Содержание
- 2. Тема 3. Этапы разработки финансовой стратегии организации и управление ее реализацией (4) Стратегический финансовый анализ деятельности
- 3. Процесс разработки стратегии любой компании и системы стратегического управления базируется на анализе. Под анализом понимается анализ
- 4. Стратегический финансовый анализ Стратегический финансовый анализ (СФА) -процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на
- 5. Характеристика основных объектов и предмета финансового анализа Объекты: организация в целом, отдельные виды деятельности, управленческие единицы,
- 6. Сегментация объектов стратегического финансового анализа Бланк И.А, Финансовая стратегия, http://www.be5.biz/ekonomika/f013/4.htm
- 7. Влияние факторов и условий среды функционирования организации на результаты финансово-хозяйственной Под финансовой средой функционирования предприятия понимается
- 8. Виды Внешняя финансовая среда непрямого влияния характеризует систему проявляемых на макроуровне условий и факторов, воздействующих на
- 9. Виды Внешняя финансовая среда непосредственного влияния характеризует систему условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и
- 10. Методы процесса разработки и реализации финансовой стратегии (Бланк И.А.) http://www.be5.biz/ekonomika/f013/4.htm
- 11. SWOT – анализ SWOT –анализ - метод стратегического планирования, позволяющий выявить и оценить слабые и сильные
- 12. SWOT – анализ Недостатки метода: SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей
- 13. SWOT – анализ (Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. –
- 14. Формы проведения SWOT-анализа 1) Экспресс-SWOT-анализ — наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа,
- 15. Формы проведения SWOT-анализа 3. Смешанный SWOT-анализ — это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа.
- 16. SWOT – анализ ОАО «Ростелеком»
- 17. SNW – анализ SNW – анализ - это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. SNW
- 18. SNW – анализ Алгоритм проведения Для анализа заполняют таблицу по ряду стратегических позиций, которых насчитывается от
- 19. Пример SNW – анализа (на слайде приведена часть критериев)
- 20. Pest-анализ PEST-анализ - маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических
- 21. Pest-анализ http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/, http://www.markint.ru/pest-analiz/
- 22. Pest-анализ P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. Анализируются ключевые изменения в области политической стабильности и
- 23. Pest-анализ S (Socio — cultural) — факторы социального и культурного состояния рынка. Описываются 5 ключевыми параметрами:
- 24. Расширенные варианты PEST анализа
- 25. Портфельный анализ http://marketopedia.ru/48-portfelnyj-analiz.html Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц – это инструмент сравнительного
- 26. Портфельный анализ Наиболее известные матрицы для портфельного анализа: Матрица БКГ (BCG) – Анализ темпов роста и
- 27. Портфельный анализ Этапы портфельного анализа Определение стратегических бизнес-единиц компании. Выбор матричного метода анализа. Сбор необходимой для
- 28. Матрица БКГ (BCG) http://www.ereport.ru/articles/strplan/stplmatr.htm Виды товаров и услуг «Дойные коровы» – товары (услуги), способные дать денег
- 29. Матрица БКГ (BCG)
- 30. Матрица GE/McKinsey Анализ сравнительной привлекательности рынка и конкурентоспособности бизнеса
- 31. Пример: Индикаторы привлекательности рынка
- 32. Пример: Индикаторы конкурентоспособности
- 33. Матрица Shell Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособности Оценивает поток денежной наличности (матрица БКГ)
- 34. Матрица Shell Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособности Лидер бизнеса – предприятие имеет сильные
- 35. Матрица Ансофа Анализ стратегии по отношению к рынкам и продуктам Используется в условиях растущего рынка. В
- 36. Матрица ADL Анализ жизненного цикла отрасли и относительного положения на рынке Выбор стратегии предприятия осуществляется в
- 37. Матрица ADL Матрица АДЛ: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие;
- 38. Сценарный анализ http://dis.ru/library/detail.php?ID=25893 Сценарный анализ — систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Сценарный
- 39. Этапы сценарного анализа 1. Анализ внешней среды организации: выявить и изучить факторы, которые влияют или могут
- 40. Экспертный анализ Экспертный анализ - процесс решения сложной задачи с помощью экспертных оценок. Эксперт — это
- 41. Экспертный анализ Решает следующие задачи: определение состава возможных событий в какой-либо системе в определенном интервале времени;
- 42. Экспертный анализ http://www.aup.ru/books/m157/3_4_1.htm Основные стадии экспертного опроса 1) Принятие решения о необходимости проведения экспертного опроса и
- 43. Экспертный анализ метод Дельфи Последовательность этапов метода Дельфи Формирование рабочей группы
- 44. Экспертный анализ метод Дельфи Разработан он сотрудниками американской фирмы Rand Corporation в 1964 г. Метод представляет
- 45. 2. Основные направления долгосрочного финансового планирования прогноз объема продаж, прогнозные отчеты, планирование активов, планирование источников финансирования,
- 46. Прогноз объема продаж Прогноз это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об
- 47. Прогноз объема продаж
- 48. Прогнозные отчеты В связи с предположением о пропорциональном изменении статей затрат и неизменности достигнутых соотношений, первоначальный
- 49. Планирование активов Потребность в активах может определяться как процент от продаж, если имеется прямо пропорциональная зависимость
- 50. Планирование источников финансирования Они могут оставаться неизменными; Могут меняться пропорционально объему продаж. Исключением является нераспределенная прибыль.
- 51. Регулирующий элемент («пробка») Это компенсирующая переменная. Под ней понимаются источники финансирования, которые можно применить при недостатке
- 52. Предположения об экономической среде прогнозы значений: процентных и налоговых ставок; уровень инфляции
- 53. 4. Модель стратегической финансовой позиции предприятия Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия позволяет: четко идентифицировать основные
- 54. Модель стратегической финансовой позиции предприятия Модель стратегической финансовой позиции предприятия является результатом комплексной оценки стратегической финансовой
- 55. Модель стратегической финансовой позиции предприятия Модель представлена в раздаточном материале
- 56. Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия Бланк И.А, (http://www.be5.biz/ekonomika/f013/4.htm)
- 57. Возможные стратегические направления финансового развития предприятия с учетом его стратегической финансовой позиции (http://www.be5.biz/ekonomika/f013/4.htm) Квадрант ф-1 "Сила
- 58. Пример Модели стратегической финансовой позиции предприятия Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непрямого
- 59. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непрямого влияния
- 60. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непрямого влияния
- 61. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непрямого влияния
- 62. Выводы по результатам анализа возможностей и угроз В результате проведенного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на
- 63. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непосредственного влияния
- 64. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непосредственного влияния
- 65. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непосредственного влияния
- 66. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непосредственного влияния
- 67. Выводы по результатам анализа возможностей и угроз В результате проведенного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на
- 68. Матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия
- 69. Матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия
- 70. Матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия
- 71. Матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия
- 72. Выводы о стратегическом финансовом развитии предприятия и факторах внутренней финансовой среды влияющих на него В результате
- 73. Модель стратегической финансовой позиции предприятия
- 74. Модель стратегической финансовой позиции предприятия
- 75. Выводы по результатом комплексного анализа наиболее сильную позицию предприятие имеет в сфере «Потенциал формирования финансовых ресурсов
- 76. Результат исследований – создание Матрицы возможных стратегических направлений финансового развития предприятия См. раздаточный материал
- 77. Дополнительная литература Трунова Т.Н. Модели анализа стратегической финансовой позиции предприятия. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/modeli-analiza-strategicheskoy-finansovoy-pozitsii-predpriyatiya И.Н. Яковлева Влияние внешней
- 79. Скачать презентацию