Содержание
- 2. Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности.
- 3. В общем виде бюджетирование в организации имеет следующие основные цели: - прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности,
- 4. Бюджет - это основной централизованный фонд денежных средств, который предназначен для осуществления задач и функций государства
- 5. Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и
- 6. Основные цели бюджетирования формируются следующим образом: -выполнение функций инструмента планирования; -осуществления контроля с прямой и обратной
- 7. Бюджетирование начинается с разработки операционных бюджетов Бюджет запасов готовой продукции Бюджет общепроизводственных расходов Операционные бюджеты Бюджет
- 8. Типовая классификация бюджетов организации
- 9. ОСНОВНЫЕ БЮДЖДЕТЫ-предназначены для управления финансами организации, оценки финансового состояния бизнеса, для выполнения управленческих задач по отимизации
- 10. Вспомогательные бюджеты: Бюджет капитальных затрат и кредитный план иногда объединяются одним названием – инвестиционный бюджет. Инвестиционный
- 11. Специальные бюджеты: -бюджет балансовой прибыли; -бюджет чистой прибыли; -бюджет НИОКР(научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ). Набор этих бюджетов
- 12. Порядок составления основных бюджетов осуществляется по следующей схеме: Объясняется это тем, что процесс составления основных бюджетов
- 13. Безубыточность работы предприятия Безубыточность работы предприятия зависит от многих факторов, в том числе от выбора оптимального
- 14. Точка безубыточности – это такой объём реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и
- 15. Точка безубыточности характеризуется следующими показателями: Критический объём реализации Порог рентабельности Запас финансовой прочности Маржа безопасности
- 16. Основные проблемы становления системы бюджетирования Основным результатом внедрения бюджетирования стали излишняя бюрократизация работы, увеличение сроков согласований
- 17. Недостатки системы традиционного бюджетирований Управление цифрами в отчётах, а не бизнесом как таковым; Торг и переговоры
- 18. Проблемы автоматизации бюджетирования Выбор компьютерной программы – обычно завершающий этап при постановке бюджетирования, но часто многие
- 19. Заключение Деятельность любой организации невозможна без грамотно составленного бюджета. От этого зависит доход организации в целом,
- 21. Скачать презентацию