынужденные
- 58. Управление программой – это действия по скоординированной организации, определению направлений и осуществлению комплекса проектов, а также
- 59. Виды деятельности по управлению программой • стратегическое управление; • формирование организационного дизайна; • вовлечение стейкхолдеров; •
- 61. Скачать презентацию