Содержание
- 2. Кирилл Матросов Дмитрий Девяткин
- 3. ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ
- 4. Учебные кейсы и бизнес-игры Кейс-чемпионаты
- 5. Студент 1 курса СПБГЭУ Встречается с двумя девушками Общителен, душа любой компании Обладает структурным мышлением
- 6. Погружение в отрасль Навыки Ценность у работодателей Нетворкинг
- 7. Консалтинг Свой бизнес Армия Инвест-банкинг Магистратура ?
- 8. Hard Skills Soft Skills
- 9. Анализ данных Создание презентаций Финансы
- 11. Компании Кейсеры
- 12. Дан Лившиц
- 13. Универсальные Changellenge Cups BAT Case Competition P&G CEO Challenge Маркетинговые UFLL Clash of sales L’oreal Brandstorm
- 14. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ
- 15. Создать шаблоны презентации Собрать команду
- 17. Провести анализ работы команды Проанализировать решения других команд Отдохнуть
- 18. Как всё произошло у Пети
- 19. 1 день 7 день WTF?!
- 20. Сделать выводы по аналитике Сформировать решение Провести конкурентный анализ Построить финансовую модель Посчитать инвестиционную привлекательность Оформить
- 21. High Quality?
- 22. Основные проблемы в команде Проблемы с людьми Проблемы с организацией Внешние факторы
- 23. Проблемы c людьми
- 24. Где искать команду? В университете На мероприятиях В группах Team Roulette???
- 25. Критерии поиска Умение работать в команде Навыки Мотивация
- 26. Создание команды Обмен первичной информацией Появление конфликтов Борьба за власть Выявление лидера Нормализация работы Решение кейсов
- 27. Решать конфликты внутри команды Узнать сильные и слабые стороны Не переходить на личности Больше проводить времени
- 28. Создание команды Обмен первичной информацией Появление конфликтов Борьба за власть Выявление лидера Нормализация работы Решение кейсов
- 29. Проблемы с организацией
- 31. Лидер Дизайнер Креативщик Финансист Аналитик
- 32. Лидер
- 33. Умение улаживать конфликты Умение прийти к компромиссу Распределение ресурсов Принятие ответственности Понимание потребностей Непредвзятость Лидер
- 34. Личные встречи Онлайн-встречи Нет зрительного контакта Может возникнуть недопонимание Каждый занимается чем хочет Командообразование Брейншторм Контролирование
- 35. Повестка дня Брейншторм Формирование идеи Цели встречи Обмен информацией Сбор всех идей Креатив Юмор Нет критике
- 36. Не заниматься генерацией идей Строго придерживаться плана встречи Записки со встречи Внимательно слушать и не перебивать
- 37. Внешние факторы
- 39. Забросить якорь Съесть лягушку на завтрак Метод помидора Метод слоновьих бифштексов
- 41. Вопросы?
- 42. Интерактив
- 43. 2 недели кейса за 1 час
- 44. Кто я? Что ищу? Что умею? Как меня найти? Нетворкинг
- 45. Иван Зайцев Полезный контент по бизнесу и кейсам: vk.com/glanceman @glanceman Присоединяйтесь! Если важны регалии... Основатель стартапов
- 46. Уникальная команда?
- 47. Это вопрос, а не факт Соответствует принципу SMART: Сформулирована элегантно и подобна Джеймсу Бонду Правильная формулировка
- 48. Ваш основной инструмент: Структура и логика
- 50. Обоснуйте в цифрах
- 51. Немагия vs. Олег Тиньков
- 52. Дональд Трамп vs. Ким Чен Ын
- 54. Скачать презентацию